《半年度会议新闻稿.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《半年度会议新闻稿.pdf（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精诚团结 奋力而为 集团公司召开 2016 年半年度经营工作会议 本报讯 7 月 16 日，集团公司在锦江之星十一楼会议室召开了 2016 年半年度经营工作会议。董事长刘计成先生、总裁刘效君先生 出席会议，常务副总裁程强先生、副总裁徐洁先生、副总裁孙圣斌先 生、独立董事任智伟先生、监事长刘建辉女士、顾问李明正先生、各 实体公司与各部室负责人以及相关人员共 70 余人参加会议。 会上，各实体公司、各部室负责人分别汇报了上半年工作情况与 下半年工作计划，参会人员进行了充分的讨论，为各实体公司的经营 管理工作提出了很多良好建议。 独立董事任智伟在会上通报了半年度巡查报告。 报告如实反映了 集团公司各
2、单位上半年经营情况， 并对各单位主要负责人履职尽责情 况进行了反馈：鑫成集团有一批恪尽职守、爱岗敬业、敢于负责、敢 于任事、克难奋进、负重前行的负责人，也有少数工作态度与工作能 力存在问题的负责人。 总裁刘效君在会上对每个单位上半年工作进行了点评， 对上半年 任务完成比较好的单位如营销部进行了充分肯定， 对于工作干得好的 单位负责人以及相关人员进行了表扬，并鼓励他们继续发扬，同时号 召大家向这些部门及人员学习。 在肯定成绩的同时，总裁重点剖析了各单位存在的主要问题。总 体来看，上半年暴露出来最主要的问题不是工作能力的问题，而是工 作态度的问题。一部分负责人与员工在工作上投入不够，主动思考问 题
3、不够，缺乏迎难而上的勇气，缺乏无私奉献的精神，缺乏团结协作 的风气。具体来看，建设公司在市场上守株待兔，没有主动出击，没 有适应市场变化，及时调整市场策略；营销部在行情走好的情况下， 没有及时调整价格策略； 工程部没有对鑫成君泰小区的环境进行有效 管理；锦江之星二楼餐饮问题迟迟没有落实与改善。 对于下半年的工作，总裁提出了具体要求。他指出，半年度会议 相当于读书时的期中考试，平时不努力的，考试时他会紧张，只有平 时努力，做好充分准备的人考试时才不会紧张，从容面对。上半年完 成好的单位，下半年要再接再厉，不要松懈，继续给自己施压。上半 年完成不好的单位，下半年要认真总结，查找原因，迎难而上，主动
4、 给自己增压，转败为胜。在工作布置上，总裁对各单位的主要工作进 行了安排，提出了十三点具体要求。 董事长在会上做了重要讲话。他首先要求大家要做好工作总结， 总结要讲究方法，要从战略层面与执行层面两个方面来总结。战略层 面要重点剖析经营思路对不对，经营方向准不准；执行层面要全面剖 析团队的作用发挥充分不充分、管理的流程科学不科学、员工工作态 度尽责不尽责等等。只有通过这两个方面的总结，才能挖掘出我们存 在的问题，并找到解决问题的办法。 董事长对下半年的工作提出了要求。他指出，集团公司下半年最 关键的是要把市场放在第一位，集中精力抓市场。各实体公司要重点 关注销售收入与产值，根据市场的变化，制定出
5、适应市场规律与市场 趋势的经营策略。充分调动员工的积极性，制定有效的激励机制，实 行全员入市政策。 他要求各单位要加强团队建设，领头人要严格要求自己，树立榜 样与威信，要团结班子成员，形成团队合力。班子成员之间要充分沟 通、相互信任，通力协助，把精力集中到工作上来，充分发挥团队堡 垒作用。在这个基础上，调动员工的积极性，上下拧成一股绳，精诚 团结，奋力而为。 会上，董事长特意强调了学习的问题。他指出，学习是进步的源 动力，是干事业的基础，是集团转型升级的关键所在。各单位要向同 行业的精英学习，通过学习解放大家的经营思想，开拓大家的经营思 路。有些问题大家想不到办法解决，可能通过学习别人的经验就能迎 刃而解。他号召全员学习，只有不断学习，大家才有干工作的信心， 才有发现问题、解决问题的勇气，才有预防问题的意识。 董事长最后要求大家要树立责任意识， 下半年大家的责任就是要 完成或超额完成 2016 年各项目标任务，没有责任心，一切都是空谈。 因此，各单位首先要明确下半年工作任务的责任人，拿出具体执行方 案；各单位要召开务实会，查找工作中、发展中存在的问题，总结差 距，找出问题，找出漏洞，并拿出解决办法，从而轻装上阵，实现又 好又快的可持续发展。 会议结束时，全体人员在总裁带领下，充满激情地进行了集体宣 誓：奋战 180 天，坚决完成全年目标任务！
