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1、1污水处理施工组织设计污水处理施工组织设计目 录目 录第一章 工程概况及特点2第一章 工程概况及特点2第二章 编制依据5第二章 编制依据5第三章 施工组织部署及施工准备8第三章 施工组织部署及施工准备8第四章 施工工作范围和施工技术措施21第四章 施工工作范围和施工技术措施21第五章 施工进度计划及工期保证措施154第五章 施工进度计划及工期保证措施154第六章 工程质量计划166第六章 工程质量计划166第七章 安全生产及文明施工措施177第七章 安全生产及文明施工措施177第八章 施工机械配置181第八章 施工机械配置181第九章 施工合理化建议和降低成本措施195第九章 施工合理化建议和
2、降低成本措施195第十章 工程质量通病防治措施第十章 工程质量通病防治措施2第一章 工程概况及特点第一章 工程概况及特点一、工程概况及施工管理目标一、工程概况及施工管理目标1、工程名称：*县污水处理厂工程。2、建设地点：*县东山镇壕角上3、工程规模：日处理 2 万吨污水处理厂一座，采用氧化沟处理工艺4、发包范围：污水处理厂全部构筑物工程、安装工程（不含设备采购）和附属建筑工程。该工程分细格栅与沉砂池、改良型氧化沟、二沉池、配水排泥井、消毒池、污泥浓缩脱水机房、尾水出水井及冲洗泵房、机修间及车库、综合楼等。5、承包方式：包工包料（不含设备采购）。6、投标人资质要求：A参加投标的投标人必须具有独立
3、法人资格和满足招标人的施工资质等级要求。B为具有被授予合同的资格，投标人应提供令招标单位满意的资格文件，以证明其符合投标条件和具有履行合同的能力。为此，所提交的资格文件中应包括下列资料：（1）建筑业企业资质证书、营业执照原件；（2）省级及以上建设行政主管部门颁发的安全生产许可证书原件；（3）注册建造师注册证书原件； 7、工期要求：2008年8月1日开工，2009年1月31日竣工，工期184日历天（指土建和水电安装；设备安装和调试再增加 89 日历天，应于32009 年 4 月 30 日前完成） 。8.保修期：保修期限执行建设工程质量管理条例国务院令第279 号。保修费用执行建设工程质量保证金管
4、理暂行办法建设部建质20057 号。按国家规定并在工程质量保修书中具体明确。9、安全目标：无死亡事故。严格执行中华人民共和国安全生产法 、 中华人民共和国建筑法 、 建设工程安全生产管理条例 、 安全生产许可证条例等法律和法规的规定。10、工程质量要求：符合国家现行施工及验收规范和标准及设计要求，确保市级优良，力争省级优良工程。11、文明施工现场目标：创建文明施工样板工地。二、工程特点二、工程特点*县污水处理厂工程建成投产后，城市居民生活污水将汇流至本污水处理厂，经生物技术净化，达到国家标准后直接排放，对县城的美丽、洁净，对造福市民都有非常重要的现实意义。为此，我公司将选派最强的项目管理人员、
5、工程技术人员和施工队伍组织施工，确保如期、保质、安全地完成工程施工任务。污水处理工艺流程图：4城市污水管粗格栅及提升泵房细格栅A及沉砂池细格栅B及沉砂池二沉池A氧化沟A二沉池A氧化沟A出水泵房城市排水网污水处理流程图污水处理流程图污泥处理工艺流程图二沉池A剩余污泥泵房放空二沉池B放空污泥均质池脱水机房及污泥堆棚回流污泥泵房氧化沟放空溢池污泥处理流程图污泥处理流程图5第二章 编制依据第二章 编制依据一、招标文件，招标图纸及相关资料二、本工程所采用的技术规范序号标准名称标准号1建设工程项目管理规范GB/T50326-20012建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20013地基与基础工程施
6、工质量及验收规范GB 50202-20024砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20025建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20026建筑装饰工程质量验收规范GB 50210-20017屋面工程质量验收规范GB 50207-20018地下防水工程质量验收规范GB 50206-20019建筑给排水安装工程施工质量验收规范GB 50242-200210建筑电气安装工程施工质量验收规范GB 50303-200211钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-200112工程测量规范GB 50026-9313钢筋焊接及验收规范JGJ18-9614混凝土结构工程施工及验收规范GB502
7、04-9215预制砼构件质量检验评定标准GBJ32116砼外加剂应用技术规程GBJ119-8817混凝土质量控制标准GB50164-9218混凝土强度检验评定标准GBJ107-8719混凝土拌合用水标准JGJ63-8920建筑钢结构焊接规程 JGJ8121焊条分类及型号编制方法 GB98022气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式与尺寸GB98523埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸 GB98624钢制压力容器焊接工艺评定 JB470825钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB1134526焊缝接头机械性能试验取样法 GB264927钢熔化焊接接头射成照和质量分级 GB332328钢制
8、压力容器对接焊缝超声波探伤 JB115229涂装前钢丝表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-886序号标准名称标准号30金属和其它覆盖层热喷涂锌和铝及其合金 GB9793-9731热喷涂铝及铝合金涂层实试验方法 GB11373-8932热喷涂涂层厚度的无损测量方法 GB11374-8933热喷涂操作安全GB11375-8934金属及其无机覆盖层厚度测量方法评述GB646335漆膜厚度测定法GB176436金属涂层孔隙率的检验方法SJ128037色漆和清漆漆膜的划格试验GB928638建筑施工安全检查标准JGJ59-9939施工现场临时用电安全技术JGJ46-8840建筑机械使用安全技术规程JG
9、J33-8641建筑工程施工现场供电用电安全规范JGJ80-9142连续输出设备安装工程施工及验收规范 GB502709843压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB502759844现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9845起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-9846圆筒形钢制焊接贮罐施工及验收规范 HGJ2108347电力建设施工及验收技术规范 DL/5069-9648电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-9149电气装置安装工程电缆施工及验收规范 GB50168-9250电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 GB5
10、0168-9251电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9252电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50168-9253电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-9054电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-9055电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB50172-9256电缆桥架安装JSJT-12157变配电设备安装 JSJT-13758电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气施工及验收规范GB50257-9659电气装置安装工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范GB50258-9660电气装置安装工程电气照明装置施工及验收
11、规范 GB50259-967序号标准名称标准号61电气装置安装工程电缆施工及验收规范 GB50168-9262电气装置安装起重电气装置施工及验收规范 GB50256-9663工业自动化仪表工程施工及验收规范 GBJ93-8664自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GBJ121-90甲方提供的图纸、设备说明书的技术要求等8第三章 施工组织部署及施工准备第三章 施工组织部署及施工准备项目管理目标规划项目部通过有计划的项目管理，落实项目施工、技术管理措施，抓好进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工等几方面的工作，以“优质、及时、安全、文明、高效”地完成本合同任务，为
12、业主提交一份满意的答卷。施工组织机构1 施工组织1 施工组织如果我司中标，将调集施工管理人员及作业队伍，按照“决策层、管理层、执行层”的设置原则，组建“ *公司*县污水处理厂 项目经理部” ，实行项目经理部负责制。对工程施工组织设想如下：（1）项目经理部负责制在本工程施工中，我司将实行项目经理部负责制，项目经理部代表公司履行合同，公司对工程进行质量、工期、安全、文明施工、成本考核，预先在工程总造价中提取一定的比例作为安全及文明施工基金，安全及文明施工发生的费用在基金中开销，避免项目经理承包制中出现项目经理对安全及文明施工不投入或投入力度小现象。（2）自行施工我司有能力完成本标段工程全部内容，合
13、同内的工程全部由我司自行施工，决不分包或转包，严格遵守建筑法 。（3）劳务及作业分工9劳务队伍选择施工过污水处理厂工程项目的主力施工队伍，在每个作业面上，我司都有施工技术管理人员进行技术指导、作业监控，施工质量安全均由我司施工技术管理人员负全责。钢筋制作、焊接、埋件制作、螺栓预埋、吊装作业、电气作业、测量等技术要求高的作业均由我司技术工人自行施工。2 施工组织机构2 施工组织机构（1）机构设置 项目决策层决策层的任务是制定和组织实施施工项目的方针和目标。本标段项目部决策层设三人，分别为：项目经理一名、副经理一名、项目总工程师一名。 项目管理层管理层的任务是负责施工项目全过程施工生产和经营管理。
14、本标段项目部管理层设七部一室，分别为：技术部（内设文件、信息中心） 、工程部（内设施工组和测量组） 、质检部（内设试验组） 、安监部（内设执法组） 、物资部、计财部、综合保卫部等。项目执行层执行层的任务是负责工程项目的作业实施，坚决贯彻管理指令。本标段项目部执行层设八个作业队，分别为：土建队、钢筋队、管道队、设备队、起重运输队、防腐涂漆保温队、辅工队、电气仪表。10（2）项目组织机构图 详见附表一项目组织机构图 详见附表一3、各部室职责及权限3.1 项目经理部的职责3.1 项目经理部的职责项目经理部代表本投标人现场履行合同，全面负责工程的质量管理、安全管理、 进度管理、技术管理、生产调度、物资
15、设备调度及资料管理，对最终的建筑产品负责。项目经理部将完成以下主要工作：（1）结合工程实际，修订本施工组织设计形成施工阶段的实施性施工组织设计，做好各方面施工准备工作；（2）制订施工项目管理规划；（3）按法律法规、施工规范、标准、规程、设计图纸、文件及业主的要求和经过审批的施工组织设计进行施工；（4）履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系；（5）做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现；（6）管理好施工现场，实行安全文明施工；（7）做好记录，检查、分析和改进工作。（8）在预验基础上接受正式验收；（9）整理移交竣工文件、资料；（10）工程结算。113.2 项目部中
16、主要管理人员职责3.2 项目部中主要管理人员职责（1）项目经理项目经理全面负责工程的生产管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理、合同管理等，对以上管理负第一责任。代表企业实施施工项目管理，对工程施工负全面责任，是项目施工管理的第一责任人。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理规章制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保工程各项指标全面完成。 组织编制项目管理实施规划。科学地组织和调配参加项目施工的各生产要素、资源，保证工程施工有序进行；建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、监理工程师、项目法人等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。12（2）项目副经理：协助项目经理搞好工程的生产管理、进度管理，分管项目的成本核算、合同管理等； （3
