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1、房地产行业成本岗位职责（共6篇）第1篇：房地产成本总经理成本总监岗位职责 房地产成本总经理成本总监岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司安排制度。 3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4.负责拓绽开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。 副总经理岗位职责 帮助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理托付，临时主持公司日常经营管理工作；依据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本限制工作打下基础；督促、指导工程管理
2、部的工作；完成总经理交办的其它工作。 行政总监岗位职责 1.在总经理干脆下，负责公司行政和财务管理方面的工作。 2.负责督办聘请、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。 3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本限制工作。 4.完成总经理交办的其它工作。 销售总监岗位职责 1.在总经理干脆下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。 2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作的审定，检查、限制以及部门员工的考评工作。 1 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责 3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划、宣扬媒介等方案的制定。 4.负责实施销
3、售费用（包括广告推广费用）的审核、限制。 5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。 6.负责售出商品房的审核，编制销售状况报表。 7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 8.完成总经理交办的其它工作。 总经理助理岗位职责 1.帮助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 2.帮助总经理协调与物业公司的相关事宜。 3.帮助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。 4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，帮助总经理做好社会公共事务的管理工作。 5.完成总经理交办的相关事宜。 财务部部长岗位职责 1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工仔细落实公司制定的各项规章制度
4、。 2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。 3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行状况。 4.探讨公司的财务管理措施和执行状况，协调与其它部门之间的关系，刚好处理财经方面突发事务。 2 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责 5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。 6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。 7.完成总经理交办的其它工作。 财务部会计岗位职责 1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。 2.按工程进度适时开展的审核、成本分析和成本限制的审计工作。 3.参加招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的
5、销售审计工作，监督各部门合理运用资金，提高资金运用率，限制资金流向。 4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参与税政培训。 5.按月、季、年做好报税工作。 6.完成总经理交办的其它工作。 财务部出纳岗位职责 1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。 2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调整表。 3.刚好汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。 4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。 5.负责办理公司员工的各种保险，依据人员及工资改变随时驾驭和调整工资的变动状况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。
6、 6.完成总经理交办的其它工作。 办公室文员岗位职责 3 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责 1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。 2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。 3.负责对公司员工考评、晋级、聘请、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。 4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。 5.负责办理公司证件的年检工作。 6.负责组织、支配公司的各项会议、活动。 7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。 8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。 9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。
7、10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的运用与管理。 11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的选购及保管和发放工作。 12.负责报刊、信件的发放、转送工作。 13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。 14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实状况刚好向总经理汇报。 15.完成总经理交办的其它工作。 司机岗位职责 1.遵守公司的各项规章制度，完成安排的任务。 2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。 3.保证车容整齐、车辆机械性能良好。 4 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责 4.每日自查、自检车辆状况。 食堂工作人员岗位职
8、责 1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外款待的食堂工作。 2.制定餐厅菜谱，征求员工看法，改进餐厅工作。 工程管理部部长岗位职责 1.领导本部门工作，对本部门工作完成状况和工作质量负全责。 2.依据公司的总体工作目标和安排，制定本部门的详细工作目标和工作安排。 3.负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。 4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。 5.负责施工过程中的各项招标工作。 6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。 7.完成总经理交办的其它工作。 工程管理部副部长岗位职责 1.帮助部长落实部门各项工程安排，解决工程中的各类问题。 2.重
9、点限制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。 3.对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。 4.在公司及部门领导的支配下完成详细的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。 5.办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。 6.完成总经理交办的其它工作。 5 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责 工程管理部专业工程师岗位职责 1.熟识和驾驭相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。 2.熟识工程和设备的技术性能，驾驭验收标准，对进场的材料进行质量限制。协同监理单位对各施工工序进行质量限制
10、，对施工过程中的隐藏工程进行检查和验收。 3.熟识专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。 4.依据工程安排，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面限制。 5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。 6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。 7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。 工程管理部档案员岗位职责 1.负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。 2.负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。 3.负责项目竣工后的档案移交工作。 销售部部长岗位职责 1.负责部门工作安排、目标的制定，及部门各项业
11、务（销售、合同、催款等）的完成。 2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的探讨工作，刚好驾驭市场动态，跟踪把握市场行情，刚好提出合理的整体促销安排和方案，仔细组织和努力完成项目的销售工作。 6 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责 3.刚好协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，仔细做好售前、售中、售后的各项服务工作。 4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。 5.负责售出单位认购书的签收及审核。 6.制定实施销售费用安排及预算，严格限制销售成本。 7.参加项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。 8.负责制定销售提成方案
12、及定期统计提交公司审核发放。 9.负责对售楼员进行培训和管理，依据实际工作状况向上级建议嘉奖、留用、惩罚、解聘售楼员。 销售部销售主管岗位职责 1.依据公司整体经营目标，参加制定销售安排，同时制定本组每月销售安排，驾驭销售进度。 2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。 3.负责每日的记帐。 4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。 5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。 6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。 7.负责销售部办公用品的管理。 8.协作经理完成销售及经理交办的其它工作。 9.在销售部经理领导下负责详细销售工作。 10.定期组织汇报销售状况，编制销
13、售报表，定期报送部门领导。 7 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责 11.依据销售安排，参加制定和调整销售方案，并负责详细销售方案实施。 销售部销售内业岗位职责 1.负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。 2.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门（如将重新运用的价格表报送办公室、财务部）。 3.行政及其他费用开支的详细经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用限制与统计，制定月报表。 4.参加佣金计算。 5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。 6.依据合同规定制定客户应缴楼款金额刚好间表，并落实到详细销售人员，监督催款状况。 7.制定销售台帐，定期上交主管领导。 8.执行销售部主管领导支配的其它日常工作。 销售部售楼员岗位职责 1.负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售安排。 2.比照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清晰、背熟记牢。 3.深化市场搞好调查探讨，熟识房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争状况，为制定销售策略供应看法。 4.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必需向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。 5.对售房中发生的重要问题，要刚好通过部门经
