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1、 论加强医院卫生经济管理的有效措施 【摘要】医疗市场竞争越演越烈，卫生体制需要不断的推陈出新，医院卫生经济管理工作作为日常工作中不可或缺的部分，对加强财务管理具有重要的意义，卫生经济管理实际上是通过研究医疗卫生服务中的经济活动与关系来客观的评价医疗卫生服务，根据医院存在的问题提出增加医院的收入来源、加强成本管理，建立健全卫生经济管理制度、提高人员素质，树立卫生经济管理意识、合理配置资源，保证卫生事业的顺利进行。【关键词】医院卫生；经济管理；措施1. 引言医疗行业面临着卫生体制改革、要想实现价值补偿和增值需要强有力的经济手段进行干预，要想充分发挥医疗卫生事业的经济效益与社会效益，必须要采取有效的
2、医院卫生经济管理措施，保障医疗服务的质量1。本文讨论相关的有效措施以供同行商榷，描述如下。1. 医院卫生经济管理的现实意义医院管理的最终目的是保证其可持续性的发展，尤其是在卫生体制改革的背景下，很多医院都面临着自负盈亏的难关，卫生经济管理可以降低医院的运行成本、充分利用医院的资源、管理医院各个业务活动以及财务收支，严格执行财经制度，从费用方面堵漏避免不合法的经济行为，以此来保证医院的平稳运行，对于病患而言，卫生经济管理手段的调控可以嘉庆病人管理，提高医疗服务的效率，减轻病人的经济负担。1. 医院卫生经济管理存在的问题首先，医院本身对于卫生经济管理工作的认知度有限，卫生经济管理在国内的发展时间并
3、不长，卫生经济管理知识是很薄弱的环节，大部分医院都缺乏这种高层次的管理人才，分专业人才的专业素质普遍不高，一般都是严抓财务管理忽视提高经济效益2。其次，医院的卫生资源配置不合理，医疗技术水平的提高、医疗保险社会化的普及都决定了卫生经济管理事业的重要性，卫生事业的费用是不断上升的，但是资金投入却跟不上。最后，缺乏医院卫生经济管理的制度，管理涉及到医院的方方面面，如何监督、如何考评都没有统一的标准，制度的不完善也是卫生经济管理面临的一大问题。3.针对性的卫生经济管理手段3.1增加医院的收入来源、加强成本管理第一，医院必须创造出具有特色的专科服务，吸引患者的眼球。如定期的举办一些免费体检活动，后期需
4、要人员专门跟踪；综合实际情况在中医科设立推拿、针灸、拔罐等服务。第二，解决患者“看病难”的问题，开设便民的门诊开拓医疗市场，可合理安排轮班在节假日、夜间安排充足的人手。医院可设立专门的卫生经济管理部门来指导这些工作的进行，这样有助于对医院的整体情况进行分析，总结出更高的经济手段。降低医院各个环节的直接成本与间接成本。直接成本包括固定的成本与变动的成本，如仪器设备、水电消耗、材料等，间接成本则主要是医院的管理费用。3.2 建立健全卫生经济管理制度、提高人员素质医院核心制度的落实是保证医疗质量的重要手段，使得医院工作人员“有据可依”，完善的制度可以引导工作人员的经济行为，规范医疗操作，有助于监督管
5、理行为，这种卫生经济管理制度可以具体表现在物资采购、库存管理、仪器设备的使用、公共物品管理、耗材管理、费用控制等。在制度下增强医院工作人员的成本意识，避免甚至杜绝浪费现象，既降低成本又节约成本。医院必须要加快人才的培养，将整个卫生经济管理队伍的素质提升上去，多邀请专业的认识来源进行培训或讲座，将人才的理论知识培养出来、实际操作技能造就出来3。3.3树立卫生经济管理意识、合理配置资源首先，财务是医院运行的命脉，只有树立现代的财务管理意识才能够提高资金的使用效率，最终提高医院的绩效。财务管理意识不是局限于“保管”资金，而是善于合理调配，善于利用，防治呆账、坏账、资金沉淀的情况4。其次，严格遵守国家
6、的法律法规，执行医院的医保物价政策，对于患者要合理收费，不漏收、不多收、不乱收，根据患者的病情推荐效果好、经济实用性高的治疗方法。卫生公共事业需要适应社会的发展需求，促进卫生资源的优化配置可提高医院服务质量，合理的使用医院的人力、财力、物力。4. 结束语医疗的激烈的竞争是一把双刃剑，在面对挑战时医院也面临着机遇，我们应该抓住发展机遇，迎难而上。工作人员需要对卫生经济成本的重要性有更深认识，不断的总结规律分析卫生经济学以此来优化配置卫生资源，改善医院不尽如人意的经济现状。在新的发展形势之下，医院卫生经济管理也需要与时俱进，经济管理措施不是一成不变的，可以根据实际情况改进、创新，唯有此医院才能够实现可持续发展。【参考文献】1孟晓丽.数字信息化平台在医院卫生经济管理中的实践应用分析J.中国卫生标准管理,2017,8(3);1-2.2张国英.试论如何强化医院卫生经济管理.现代企业文化J,2015,(6);88-88.3张侃怀,程远,方丽.某战区军队医院卫生经济管理现状分析J.西南国防医药,2014,24(6);666-667.4凌云.数字信息化平台在医院卫生经济管理中的实践应用探讨J.经济研究导刊,2013,(7);225-225.-全文完-
