为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划线束生产计划产能 德信诚培训网 汽车线束生产控制计划 更多免费资料下载请进：好好学习社区 好好学习社区 更多免费资料下载请进： 整车线束生产特点 整车线束生产特点 版本：行业及咨询实施部 XX年3月 整车线束生产特点 文档控制 更改记录 审阅 分发 整车线束生产特点 目录 第一章 第二章 汽配行业线束产品定义.............................................................................................................4线束产品结构分析与生产订单制定标准.................................4生产订单管理.......................................................5汽配行业生产特点.....................................................................................................................6生产部门划分与职能管理.............................................6生产管理总体流程...................................................7生产管理业务重点和难点.............................................7生产管理业务处理...................................................8 整车线束生产特点 第一章汽配行业线束产品定义 线束产品结构分析与生产订单制定标准 线束成品物料清单的模型 1、线束产品的结构是明显的纺锤形结构，两头小，中间大；半成品的管理是生产经营的重点和难点；2、半成品物料种类众多，外观相似，存储和实物查找都比较困难，采用条码管理； 整车线束生产特点 线束产品制造工艺流程 1、线束产品生产由开线车间、并线绞线车间和成品总装车间3各环节构成，其中开线基本实现机械化，并线绞线和总装都是手工作业。
2、生产任务以产成品和半成品为对象下达；对于开线来说，基本以产品预测为依据下达；对于并线绞线，依据总装车间的隔日生产排产订单物料需求下达作业计划；对于总装来说，依据当天和隔日的发货计划下达安排生产 生产订单管理 1、计划部根据大众N+3生产计划为依据，来安排生产订单和下达时间，具体如下： ?计划员按预测订单每双周生产采购计划，维护后生成请购单；?计划员按销售订单每周生成生产计划，维护后生成生产订单；?销售订单变更时计划员及时再生成计划，维护后生成生产订单；2、生产领料，主要材料按单领料，辅料按倒冲领料 3、生产订单下达需结合相应的工艺卡片，指导生产，生产过程中及时统计生产信息及质量信息 1目的 为使本公司生产作业能按计划进行,确保客户需求之产品顺利完成,以便更好的服务客户,特定本管理程序 2适用范围 适用于本公司内生产计划的制定、执行、变更及跟踪确认 3权责 客户服务负责《产品需求预测单》的拟定、调整，《成品出货公告》的填写；负责设定产成品应急库存上下限值；负责对生产计划是否满足顾客需求进行评审；负责产品的交付及顾客信息； 制造科负责生产计划的制定、实施、变更及完成进度跟踪；负责组织有关部门对生产计划进行评审及确定；负责保存评审记录和生产计划相关资料；负责生产计划实施的作业条件准备；负责生产计划变更或实施过程中出现异常时与相关科室进行协调。
采购负责根据生产计划进行产品所用物料的采购；负责对生产所需物料供应能力进行评审 仓库根据生产计划进行材料的准备及发放；负责产成品的管理技术科负责对工艺能力进行评审设备管理科负责对设备能力进行评审总经理负责对月生产计划计划进行审批 其他相关科室配合制造科做好生产计划实施工作 4定义 生产计划：指依据产品的销售状况、成品及材料的库存状况、应急库存上下限值及生产能力等因素编制的制造作业计划 能率：能率公式=/*100%FTT=进入过程的件数-(报废品+返修+退货)进入过程的件数 BTS=产量绩效*配比绩效*顺序绩效 5作业程序 5．2日生产计划制定及生产计划的实施 8附件 1《-工段生产计划通知单》的使用要领1．1表单的正确填写 1．2根据销售计划、产成品、原材料生产计划员提前2天进行各品番生产计划的编排，经制造科科室主管确认后发行 1．3生产计划员将《-工段生产计划通知单》分发给仓库与各生产工段，并建立《生产计划通知单发行管理台帐》，要求仓库与生产线工段提前作好生产准备 1．4仓库根据生产计划提前1天进行备料，并按照生产要料时间准时送到生产现场1．5当出现生产计划变更时仓库优先接受计划变更的要求,进行材料准备.2.《重庆津住汽车线有限公司材料领用单》的使用要领2．1材料领用单的正确填写填写目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。