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1、互联网企业并购风险防范研究-以阿里巴巴集团并购网易考拉为例摘 要在“互联网+”的背景下，互联网企业不断走向成熟和良性发展。互联网企业为了获得更多的市场份额，赢得更强的竞争力，往往会在互联网行业内部进行并购。与传统企业相比，互联网企业具有自身的独特性及不同的并购风险。本文从互联网企业并购入手，分析阿里巴巴并购网易考拉事件。先分析了阿里巴巴并购网易考拉海购的背景与企业的并购动因，进而探讨了互联网企业不同时间段的风险，如并购前期阶段存在的战略决策风险和财务估值风险，并购中期存在支付风险，并购后期存在经营风险、文化整合风险和人事整合风险。针对并购不同阶段可能面临的风险，提出了并购前围绕自身战略目标出发
2、制定并购策略和选择合适的财务估值方法，并购中期结合自身情况选择合适的支付手段，并购后期注重提高企业业务整合能力、制定相应的人力资源政策和采取科学合理的文化整合措施等互联网企业并购风险的防范措施。关键词：互联网企业；并购风险；风险防范；阿里巴巴；网易考拉Research on the Risk Prevention of Internet Enterprise Merger and Acquisition-take Alibaba Groups Acquisition of Netease koala as an ExampleAbstractUnder the background of In
3、ternet plus, Internet companies are developing towards maturity and development. Internet companies for the sake of gain more market share and win more competitiveness, often carry out merger and acquisition within the Internet industry. However, compared with traditional enterprises, Internet enter
4、prises have their own uniqueness and different merger and acquisition risks. This dissertation starts with the merger and acquisition of Internet enterprises, and analyzes the event of Alibabas merger and acquisition of Netease koala. This dissertation analyzes the background of Alibabas merger and
5、acquisition of and the motives of the merger and acquisition, and then discusses the risks of Internet enterprises in different periods of time. If there are strategic decision risks and financial valuation risks in the early stage of merger and acquisition, payment risks in the middle stage of merg
6、er and acquisition, operational risks, cultural integration risks and personnel integration risks in the late stage of merger and acquisition, and for the merger and acquisition at different stages may face the risk. In view of the possible risks in different stages of merger and acquisition, this p
7、aper puts forward some preventive measures for merger and acquisition risks of Internet enterprises, such as making merger and acquisition strategies based on its own strategic objectives and choosing a reasonable method of financial valuation before merger and acquisition, selecting appropriate mea
8、ns of payment in combination with its own situation during merger and acquisition, paying attention to improving the business integration ability of enterprises in the later stage of merger and acquisition, making corresponding human resource policies, and taking scientific and reasonable cultural i
9、ntegration measures.Key words：internet enterprise；merger and acquisition risk；risk prevention；Alibaba Group；NetEase Koala目 录摘 要IAbstractII一、绪 论1（一）研究背景和意义1（二）文献综述2二、阿里巴巴并购网易考拉过程分析3（一）互联网企业并购的现状3（二）阿里巴巴并购网易考拉的背景与动因分析3（三）阿里巴巴并购网易考拉过程4（四）对并购结果的分析5三、阿里巴巴并购网易考拉的风险分析6（一）战略决策风险6（二）财务估值风险6（三）支付风险7（四）经营风险7（五
10、）文化整合风险7（六）人事整合风险7四、互联网企业并购风险的防范措施8（一）围绕自身战略目标制定并购策略8（二）选择合适的财务估值方法8（三）结合自身情况选择合适的支付手段8（四）注重提高企业业务整合能力9（五）制定相应的人力资源政策9（六）采取科学合理的文化整合措施9五、结 论10参考文献11致 谢12一、绪 论（一）研究背景和意义2018年全球经历了第七次企业并购浪潮。跟欧美国家的100多年企业并购史对比，我国企业并购活动起步较晚，1984年才发生第一次现代经济意义的并购。但是我国的企业并购活动发展较为迅速，2014年并购交易额位居世界第二位，仅次于美国，占全球企业并购总量的11%以上。然
11、而，除了2014年和2015年的显著增长外，企业并购交易量总体呈波浪式下降，2015年披露的总金额从4054.5亿美元降为2019年的2467亿美元，披露的案例数量也从4416例降到2412例。相比传统企业，互联网企业的商业模式比较特殊，20世纪80年代后期，中国开始建设互联网，互联网慢慢渗透与改变传统行业。在2015年,“十三五”规划纲要将“互联网+”写入其中，意昧“互联网+”已经上升为国家战略，中国在互联网的部分领域持平甚至超越美国。我国互联网企业也因此迎来了一个前所未所的并购高潮，互联网O2O(Online to Offline)领域的公司也正是中国并购市场的焦点所在。在“互联网+”时代
12、，企业大型化、多元化竞争的发展趋势无可避免。企业想要多元发展，在强烈的互联网竞争中生存，互联网并购无疑是较好的选择。互联网行业有着高便携性与移动性等特点，导致其潜在的并购风险与传统企业的并购风险有所不同，需要企业采取相应的策略来更好的防范和规避潜在的风险。并购是体现市场竞争性的一种途径，是企业的一项重大投资决策，要实现1 + 1 2的并购效果，需要整合并购双方的技术、人力资源和文化。然而互联网企业在并购过程中会出现许多风险，比如估值风险、法律风险、战略风险、谈判竞争风险、经营风险与整合风险等。风险的产生会给企业带来不利的影响，贸然进行并购活动可能会给企业带来危机，只有对潜藏的风险有一定的认知，
13、做好防范准备工作，才能最大限度地减少损失，保证互联网并购活动的顺利进行。阿里巴巴集团作为中国目前最大的互联网公司，是一家在多个方面占有优势的领头企业。阿里巴巴并购网易考拉事件是2019年的中国十大并购案之一，是时效性与行业代表性较强的案例，并购后阿里巴巴旗下的天猫国际与网易考拉作为跨境电商领域的前两名占据了50%以上的市场份额。并购带给企业的是规划的完善与新的瓶颈，互联网行业并购活动频发的背后也潜藏着众多风险。基于此，对两大跨境电商企业进行的合并进行研究，找到互联网企业并购风险的防范策略，是有现实意义的。（二）文献综述 关于并购风险的理论研究起步较早，基本形成了较为完整的理论体系。由于我国互联
14、网行业起步时间相对较晚，学者们对互联网并购领域的研究相对较少，多将传统的并购风险理论与互联网企业的特点相结合进行分析。因此，主要从传统企业并购风险与应对互联网企业并购风险措施的角度，对现有文献进行综述。杨远霞、胡晓红（2007）认为并购风险可以划分为系统风险与非系统风险。系统风险产生的原因主要有企业产权问题、法律风险、政治风险和被并购企业人员安置风险等，非系统风险包括信息风险、战略风险、价值评估风险、财务风险、运营风险、和整合风险等。 王忍（2019）通过不同的并购时间段描述出阶段所对应的并购风险。并购前期有信息不对称、战略风险；并购中期有支付、估值风险；并购后期有人事资源管理风险和业务整合风
15、险。在当下社会发展的背景下，互联网企业想在激烈市场竞争中取得发展，需要结合自身情况，加强企业并购活动，实现互联网企业的可持续发展。 杜嘉（2019）认为并购过程中除了上述风险以外，并购前期还有因为并购动机不明确产生的风险、盲目自信夸大并购能力和形势政策变化而产生的风险；并购中期有审计风险;并购后期有规模经济产生的风险、定价风险等风险。收益与风险是相对应的，企业管理者需要了解风险，才能找到适当的防御措施。 张珊、卢素艳(2014)指出互联网企业在进行并购时，必须清晰的分析自身的现状和明确未来的战略目标。同时，有必要结合互联网行业的发展和互联网企业的特点，对互联网企业进行并购时，全面、客观、准确地
16、评价并购风险是否可控，提高企业并购的成功率和竞争力，促进互联网企业在国民经济发展中发挥作用。 吴伟丽（2019）认为在信息化时代，财务风险是复杂多样风险中的一项重要风险，因此在强化风险管理工作方面，互联网企业必须不断完善财务管理机制与系统，优化风险识别与防范体系，加强全面预算管理，采取合理措施分散风险。只有这样才能优化企业的财务管理水平，降低企业面临的风险，增加企业的竞争力，进而为企业创造更大的价值，让企业的路走得更远。李俊良（2019）面对互联网行业节奏较快，生命周期相对其他行业而言较短的特征，提出一些建议。首先，需要根据行业特点制定衡量并购绩效的指标。其次，企业需要建立更全面的自身绩效评价指标，需要考虑并购市场的成熟度和
