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1、三年来的工作报告2008年三月遵照师党委的安排我离开了辛勤工作七年半的七团调一团担任团长职务，一团是一师的大团、老团，能到这样一个光荣的单位工作心情十分的激动，很想用自己的智慧、努力的工作来回报组织的信任，但时间有限我在一团只工作了一年零四个月的时间，在师主要领导找我谈话交待工作中，着重讲到了一团的经济发展速度慢下来了要尽快赶上去，经济效益与七团相比已经比较落后了这是给我的主要任务，熟悉情况，理清工作思路找准突破口是当务之急。主要抓了以下几点：1抓好棉花生产，重点是推广杂交棉，提高单产，确保年初一团党委确定的棉花总产8000万公斤的目标能够实现。2 抓好财务管理并理好财，当时一团有存款6300
2、万元，贷款6100万元，扣除贷款只有200万元，一是抓好财务付款审批制度，坚持“一支笔”，坚持分管领导、分管部门领导参加的付款工作会议，一个月要只付一次款，时间一周，一周过后企业账上的所有现金分别以7天、14天、21天、30天进入理财项目委托银行办理，仅此一项一年可为团创利80多万元；二是通过会议让大家了解团里的财务状况，学会管理财务懂得节约；三是把付款和财务管理置于群众的监督之下。3 深化企业改革，把连年亏损、职工队伍不稳的基建公司引进资金改制为民营的股份制公司，提高了建筑质量，提高了竞争力使团内的基建产值悉数归口到团里，扩大了经济总量。4 加快小城镇建设的步伐紧紧依托国家廉租房政策，新盖了
3、1000余套楼房，基本上是当年盖好、当年完善基础设施、当年卖完，绿化次年完成。5加快农业内部结构的调整，一团盐碱大主要种植棉花和水稻，果园面积很少，2009年调整种植果园8000余亩选熟地、棉花病害重的地，种植果树承包给职工每人10亩。6加大团场工业发展的力度引进三个工业项目落团。一年多的工作有喜有忧，喜的是完成了年初的8000万公斤的籽棉任务，利润创全师第二，经济总量名列全师第二位，忧的是发展后劲不足，项目少，个人的工作思想还不宽，工作中的急躁情绪还比较大，脾气大，一些同志怕跟我交流汇报工作。2009年7月接师指示调整我到十一团任职党委书记政委，这是我没有想到的，一是在一团工作时间比较短,二
4、是十一团是个小团，但是师主要领导找我谈话非常明确：一是十一团两位主要领导因开荒问题被撤职，需要一位工作能力比较强既懂经营又懂思想政治工作的老同志去，二是十一团经济状况，社会稳定情况很不好，群体上访时有发生，三是干部队伍思想波动大，工作积极性不高，师主要领导当面讲：“你马承刚现在是坐在火山口上”，不管是什么情况尽快把队伍稳定住，把工作局面打开，领导的讲话使我心情很沉重，到了十一团摸清情况还远不止如此，全团实际贷款2.57亿元，外欠款5000多万年，有3.7万亩地无人承包属于“公管地”，清退职工560多人，每天都有几批人来上访，干部缺乏事业心、责任心，有的干部三年前还在社会上做生意、开出租车，今天已经是连长、指导员了，财务管理混乱，企业给职工垫资的种地资金达到1.39亿元，职工倒卖棉花成风，当年决算企业亏损达到2500余万元。
