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1、综合文秘岗位职责及指标考核（共6篇）第1篇：岗位职责及考核指标体系 岗位职责及考核指标体系 岗位职责及考核指标体系 一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核 工作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品 车间的生产和管理工作的开展 工作职责： 1.生产方面： 依据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性的生产安排，并将生产 安排分解到各个车间，明确安排完成时间； 做好生产前的各项打算工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材料、 特别道具的申购等； 监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发 生或存在的问题，确保生产安排按质按量如期完成； 协同相关部门搞
2、好产品成本的核算工作； 监督和检查各车间设备的保养，协作设备修理部门搞好设备的修理和保养工作； 对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组 1 / 23 岗位职责及考核指标体系 织相关技术力气进行技 术攻关，培育所辖部门的技术后备力气，不断提高技术实力； 监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整齐、人员工 作有条不紊；.。 负责对外加工，刚好督查外协生产进度和生产质量，出现问题刚好解决，对于 本人无法解决的问题须马上向上级主管部门汇报； 建立与客户定期沟通的制度，刚好了解客户对产品的要求，以及客户对交付产 品的满足状况，以便做进一步的改进； 2.管理方面： 督查各项规章
3、制度的执行状况，尤其是设备操作规程的执行状况，对于工人违 反操作规程的现象要当即制止，并刚好订正，同时实行措施防止类似问题的再次发生； 建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要刚好 在案，以便上级部门考核查证。 每月例行对下属人员的工作状态进行整理汇 总，并将结果上报管理部门，以 2 / 23 岗位职责及考核指标体系 便进行考核和整改； 指导车间主任、各班组长开展工作，对各车间、班组之间的工作进行明确的分工、协 调，并进行督查； 负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转； 每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情 况，对于
4、影 响生产顺当进行的重大问题要刚好向上级主管汇报； 定期组织员工学习相关设备的操作规程，组织技术水平高的员工介绍操作阅历， 提高员工的技术水平； 帮助制定和完善公司的规章制度。 考核指标 指标 次品率 按期完工率 工伤事故发生率 产品报废金额 人员流失率 生产设备损坏率 成本费用与产出比 产品成本制定是否合理 工人违规操作现象 是否建立具体的人员考核 制度并加以实施 日常生产问题有没有刚好 得到解决 是否刚好向上级主管部门 汇报生产中出现的问题 5S现场管理水平 3 / 23 岗位职责及考核指标体系 削减次品、废品和工伤事故 提高部门的管理水平 保证生产顺当进行 保证上下级沟通顺畅，以及 生产
5、的正常进行 提高部对管理水平 有无隐瞒生产中的问题 依据5S要求考核现场管理水 平 考核目的 削减生产过群中的次品 保证依据客户要求按期完 工 确保生产平安 削减生产过程中人为的废 品，提高效益 保持人员的稳定 提高设备运用年限，保证生 产顺当进行 降低产品成本，提高效益 确保企业加工产品的报价合理 考核内容 次品占当期生产总量的百分 比 考核期内生产任务按期完成 状况 考核期内是否发生工伤事故 依据产品报废金额的大小确 定相应的分值 流失人员占全部人员比率 操作缘由导致的生产设备损 坏次数 部门成本费用与产值的比率 是否出现成本核算不合理导 致公司受到肯定损失 违规操作次数 人员考核制度的建
6、立、完善与 实施 是否出现生产中的问题未得 分值 10 10 10 10 510 4 / 23 岗位职责及考核指标体系 55 5 5 5 5 到刚好解决，从而影响生产正常进行 5 二、设备部经理岗位职责及考核 工作范围：全面负责恒星公司军品车间和民品车间机械、 电气设备及公用工程的管理、修理及保养工作。 工作职责 1.督促设备运用部门，按设备说明书正确运用设备，并按设备保养手册要求进行 日常保养工作； 2.组织编制设备的小修、项修及大修安排，并按安排分步实施； 3.建立设备修理台帐，将设备每次出现的故障时间、故障的表征、故障的缘由、更 换零件明细以及修理的结果具体记录在册，以备日后检查； 4.
7、完成预防性维护保养工作，降低产品报废率，削减修理费用，降低停机工时； 5.带领下属员工做好所管辖设备的日常管理工作及设备修理、技术指导工作； 6.支配下属员工的日常工作，建立切实可行的考核制度，每月将下属人员考核 的结果汇总，并刚好递交给管理部和财 5 / 23 岗位职责及考核指标体系 务部以便考核和整改； 7.与生产部门协作，制定设备的操作规范，协作车间做好设备操作和技能的培训工作。8.对工人的违规操作刚好予以制止，严峻的违规操作状况必需刚好向上级主管部门汇 报； 9.协作选购部完成设备以及零配件的选购工作，刚好补充修理所必需的备品、备件，确保设备修理的顺当进行； 10定期组织下属修理人员进
8、行业务学习，不断提高技术水平。 设备部经理考核指标 考核指标 设备大修后正常运行时 间 小修后正常运行时间 项修后正常运行时间 考核目的 保证设备修理的质量 保证设备修理质量 保证设备修理质量 因设备修理导致的停机工时 保证生产正常进行 考核内容 设备大修以后是否能够正常运行 6个月以上 设备小修后正常运行时间是否在 规定时间以上 设备项修后正常运行时间是否在 规定时间以上 因设备修理导致的停机工时间 8 分值 1 510 10 修理人员工 6 / 23 岗位职责及考核指标体系 伤事故率 设备故障率 下属员T日常考核制度 的制定及实施 小修、项修及火修安排 的制定与执行 设备修理台帐建立状况
9、设备保养 考勤 确保修理人员的平安 保证生产的正常进行 设备部的管理水平 保证生产的正常进行 提高对设备性能的了解和 熟识程度 保证生产的止常进行 加强纪律性 考核修理人员冈违规操作导致的 T伤事故 设备发生故障的频率 考核日常员工考核制度的建立利 实施状况 是否建立修理安排，以及是否按 照安排进行修理 是否建立设备修理台帐，并刚好 登记 是否定期对设备进行保养 迟到、早退和无故缺勤 10 10 7 10 7 85 三、技术部经理岗位职责及考核 工作范围：负责公司的技术管理、技术改造和技术攻关，为生产部门提 供技术指导和支持。 工作职责 1、负责新品图纸会签和新品试制的工艺工装设计，编制新品试
10、制安排检查督促 安排落实状况。 7 / 23 岗位职责及考核指标体系 2、建立健全制图以及工艺编程的审核制度，并予以严格执行，最大可能削减制 图的错误率，以及不合理的工艺流程。 3、负责编制产品工艺文件和工装模具工艺文件，并负责工装模具的验证和改进 工作。 4、组织和支配技术人员对车问实施现场技术管理，检查督促车间严格执行工艺 规范、现场解决技术问题，供应技术支持。 5、建立健全下属人员的考核制度，将每月的考核结果刚好汇总提交总经理室、 管理部和财务部门。 6、大力推动技术改进和技术创新，优化工艺流程、推动新技术、新工艺的丌发 和探讨工作。 7、完善工艺技术资料并集中管理，做好归档工作。 技术
11、部经理考核指标 指标 图纸出错率 图纸按时交付率 产品报废金额 是否有日常考核制度 是否建立图纸审核制 度，并严格执行 技术人员在生产现场进 行指导和督查 是否刚好将蓝图和白幽 交付到相关部门 技术人员培育与水平的 提高 丁艺资料 8 / 23 岗位职责及考核指标体系 的归档与管理 考勤 考核目标 削减图纸错误，降低成本 保证生产的按期进行 削减产品报废，降低成本 提高技术部门的管理水平 削减描图中的错误率 加强技术部门与生产部门 的联系，削减生产中的失误 保证生产顺当进行，削减人 为错误 提高技术人员业务素养与 水平，培育企业的后继力气 保证公司技术的规范性与 持续性 加强纪律性 考核内容
12、单张图纸的错误频率 是否在规定的时间内交付图纸 冈图纸失误导致的产品报废金额 是否制定切实有效的考核和奖惩 制度，并加以贯彻执行 图纸审核的建立与执行状况 是否指派技术人员对生产现场进 行指导和督查 技术部是否刚好将蓝图和白图交 付相关部门 又没有定期培育和提高技术人员 的业务水平和技能 是否对工艺资料进行归档并妥当 管理 迟到、早退利无故缺勤 分值 20 10 20 710 10 58 55 四、质检部经理岗位责任 9 / 23 岗位职责及考核指标体系 及考核 工作范围：恒星公司军品车间和民品车间产品生产过程及产成品质量乖 验及限制，确保产品合格率。 工作职责 1、 依据规定的标准，负责恒星公司原材料检验； 2、 组织质检人员对产品生产过程中的各道工序进行质量检查； 3、 防止产品生产过程中的不合格加工件进入下一道工序，避开造成更大损失； 4、 负责外协产品的质量检测； 5、 建立产品质量检测档案，对于不合格产品和半成品刚好记录在案，以便统计 6、 负责计量器具的保养和管理工作，确保计量器具能够正常运用； 7、 负责编制质检部门内部质检工作的相关管理制度和条例，建立有效的考核 度； J叫魈，一西铜T 质检部经理考核指标 考核指标 一次交货合格率 错检率 漏检率 入库交验合格率 错检漏检损失金额 检验规程的制定与执行 人员考核制度的建立与 执行 质
