精益生产(Lean Production)精益求精，止于至善！ 精益生产(Lean Production)第第三三章章 看板管理看板管理三、信号看板三、信号看板一、看板概念、一、看板概念、类类类类型和功能型和功能二、工序内看板和工序二、工序内看板和工序间领间领间领间领 取看板取看板四、外四、外协领协领协领协领 取看板取看板五、特殊看板五、特殊看板 精益生产(Lean Production)一、看板概念、类类型和功能l看板(Kanban)是传递传递 信号控制生产产的工具，可以是某种“板〞，也可以是能表示某种信息的任何其他形式l看板的类类型如表3-1所示l看板的作用与功能l看板实实施的步骤骤 精益生产(Lean Production)超级市场不仅可以非常及时地满足顾客对商品的需求，而且可以非常及时地补充顾客买走的商品 当计价器将顾客买走的商品进行计价之后，载有购走商品数量、种类的卡片就立即送往采购部，使商品得到及时的补充看板起源--超市如何及时补充商品？ 精益生产(Lean Production)表3-1 看板的类型序号 分类类大类类子类类1按用途生产指示看板 工序内看板、三角看板领取（传送）看板工序间领取看板、材料领取看板、外协领取看板特殊用途看板 特急看板、临时看板、接受订货生产看板、连续看板、共用看板、标签2按形式一般形式卡片特殊形式看板 彩色乒乓球、容器、方格标识、信号灯、电子看板等 精益生产(Lean Production)看板的作用与功能l生产以及搬送的作业指令l防止过量生产和搬送l进行“目视管理〞的工具l改善的工具 精益生产(Lean Production)看板实施的步骤l①进进行数据收集:生产产流程中的真实实数据。
l②计计算看板数量:计计算需要的缓缓冲库库存的数量l③设计设计 看板运行规规那么:物料控制方式、进进度控制负责负责 人等l④全面培训训l⑤启动动拉动动看板〔JIT〕l⑥监监察和维护维护l⑦持续续改善〔CI〕 精益生产(Lean Production)二、工序内看板和工序间领间领 取看板l1、工序内(生产产)看板定义义 ●4、实实施看板管理规规那么l2、工序间间(领领取)看板定义义 ●5、看板数量的计计算l3、双看板工作系统统 ●6、看板运行案例 精益生产(Lean Production)1、工序内(生产)看板l各工序进进行加工时时所用的看板l规规定所生产产的零部件及其数量l只在工作地和它的出口存放处处之间间往返l典型的工序内看板例如零部件示意图图工序前工序————本工序 热处热处 理 机加 1 #名称A233—3670B (联联接辅辅助夹夹)管理号M—3箱内数20发发行张张数2/5 精益生产(Lean Production)2、工序间(领取)看板l工厂内部后工序到前工序领领取所需的零部件时时使用的看板l典型的工序间领间领 取看板例如前工序部件1 # 线线零部件号：A232-6085C(上盖板)箱型：3型（绿绿色）标标准箱内数：12个/箱看板编编号：2 # /5张张使用工序总总装 2 #出口位置号(POST NO.12)入口位置号(POST NO.4) 精益生产(Lean Production)3、双看板工作系统(P36图3-10〕l依靠工序内生产产看板和工序间领间领 取看板分别别来传递传递 生产产指令和搬运指令的生产产信息系统统称为为双看板系统统。
l双看板系统统运行循环环7步：l①后工序生产产需求拉动动物料配送人员员带带着工序间领间领 取看板到前工序领领取零部件；l②到物料存放地将附在所领领零部件容器内的工序内生产产看板取下，并换换上领领取看板；l③将工序内生产产看板搬运到指定存放区域；l④换换上领领取看板的零部件传递传递 到后工序，使用过过程中被摘下；l⑤前工序，按照工序内看板摘下的顺顺序将看板放入工序内生产产看板箱；l⑥按照看板要求进进行生产产；l⑦生产产完成之后，附上工序内生产产看板，转转移到物料存放地，便于配送人员员随时领时领 取 精益生产(Lean Production)双看板使用循环图 精益生产(Lean Production)双看板使用模型图 精益生产(Lean Production)批量生产双看板使用模型 精益生产(Lean Production)4、实施看板管理规那么l规规那么1：后工序必须须在必需的时时候，只按必需的数量，从前工序领领取必需的物品l规规那么2：前工序仅仅按后工序领领取的物品和数量进进行生产产l生产产数量不能超过过看板规规定的数量，没有看板不进进行生产产l当前工序生产产多种零部件时时，必须须按各看板送达的顺顺序进进行生产产。
l规规那么3：不合格品绝对绝对 不能送到后工序(100%合格〕l规规那么4：必需把看板的数量减少到最小程度l规规那么5：通过过看板对对生产进产进 行微调调 精益生产(Lean Production)5、看板数量计算l工序内生产产看板：定量订货订货 法lB为订货为订货 点库库存量； 为为平均日/小时时需求量〔单单位时间时间〕；L为为采购购/生产产提前期； S为为平安库库存量；N为为看板的数量; 为为平安系数；C为为盛放物料容器的容量lL为为工序内生产产看板摘下至要求生产产的物料送到达存放处处所需要的时间时间 ，简简称为为生产过产过 程时间时间 〔生产产看板循环时间环时间 、生产产看板周转时间转时间 〕，一般包括看板回收时间时间、物料加工时间时间 、物料搬运时间时间 和等待时间时间 等 精益生产(Lean Production)工序间生产看板：定期订货法lM为为基准量； 为为平均日需求量；L为为采购购提前期；T为为定货间货间 隔期，S为为平安库库存量；N为为看板的数量; Ts为为平安库库存时间时间 ；C为为盛放物料容器的容量lT为为两次领领取之间间的时间间时间间 隔，也叫做看板周期；lTs为为平安库库存时间时间 ，相当于零部件在存放处处的停留时间时间。
lL+T也称为领为领 取看板循环时间环时间 精益生产(Lean Production)n例1：某加工车间的JIT系统的工作地每小时对零件的需求量为200件，一个标准的容器放置该零件30件传送看板〔和领取看板类似〕的循环时间为0.5H，生产看板的循环时间为1H，其中等待时间和加工时间的容差均为0.1.求传送看板〔领取看板〕和生产看板的数量？ 解：领取看板数量=3.67(取整为4) 生产看板数量 =7.33(取整为8〕 精益生产(Lean Production)n例2：一家计量仪器供给商使用看板系统控制其物流计量仪器盒一次可运送5件仪器，生产中心大约每小时生产10件仪器装满仪器盒大约需要2小时因为加工时间是变化的，管理者决定，平安库存为所需数量的20%为实现有序生产，需要多少看板？解：C=5件 T=2小时 D=10件/小时 α=0.2 N=10件/小时*2小时*(1+0.2)/5件=4.8(取整为5〕 精益生产(Lean Production)n例3：每次向生产线运送4个变速器，运送时间间隔为1小时大约每小时有4辆汽车生产出来，管理者确定保持期望需求的50%作为平安库存。
为实现有序生产，需要多少看板？解：C=4个 T+Ts=1小时 D=4个/小时 α=0.5 N=4个/小时*1小时*(1+0.5)/4个=1.5(取整为2〕 精益生产(Lean Production)6、看板运行实例l看板回收操作人员员工作流程：P42图图3-18l物流配货货操作人员员工作流程：P43图图3-19l物流发发件操作人员员工作流程：P43图图3-20l生产线产线 操作人员员工作流程：P43图图3-21lP41-44:一汽桥车桥车 公司总总装车间车间 看板运行流程lP42图图3-17：总总装车间车间 使用的一种领领取看板 精益生产(Lean Production)三、信号看板l1、信号看板的定义义l2、信号看板的使用方法l3、信号看板的位置计计算 精益生产(Lean Production)1、信号看板的定义l批量生产产(不得不成批生产产)工序内使用的看板，如冲压压工序、锻锻造工序等l信号看板分为为两种：三角看板和材料领领取看板l三角看板一般挂在一个批量〔假设设干箱〕的某个物料箱子上，如果领领取到挂着这张这张 看板的物料箱时时，那么摘下看板送回到生产产工序，生产产工序按该该看板的指示开始生产产，相当于工序内看板。
l材料领领取看板也称为为材料准备备看板、材料看板，如果领领取到挂着这张这张 看板的物料箱，那么摘下该该看板送往上游工序，领领取看板指示数量的物料，相当于工序间领间领 取看板 精益生产(Lean Production)2、信号看板的使用方法l冲压压工序为为例，说说明信号看板的运行方法lP45图图3-23 精益生产(Lean Production)3、信号看板的位置计算lN为为三角看板的位置，即订货订货 点； 为为平均日需求量；L为为采购购提前期； 为为平安系数；C为为盛放物料的容器工序内生产产看板lN为为材料领领取看板的位置，即订货订货 点； 为为平均日需求量；L为为采购购提前期； Ts为为平安库库存时间时间 ；C为为盛放物料的容器工序间间材料领领取看板 精益生产(Lean Production)四、外协领协领 取看板l与工序间间看板类类似，“前工序〞不是内部的工序而是供给给商〔协协作厂家〕l对对外订货订货 看板上必须记载进货单须记载进货单 位的名称和进货时进货时间间、每次进货进货 的数量等信息l通过过外协协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动动，直至供给给商因此，有时时候企业业会要求供给给商也推行JIT生产产方式。
l外协领协领 取看板的数量计计算与工序间领间领 取看板数量的计计算方法一致 精益生产(Lean Production)外协领取看板数量的计算lN为为外协领协领 取看板的数量；T为订货为订货 周期，也称为为看板周期，是给协给协 作厂发发出二次领领取看板的时间间时间间 隔；P为为供货货厂家的生产过产过 程时间时间 ，从给该给该 供货货厂家发发出领领取看板开始到这这批生产产完成可以领领取为为止的时间间时间间 隔〔3-7〕l订货订货 周期T为为：la为为一次领领取搬运所需要的时间时间 ，缺乏一天按一天计计算；b为为一天的搬运次数〔3-8〕 精益生产(Lean Production)外协领取看板数量的计算l生产过产过 程时间时间 P的计计算公式：ld为为一次订货时间订货时间 之内的看板搬运次数，即向协协作厂发发出订货订货 后直到交货时间货时间 内发发出的订货订货 次数，简简称搬运间间隔，主要根据协协作厂同订货订货 厂家之间间的距离决定〔3-9〕l把式(3-8)，(3-9)代入(3-7)可以得出外协领协领 取看板的数量为为： 精益生产(Lean Production)：在图3-24所示的外协领取看板中，看板循环为“1-8-3〞，假设使用量为200个/日，平安在库为4h，1天工作时间为16h，每箱盛装零件的数量为20个，要求计算外协领取看板数量。
l看板循环为环为 “1-8-3〞，意味着这这种零件一天需要发发送8次，搬运间间隔为为3l在采用外协领协领 取看板方式中，订货订货 周期和搬运间间隔通常都写在外协订货协订货 看板上l根据题题意可知： =200，C=20，a=1，b=8，d=3，Ts=4/16=0.25天，那么外协领协领 取看板的数量为为： 精益生产(Lean Production)看板循环与平安系数的选择 精益生产(Lean Production) 精益生产(Lean Production)五、特殊看板l特殊用途看板：特急看板、临时临时 看板、接受订货订货 生产产看板、连续连续 看板、共用看板l特殊形式看板：彩色乒乓乒乓 球、容器、方格标识标识 、信号灯、电电子看板 精益生产(Lean Production)特殊用途看板看板形式使用方法特急看板当零部件数量不足时使用的一种看板形式，使用后必须马上收回临时看板为处理不合格品和设备维护、插单生产等情况，或需要增加某些库存时使用的临时看板由高阶主管授权，张数有限接受订货生产看板为生产专用件的生产线而准备，每次订货时发出连续看板 如果两个或两个以上工序紧密相连，则在这些相邻工序之间没有必要交换看板，共同使用一张通用的看板，称为连续看板。
共用看板 两个工序之间的距离非常近，在一名操作员操作两个工序的情况下，领取看板也可以作为生产指示看板使用，称为共用看板，也称单看板系统标签输送线上贴有标明需要运送的零件、数量和时间的卡片，具有指示作业人员往悬挂架上悬挂存放地的各种零部件，指使在装配线上组装这些零部件 精益生产(Lean Production)特殊形式看板看板形式使用方法彩色兵乓球在彩色兵乓球上标明提供和生产的品种和数量，使用时只需要将彩色乒乓球放到前一工序，作为“领取看板”，前工序则知道所需的产品容器使用容器作为周转箱，每个周转箱钟放置一定数量的产品或中间品使用时将装有中间品的箱子拿走，并补放相应的空箱，则标明需要补充这种容器所装的品种及数量地面空格标识在地面上绘制空格，放置产品于格子中间，当方格的产品被取走为空时，就表示要生产补足空格信号标志在车间的工序设置信号灯，当信号灯发亮后，前工序迅速将产品送到后工序，并重新生产新的产品 精益生产(Lean Production)六、看板使用问题问题l1、看板使用的常见错误见错误 :P54表3-2l2、运行看板的本卷须须知:P55表3-3l3、看板使用的局限性 精益生产(Lean Production)看板使用的常见错误序号问题点责任人1没有在拿取第一个部件之前之前摘掉看板 生产作业人员2摘掉的看板没有放回看板回收箱内，造成看板丢失生产作业人员3忘记摘看板，造成看板和空箱一起被送回厂家生产作业人员4看板回收不及时，造成看板晚发出看板回收人员5大零件（无看板袋）被运送上线时看板跌落，造成看板丢失物流人员 精益生产(Lean Production)运行看板的本卷须知序号注意事项项责责任人1将零件运送上线时线时 ，小心不要把看板弄丢丢 物流人员员2摘看板一定要在拿取整箱部件的第一个部件之前生产产作业业人员员3摘掉的看板要及时时放回看板回收箱内生产产作业业人员员4发现发现 零件箱上没有插看板或看板与部件不符，要及时时通知班长长生产产作业业人员员5一旦发发生晚摘看板情况不要自行处处理，要及时时通知班长长或物流员员生产产作业业人员员 精益生产(Lean Production)看板使用的局限性l看板以持有基准库库存为为前提，从初始就没打算实现实现 零库库存。
l由于看板必须须附在物品上，随着物品移动动，还还要手动动回收，所以看板搬运花费时间费时间 电电子看板可防止搬运的人工浪费费l假设设生产线产线 上混流品种过过多，看板容易导导致现场现场 的大量库库存 精益生产(Lean Production)复习与思考复习与思考l请说请说 出你经经常看到的几种看板？你认为认为 看板的主要功能是什么？丰田生产产方式下看板的主要功能又是什么？l请查阅资请查阅资 料明确目前生产产企业业的看板主要有哪些形式？双看板系统统的实现实现 是手工搬运么？还还是电电子看板形式？ 。