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1、精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -员工手册济南彩叶园林工程项目治理有限公司2021 年 9 月 1 日第 1 页,共 32 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -目录其次章公司简介 第三章公司组织结构及岗位职责一.公司组织结构图 二.岗位职责第 四 章 日 常 管 理 一. 办公环境的治理 二. 工作纪律治理 第五章劳动治理 一.考勤治理 二.考勤细就 三.休假治理 四.薪酬体系第六章综合人事治理 一.人才策略 二.劳动合同 三.聘请及录用 四.试用期 五.转正 六.离职
2、七.实习 八.培训第七章车辆治理 一.总就 二.治理制度 三.车辆保养与修理 四.违规及事故处理第八章公司资产治理 一.职责 二.申购和保管 三.领用和归仍 四.使用和保管 五.赔偿第九章各种日常表格范本 一.请假单 二.加班记录表 三.应聘人员登记表 四.试用期员工转正申请审批表 五.办公用品申购单 六.资产领用表第 2 页,共 32 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -总就为树立现代化企业形象,提高企业整体素养,并在猛烈的市场竞争中使企业立于不败之地,特制定本制度；本制度以中华人民共和国劳动法.中华人民共和国
3、公司法等法律.法规为依据,结合本企业特点制定；制定本制度的目的旨在治理有法可依,行为有章可循,在严谨有序.健康向上的法制环境中建设一支有抱负.有道德.有文化.有纪律的职工队伍；制度面前人人公平,全体职工都要从我做起,从现在做起,切实提高自我约束才能和自我治理才能；本方法适用于公司全体员工,凡公司员工均应严格遵守本制度；第 3 页,共 32 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -公司简介济南彩叶园林工程项目治理有限公司成立于二00 六年八月,由济南市园林规划设计讨论院发起成立并控股治理,为山东省首家以园林工程项目治理
4、为主业,集项目策划.景观设计.项目治理.招标代理.建设监理.造价询问等为一体的专业化项目治理公司；公司始终坚持以人为 本,吸取并培育了一大批项目治理复合型人才,拥有众多注册造价师.注册建造师.项目治理师和高级项目治理师等专业性人才；涵盖造价治理.信息治理,合同治理.资料治理.施工治理.规划设计等各专业人员；公司自成立以来,依靠济南市园林规划设计讨论院强大的技术优势和资金优势,供应专业的技术支持,圆满的完成了第七届中国 济南 国际园林花卉博览会.小清河综合治理一期园林景观工程等省.市重点工程的项目治理工作,总投资约五亿元,均取得了良好的经济效益和社会效益；经过多年的努力,公司逐步在园林工程项目治
5、理方面积存了丰富的体会,逐步进展成为一个专业人才配备齐全.设施装备完善.技术力气雄厚的现代化项目治理企业；公司组织结构及岗位职责一. 公司组织结构图二. 岗位职责第 4 页,共 32 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -2.1. 总经理职位名称总经理所属部门直属上级直接下属晋升方向薪金标准职位概要：制定和实施公司总体战略与年度经营方案；建立和健全公司的治理体系与组织结构；主持公司的日常经营治理工作,实现公司经营治理目标和进展目标；工作内容：主持公司的基本团队建设.规范内部治理；拟订公司内部治理机构设置方案和基本治
6、理制度；审定公司具体规章.奖罚条例,审定公司工资奖金安排方案,并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集.主持总经理办公会议,检查.督促和和谐各部门的工作进展,主持召开例会.专题会等会议,总结工作.听取汇报；主持公司的全面经营治理工作；处理公司重大突发大事；推动公司企业文化的建设工作；任职资格：训练背景：企业治理.工商治理.行政治理等相关专业本科以上学历；培训经受：接受过领导才能开发.战略治理.组织变革治理.战略人力资源治理.经济法.财务治理等方面的培训；体会： 10 年以上企业治理工作体会,至少5 年以上企业全面治理工作体会；技能技巧：熟识企业业务和运营流程；在团队治理方面有极强的领导技
7、巧和才能；把握先进企业治理模式及精要,具有先进的治理理念；善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的才能；熟识企业全面运作,企业经营治理.各部门工作流程；具有敏捷的商业触觉.优异的工作业绩；具备基本的网络学问；娴熟使用办公软件；态度：具有优秀的领导才能.杰出的人际交往和社会活动才能；善于和谐.沟通,责任心.事业心强；亲和力.判定才能.决策才能.方案才能.谈判才能强；为人干练.踏实；良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝结力；第 5 页,共 32 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -2.2. 副总经理
8、职位名称副总经理所属部门直属上级总经理直接下属晋升方向薪金标准职位概要：帮助总经理制定并实施企业战略.经营方案等政策方略,实现公司的经营治理目标及进展目标；工作内容：帮助总经理制定公司进展战略规划.经营方案.业务进展方案；将公司内部治理制度化.规范化；制定公司组织结构和治理体系.相关的治理.业务规范和制度；组织.监督公司各项规划和方案的实施；指导公司人才队伍的建设工作；帮助总经理对公司运作与各职能部门进行治理,帮助监督各项治理制度的制定及推行；帮助总经理推动公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务；任职资格：训练背景：企业治理.工商治理.行政治理等相关专业本科以上学历；培训经受：接受过领导才能开发.战略治理.组织变革治理.人力资源治理.经济法.财务
