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1、临近芾电违章检讨书电力违章检讨书【篇一：违章施工的反思报告】关于 “红山 10 千伏 199 线洼孙台区改造 ”工程违章施工的反思报告一、违章情况调查：20 年 4 月 15 日下午，我公司线路一班在未报停电方案及施工计划的情况下，组织 “红山 10 文摘:电力违章检讨书 )6:20 ，给供电公司供电效劳造成严重影响。二、违章原因剖析：1、公司负责人、平安员安规学习不够，工作责任心不强，平安理念、平安意识淡薄；2、对定远供电公司农网改造晋级工程外包施工单位管理考核方法等相关管理制度重视程度不够；3、施工人员劳动纪律性不强，平安知识掌握不纯熟。三、整改措施报告：此次违章施工发生后，接到供电公司的
2、处分决定书对我公司触动很大，我公司采取了以下整改措施：1、线路一班立即停工整顿一周，集中组织学习安规和滁州供电公司农网外包工程平安管理施行细那么和定远供电公司农网改造晋级工程外包施工单位管理考核方法；2、本次违章施工现象发生的主要原因是我公司平安管理不到位，在诚恳承受供电公司处分根底上，我公司内部对负有平安管理责任人员同步进展处分。其中，处分公司负责人 1000 元、公司平安员1000 元；对负有主要责任的线路一班工作负责人 罚款 1000元。并要求责任人作出书面深化检讨。四、防范措施报告：1、“平安日 ”制度为实在加强平安管理，我公司决定每月组织一次“平安日 ”活动，集中学习电业平安工作规程
3、、滁州供电公司农网外包工程平安管理施行细那么和定远供电公司农网改造晋级工程外包施工单位管理考核方法，深化学习霍邱县阳光工程公司 4 月 8 日人身伤亡事故简报，深化汲取事故教训，使全员严格遵守各项平安管理规章制度，思想上时刻绷紧平安弦；2、坚决按时、按要求执行供电公司施工方案、停电方案申报制度；3、做好施工现场各项组织措施、技术措施，杜绝各种违章现象再次发生；4、责令公司平安员刘冬青不定期进展平安检查，再有类似情况发生，直接开除责任人。尊敬的定远供电公司各位指导，我公司非常珍惜、真诚感谢贵公司给予我们参与定远农网工程建立的珍贵时机，进入定远以来，我们一直努力争取把工程做得更好。这次违章发生后，
4、不但给供电公司平安管理造成负面影响，也给我们公司的信誉造成严重损失，我本人负有不可推卸的责任，感觉痛心疾首！我们保证不再发生类似事件，请供电公司各位指导监视考验我们！安装 20 年 4 月 25 日【篇二：检讨书】检 讨 书尊敬的 指导:我公司在 施工期间，严重违背电力平安工作规程、规定和平安的组织措施无工作票、保证平安的技术措施无接地线。供电公司指导还专门抽时间，给我们开事故分析p 会，帮助我们进步认识，防止类似事故的发生，我们一定从中汲取教训，一定按供电公司电力平安工作规程、规定落实，执行。一、经过2022 年 1 月 20 日下午 1：50 分左右我公司所属线路工作队人员在。我公司在没有
5、通过 同意的情况下，未开停电工作票，也没做停电平安措施挂接地，在现场无工作负责人的情况下开转角杆高拉杆时，队长 和与现场工作班人员没有对杆与杆之间的平安间隔 危险点进展分析p 就开始立杆。在发现杆位在高压杆正下方并平安间隔 不够的情况下也没对电杆进展处理把电杆敲掉一截或换一种 8m 杆型，野蛮施工。导致 10kv 线路 c 相边相导线烧断，造成 全部停电。二、事故分析p 1、公司人员对危险点、的辨识不清，平安意识淡薄。2、公司人员之间缺乏有效的沟通协调也是导致此次事故发生的主要原因之一。在没与 公司、 所沟通和办理任何手续的情况下，擅自在 0.4kv 低压线路中间和运行中的 中旁立杆。3、公司
6、现场管理人员跟踪不到位，施工没有方案性。没能及时与公司、所进展沟通并派专人看守，及时阻止立杆人员的不平安行为。4、公司施工现场缺乏统一有序的管理，人员分配不够合理。工作负责人不能真正起到对现场分工的全权指挥，责任落实不清，现场监护人没有严格履行职责，对违章熟视无睹，如在该位置的立杆工作，根本未在当日工作方案之列，只是由部门负责人临时决定施工，而现场也没有监视及监管人员。5、公司现场作业人员自我保护意识不强，缺乏工作经历。电力行业属高危行业，施工现场存在各种不平安因素和突发事件，施工作业人员应具备快速正确的判断才能和强烈的自我保护意识。同时，工作票对工作负责人、专职监护人、工作班成员都有明确的责
7、任界定，而工作班成员之间分工也不同，在没有现场负责人答应的情况下，绝不能盲目蛮干。6、公司现场作业人员，责任心不强，事故发生后汇报不及时。三、整改措施1、在全公司员工范围内进展事故通报，停产整顿，从中汲取教训，加强员工的平安意识培训。员工在特殊作业时必须按照要求作业。认真开展危险辨识，梳理外线施工作业的危险并严格控制。2、细化、完善危险辨识，认识分析p 施工过程中存在的各项危险点、，并交待到每个施工队成员。落实有效的防范措施，坚持标准化作业，防止事故的发生。3、每周制定相应的施工方案，并报 公司、所确认，待上级部门认可后。按施工方案安排施工，而且施工前必须及时跟 公司、 所沟通，施工负责人、工
8、作票到现场后进展停电施工。无票绝不施工。4、细化、完善施工管理制度，把施工队分成两个小组，立杆组和外线施工组，立杆组由 带队负责，外线施工组由 带队负责。建立以为第一责任者的平安消费组织指导机构，以工程技术负责人 、现场负责人 、等组成的平安保证体系，下设专职平安员 ，自上而下形成平安消费管理、监视网络，对施工消费全过程施行监控。实行各项平安消费岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把平安工作落实到每个人。认真作好平安技术交底工作，开展班前、班后会议制度。5、公司管理者加强对员工的平安自我保护意识培训，加强平安指导和检查力度，在施工作业时，要确保平安第一。严格按照 和“三方确认制度”进展
9、作业。6、公司管理者加强对员工责任心的培养，以及事故处理的一些常识。增强工作责任心，必须强化平安思想教育，使平安教育常讲常新，深化人心。如：平安展览教育，以图文并茂的形式，形象地剖析事故，为大家敲响防微杜渐的警钟；平安演讲教育，组织事故受害者本人或家属在全公司巡回演讲，使大家在血与泪的教训中进一步认识到遵章守纪的重要性等等。二 o o 九年一月二十四日【篇三：电力平安消费大检查活动的自查总结】电力平安消费大检查活动的自查总结为认真贯彻 “平安第一、预防为主 ”的方针，认真查找平安消费上存在的隐患和题，作好平安防措施和危险点控制工作，实在加强现场的平安管理，确保平安目的的顺利完成 ,运维检修部变
10、电专业认真开展了电力平安消费大检查活动。深化贯彻关于开展东北区域防范电力消费、建立施工人身伤亡事故专项行动的通知中对于 “平安生产管理、标准现场作业、设备设施平安、人员防火避险 ”的要求，认真查找平安消费上存在的隐患和问题，不走过场、不留死角。坚持“边检查、边整改 ”的原那么，一时没有条件解决的题，制定了整改计划和防控制措施，明确责任，落实到人，限期解决。对发现的重大平安隐患立即进展了整改。现将检查工作情况总结：一 结合班组人员情况，成立检查小组运维检修部变电专业成立了以专业主要负责人为首，平安员、班组成员的自查小组，结合电力平安大检查的特点和班组的实际工作情况制订班组电力平安大检查内容，全员
11、参与，责任到人。为统一职工思想，把 “安评 ”工作同日常工作有机的结合起来，不断夯实平安根底，积极发动每一名成员，利用早会时间宣传、贯彻电力平安生产大检查的重要意义和目的和以及考前须知，工作人员的职责和要求等，为此次电力平安消费大检查打下良好的根底。二 结合实际，认真自查班组在公司的指导下，组织全体班员补充完善了班组平安管理的制度、措施，按照检查内容，对照检查和评价，以标准、标准等有关规程为根据，结合实际情况进分析p ，找出工作中存在的隐患和薄弱环节，对存在的的问题逐项逐条作好记录，真实暴露了实际存在的问题，并坚持边检查边整改的做法。二、所做的主要工作：1、组织学习、深化平安消费规章制度。运维
12、检修部定期组织开展学习有关电力消费的各项规章制度，使运维检修部全体员工对各项规章制度和岗位职责时时刻刻铭刻于心，同时增强运维检修部干部职工对平安工作的积极性和责任感。2、严格执行平安会议制度和检查制度。运维检修部变电专业一直本着求真务实 ,扎实深化的工作态度 ,做到有组织、有方案、有布置、有 检查、有整改措施，结合平安性评价手册的要求，坚持 “自查自改 ”、“边查边改 ”、“严查严改 ”的原那么，我所结合平安消费工作规定全面开展以 “查思想、查指导、查管理、查规章制度、查隐患 ”为主要内容的五查活动。与此同时，严格执行每周一的 “周平安例会 ”和平安监察部的例会制度重点检查上周安排的平安、质量
13、、进度和存在问题的落实情况，安排布置下周的平安、质量、进度工作。此项工作的长期坚持，有力的保证了运维检修部变电专业运维站平安工作的隐步开展。3、严格执行平安消费事故隐患排查整改制度，及时消除事故隐患。我公司坚持每月末开展一次平安大检查的活动，对本月平安情况及隐患进展排查，平安检查按 “七关 ”要求进展检查，对管理制度、管理思想、平安设施、平安防护、机械设备、劳动防护用品使用、持证上岗、事故处理等方面进展检查，不留死角。对发现的隐患及时与有关部门联络整改，截止本月隐患整改率达 100 。有力地推动了平安工作的全面开展，为公司平安消费的稳定开展提供了良好的现场环境。4、落实 “雨季防汛 ”工作措施
14、，做好 “雨季防汛 ”工作。按照兴安供电公司关于开展 “雨季防汛 ”工作的通知要求，运维检修部成立了 “雨季防汛 ”工作指导小组，在所辖范围内以消费、生活及办公区域内开展对排水沟渠的清理，对防洪排水，防雷接地等工作进展了全面检查维护，并加强对天气预报的关注，为 “防洪渡夏 ”提供了保障。5、认真组织开展 “百日平安消费 ”和“平安消费月 ”活动。为使活动开展得扎实有效，运维检修部成立了以主要指导为组长，运维站负责和运维站值班员为成员的活动小组，加强对活动的组织指导，对开展活动内容做出了详细安排和周密部署。三 整改情况：结合电力平安消费大检查的要求，班组结合日常工作，边查评，边整改，完成工作如下
15、：1、认真分析p 发现的问题，明确了责任人员，制定了相应的整改措施和方案。2、加强了对各级平安职责的学习，催促职工在工作中加强互相监视力度，互相关心工作平安。3、进一步进步平安活动的质量，结合日常工作有针对性的开展多样化的平安知识学习活动。积极引导职工参与讨论学习，按照有关要求完善平安记录。4、已完善班组内部考核方法，加大了对习惯性违章考核的力度。5、落实制度，按时召开班后会，分析p 总结当天的工作情况。经过实在认真逐项自查评价，按方案及时进展全面整改，提醒各种隐患，全面理解班组的平安状况，深化了平安管理的系统化、标准化，改变过去不出事就是平安的观念，要变为超前预测，掌握控制的开展趋势，进步班组平安管理程度。通过此项工作消除平安隐患，我们将严格遵循电力消费的根本规律，认认真真的
