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1、 销售部门筹划方案一方案目的： 为了建立合理完善的销售团队和进步每一位销售人员的才能程度与销售业绩，增强销售人员的积极性与专业性，拓展更大销售市场与销售业绩。二销售目的1.建立完善的销售网络，挤身一流的大米品牌加工销售企业. (2) .市场近期目的：尽可能在最短的时间内使销售业绩快速成长， 一年内到达周边行业知名品牌，取代同行业产品的部分市场。3.全体销售人员应全身心投入工作，要求高效率高收益高开展，争取成为业内精英人才。三团队要求： 1.销售团队的根本理念：1.开放心胸 2.专业精神 3.敢于挑战 4.吃苦耐劳 5.团队合作 2.销售团队的垂直联络，保持高效沟通并对市场变化做出快速反响。 3
2、.以专业的精神来销售产品。产品价值=价格+效劳+品牌四市场目的：前期定位为各周边县及各重点乡镇，大力开展重点区域和重点代理商。争取向市级单位城市开展，寻找更大的市场与商机，不断变化适宜于市场的销售形式，带动全公司经济开展。五价格形式：1. 高品质，实惠价，以群众化消费饮食为主。严格控制价格体系，确保一级分销商二级分销商与最终用户间的价格间隔 及利润空间. (2).严格按照公司定位价格进展销售，不得私人更改降低或进步产品价位，产品价位变更许经过公司管理层人员协商改变，销售人员无权利随意变更产品价位。随意更改者并对公司做出有损公司利益形象者，将由公司管理层人员协商处理。六销售形式： 1.以经销商销售为重点销售形式并拟定经销商合同的。长期有效率的合作形式 2.销售人员的区域分布形式，尽可能的防止部门内部竞争。共同协作进步效率。 3.拟定标准的销售清单，在销售过程中做到每一笔单子详细款项的最大化。 4.渠道销售：销售人员合理利用自己各方面已拥有的资源渠道进展市场的拓展和效率的进步。 5.产品特色销售：利用本地产品特色优势打入本地市场，有利的占据市场前线，并用成功打入的成功产品带动新产品的整体销售。
