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1、日常工作汇报技巧第1篇：技术员日常工作技巧心得 技巧心得：我的工程成本测算方法 以下我讲讲自己做工程成本测算的方法，与各位同行共同探讨。 一、打算及基础要素价格的收集 1、熟识招标文件和图纸啦，这个时候要留意的就是有没有比较少见的材料及工艺，假如有，应当尽快打算好其材料价格或分包价格。 2、材料价格的收集。我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥、砖块的价格。这里要留意就是要看招标合同的要求，假如是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们对材料价格信息比较灵通。多年的从商阅历造就他们对材料市场的敏感。另外也
2、要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有个别地方工程材料由一些非法分子垄断，这样价格要高出市场平均价格的，这些因素都要考虑。总之：这一关要多花点心思，要不然要出大错的，另外留意留点余量。 3、人工价格的确定。在我们这，土建、安装定额里的人工费给那些包清工老板人家都不情愿做的，因为太低了。现在比较普遍的都是由包工队清包劳务，按混凝土工、粉刷工、钢筋工、木工等几大工种分包。假如有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价。一般来说他们都是报得很准的。以我们这的行情，混凝土工主体阶段一般的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土、填充墙（一般基础按一层建筑面积计算）。钢筋工2
3、80元/吨（含扎丝），粉刷一般是30元/ m2左右，木工30元/ m2.要留意的是：由于各个工程的特点不同， 质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高。高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高。隔墙较少的厂房，泥工价格可以削减。运用商品砼的工程泥工削减价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场阅历较少或刚毕业的同行不要多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。 4、机械费（非含在包工内的）的测算。按机械的拆旧费或租赁费考虑。 二、工程成本的测算 1、计算工程量。这个工作很简洁，没什么好说的，就是一点：统筹计算
4、，事半功倍。 2、组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步，特殊是许多的工程已经起先清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西肯定要依据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。 3、测算综合单价。工程子项许多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程： 1）混凝土：每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人
5、工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以 C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，假如没有，可以到工程所在地的试验室找找。级配单的级别一般要高过实际设计等级的。还要看工程所在地旁边的材料状况。这些要在投标的勘察摸清晰。假如是商品混凝土的话就更简洁了。通过级配分析出整 个工程的水泥砂石用量，留意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析。 分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。大家都知道混凝土的损耗量一般是3%.但是大家有没有留意到，混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，
6、也就是说一个10101 m2的工程，按含钢量50kg/ m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个一般的300 m2的框架结构的一个标准层。这么多的混凝土够不够你奢侈的？不够不要兴奋得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的。你以为送料的车能给足你量吗？不行能的，顶多给你97%.不过没关系，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际状况。我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。 混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单
7、价就好了。 2）钢筋：钢筋举荐用鲁班钢筋软件抽料，鲁班软件做的比较细腻。假如不抽料的状况下，可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。钢筋同混凝土一样，人工费机械费短暂不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%.而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死，超了就算他的。因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗限制不在话下。工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是可以了。 3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的平安监督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，
8、市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。 依据建筑物外墙周长和工程总进度安排编制月需求钢管扣件量，这一步对熟识施工的挚友来说不难的。我们这的行情是：钢管租金0.014元/米，扣件0.008元/个，每250米一吨483.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据，再给你一本脚手架搭设规范，应当没问题了。 有的同行可能说这样测算一个外架有没有必要？我告知你：外架对于施工单位来说有许多的作用，我们在外架上吃苦头的经验难以遗忘。作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：假如甲
9、方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告知他我们要打长久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。 3）地砖，这个比较简洁一点，人工费、机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/ m2，地砖价格信任你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。 4）粉刷：这个也一样，人工费一般按建筑面积30元/ m2.至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积4元/ m2. 5）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。 6）门窗工程：最好的方法是找
10、门窗厂给你报价。 7）模板措施费：这项费用我一般是按“包工”给施工班组价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。包工的价格，框架结构一般是65元左右。假如工期紧或 大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。假如是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。 有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项干脆按定额并调差就好了。这也符合“该粗则粗，该细则细”的方法。 第2篇：日常工作汇报制度 广场日常工作汇报制度 一、目的 为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；提高综合管理办公室工作人员工作质量；保证站前广场各项工作的稳定开展，特制定本
11、制度。 二、汇报内容 汇报内容主要包括物业公司履行合怜悯况；站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作状况；其他须要汇报的内容。 汇报分三类： （一）工作日报 综合管理办公室工作日报内容包括：重要节假日或重要活动期间，对每时段工作内容，完成状况，完成质量状况，疑难问题的处理状况，未能处理的问题及次日工作安排等。 （二）每周周报 综合管理办公室每周工作小结内容包括：总结上周工作内容和安排下周的工作。并刚好向局领导进行汇报。 （三）每月汇报 综合管理办公室每月汇报内容包括：总结上月工作内容和安排下月的工作。并刚好向局领导进行汇报。 三、工作汇报的处理 局领导对站前广场综合管理办公室
12、在工作汇报中“遇到的困难”“须要的支持”要作出刚好反应，并对工作中须要改正的地方刚好指出。 第3篇：财务日常工作汇报 财务日常工作汇报 提高工作效率面临的问题 1、自己自由支配的时间有限，财务日常工作汇报。每天工作8小时，对每个人来讲，都是珍贵的，但作为一个部门负责人，往往不能完全依据自己的须要、安排来支配工作时间，因为随时都可能有人来找你办事，随时都有偶发事务须要你去处理，各种会议须要你去陪，各种电话把你的时间、思索打断，自己的时间变成了他人的时间，自由支配的时间变得有限。 2、工作方式不妥当。遇到什么问题就解决什么问题，“见子打子”是部门负责人常有的事;没有合适的工作安排，明确的授权，事必
13、躬亲，花费了大量的时间和精力。而以上这些工作方式正是使人忙于日常事务的结症所在。作为一名负责人，工作中所面临的还有更重要的事情和问题须要去处理，应当有一套推断标准来衡量各种问题、事务，分清轻重次序，使你能够针对性地开展管理工作。 3、只有他人接受负责人的贡献时，工作才会有效。负责人的贡献指向上级做汇报、提出建议，向下级发出吩咐，或向同事提出忠告。假如上级不接受你的建议，下级不听从你的吩咐，同事不接受你的忠告，你的工作就将毫无效果，更谈不上效率，这是由于人们有不同的技能、不同的爱好、不同的阅历、不同的须要和利益而造成的，有的可以避开，有的却难以避开。 提高工作效率的内容 一、合理运用工作时间，是
14、提高财务日常工作时效的关键 1、时效是指在单位时间里所做的工作量的大校提高时效是指提高在单位时间里所做的工作量。讲求时效，是利用时间的核心，驾驭其规律，不仅可以把负责人从财务日常工作中的时间危机中解脱出来，而且还可以使负责人有时间对如何加强财务日常工作的管理多作思索和探究。 2、合理运用时间应留意以下几方面： (1)工作要化繁为简。对千头万绪的财务日常工作，要擅长把困难的事物简洁化，这是一条提高时间运用效率的捷径。一是要抓住主要冲突，仔细分析事务的来龙去脉，着力打通“瓶颈”，使困难的状况变得条理清晰，从而使问题易于解决，避开耗费过多的不必要的时间和精力;二是要简化不合理的工作程序，在不违反原则
15、或制度的状况下，把必要的程序和要求坚决简化，提高办事效率;三是过滤发生的每一件事务，自问是否值得去做，并把值得做的事务编制成工作时辰表，按轻重缓急分类处理。 (2)敏捷运用托付权限，把须要完成某项工作交办给下属工作人员去完成，并托付给充分的权限和创建肯定的工作条件。托付权限不等于授权，它只是赐予下属临时性的权限，主要目的是分散负责人的工作，节约负责人的时间。要留意的方面有：一是要确定什么样的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相当多的一部分工作是可以托付出去的，只要熟识了自己所分管的工作，根据工作的重要性确定肯定的标准，就可以确定哪些工作可以委派下属去做;二是确定委派给谁。这要依据需委派的工作重要性，以及下属的工作实力、工作时间来确定;三是确定如何委派工作。这就要求负责人必需擅长把自己的想法传达给接受委派的人，要求对方明白自己想做什么，只有这样才能把工作做好，工作汇报财务日常工作汇报。 四是监督所委派的工作。要事先制定肯定的检查制度和核对方法，或预先宣布须要检查的工作，负责人要把这种监督把握恰如其分，避开运用不当，造成部下失去工
