物流企业演讲ppt

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1、企业物流,目录,01 企业物流概述,02 采购与供应物流,03 生产物流,04 销售物流,05 回收和废弃物物流（逆向物流）,06 生产物流案例分析,01,企业物流的内涵,企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品销售，及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完整循环活动。,企业进行物流管理的作用 保障生产和经营所需要的原材料、半成品或产成品，保障产品和服务快速送达给用户或消费者，降低采购、生产、库存及配送的成本，提高企业的物流效率和效益，是物流产业管理的基本目的,区分物流企业,现代企业物流主要组成部分,02,采购与供应物流,采购物流是企业供应物流的开

2、端与主要环节，供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在供应方与需求方之间的实体流动，包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理等，是企业物流过程的起始阶段。,供应物流的基本任务及作用,基本任务,保证适时、适量、适质、适价、齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资，并且通过对供应物流活动的科学组织与管理和运用现代物流技术，促进物资的合理使用，加速资金周转，降低产品成本，使企业获得较好的经济效果。,作用,供应物流是保证企业顺利进行生产经营活动的先决条件。企业供应物流的作用，首先就是为企业提供生产所需的各种物资。 加强供应物流的科学管理，是保证完成企业各

3、项技术经济指标、取得良好经济效果的重要环节。,供应物流的内容及基本模式,供应物流的内容,（1）采购。 （2）物料供应。 （3）仓储管理，库存控制。 （1）供应商代理供应物流模式：指供应商或者社会销售企业送货上门； （2）第三方物流企业代理供应物流模式：在生产企业完成了采购程序之后，由销售方或者生产企业委托专业物流公司从事送货或者提货的物流活动； （3）企业自供物流模式：把上一环节的产品作为下一生产环节的原材料来供应； （4）供应链供应方式：以信息和网络为依托的供应链体系将物资供应商、生产商、储运商、分销商、消费者组成供需物流网络链，供应商和企业建立长期的供应合作关系。,供应物流的模式,为了生产

4、经营不间断地进行,准时化采购和供应物流合理化,准时化采购,准时化采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件，是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。,供应物流合理化,进货方式合理化：根据企业生产经营的用货需要和进货要求，同时提高运输单位的配送车辆效率和进货工作效率。 供应方式合理化：按需加工供应、承包配套供应、定点直达供应等。,03,生产物流,概念：生产物流是按生产流程的要求组织和安排物品在各生产环节之间进行流转的内部物流活动，是指原材料、燃料、外购件投入生产之后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生

5、产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。,生产物流目标,（1）提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行。 （2）减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用，降低成本。 （3）防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故.,生产物流的组织,1.生产物流的空间组织 1)工艺原则布置 相似设备集中布置。适合多品种、小批量生产方式。 2)产品原则布置 根据产品流程安排设备。适合少品种、大批量生产方式。 3)定位布置 设备、人员、 材料围绕产品转。 4)成组技术布置 将不同的机器组成加

6、工中心，（工作单元）来对形状和工艺相似的零件进行加工，适合中小批量生产。,2.生产物流的时间组织 1)顺序移动方式,优点:一批物料连续加工，设备不停顿，物料整批转换工序，便于组织生产； 缺点:不同的物料之间有等待加工、运输的时间，因而生产周期较长.,生产物流的组织,2)并行移动方式,优点:不会出现物料成批等待现象，因而整批物料的生产周期最短。 缺点:当物料在各道工序加工时间不相等时，会出现人力和设备频繁停工等待的现象； 另外，该种方式的运输比较频繁，加大了运输工作量。,生产物流的组织,3)并行顺序移动方式,优点:既保证工序内连续加工,又保证多道工序同时加工,生产周期居中。 缺点:每次向下道工序

7、转移的数量和时间不同,管理复杂。,生产物流的组织,生产物流控制,控制程序,主要内容,生产物流控制原理,根据最终需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令量，这种方式称为推送方式。以这种方式进行物流控制的原理称为物流推进控制原理。,在最后阶段按照外部需求，向前一阶段提出物流供应要求，前一段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求。以此类推，接受要求的阶段再重复地向前阶段提出要求。这种方式称为拉引方式。,1）推进型控制,生产物流控制,推式生产管理：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高。,物料流,基本原理：根据最终产品的需求结构，计算出各个生产工序的物料需求量，在考虑了各生产工序的生产提

8、前期之后，向各工序发出物流指令(生产计划指令)。,推进式模式下信息与物料流程图,拉动型控制,拉式生产管理：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低。,生产物流控制,原理：根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，前一段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求。,信息流,物料流,工作地点,拉动式模式下信息与物料流程图,准时制生产（JIT）,1,2,3,定义,“只在需要时，按需要的量，生产所需的产品”,准时制生产的原理,是一种“拉动”式生产管理模式，其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种

9、方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。,准时制生产的目标,（1）最大限度地降低库存，最终降为零库存。 （2）最大限度地消除废品，追求零废品。 （3）实现最大的节约。,精益生产： 1、追求零库存 2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。 3、企业内外环境的和谐统一,传统生产方式与JIT生产方式的比较,04,销售物流,概念：又叫分销物流，即销售过程中的物流活动。指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。,2.内容 产成品或商品的包装 仓储与库存管理 订货管理 运输配送 装卸搬运 流通加工 物流信息 分销物流网络规划与设计 客户服务等,销售物流的方式方案,05,逆

10、向物流,“逆向物流也许是企业在降低成本中的最后一块处女地了.”,指物资从产品消费点（包括最终用户和供应链上客户）到产品的来源点的物理性流动。 1)回收物流(Returned Logistics) 指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动. 2)废弃物物流(Waste Material Logistics) 将经济活动中失去原有使用价值的物品,根据实际需要进行收集、分类、包装、搬运及储存等,并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动.,逆向物流的产生,1,2,3,生产过程 工艺性排放物； 过程性排放物； 设备报废与更新。,流通过程 包装物及包装材料； 返修

11、、退换货。,消费过程 办公垃圾； 家庭垃圾。,逆向物流的价值,企业内部： 降低企业成本，提高盈利水平,供应链内部： 加强合作，提高竞争力,社会环境： 承担社会责任，树立良好的企业形象,市场环境： 倾听反馈信息,提高顾客的忠诚度,06案例分析,富士康生产物流管理,富士康生产物流管理,制造业物流的实质，从管理范畴来讲，从供应链管理方面去考虑问题，解决物料采购、库存、供给、生产计划安排、配送、实施布置、流程化等一系列的运作问题，以最低总成本达到最优服务。因此，制造业物流管理的本质还是以：快速响应、最低利率、整合运输、质量、生命周期为目标。 制造业的制造工艺离不开物流的配合，物流在这其中起着举足轻重的

12、作用。生产物流的关键在于，配合企业的生产计划和生产工作流程安排，使得物流的运作效率与生产效率配合。要达到生产物流合理运转，必须让企业的生产物料能在需要的时间内到达合适的地点，避免物料停转和怠工等料发生。所以，物流在制造业中作用很重要。 富士康作为一个世界百强企业，对生产物流的发展以及运用在我国处于领先地位，接下里对富士康生产物流做大致分析。,富士康基本简介,富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，是全球最大的电子产业科技制造服务商。 富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”

13、。 全球组装交货（Time to money） “全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。,富士康物流过程简介,富士康生产物流的时间组织,采取并行顺序移动方式,优点:既保证工序内连续加工,又保证多道工序同时加工,生产周期居中。 缺点:每次向下道工序转移的数量和时间不同,管理复杂。,富士康生产组织的布置,按照产品原则布置，根据产品流程安排设备。适合少品种、大批量生产方式。,制造生产流程,进行生产的投料、加工、装配、质检及包装作业，合格品打包待仓库收货，不

14、合格品维修后再次加工。,产线根据生产计划领料备料,供应链相关部门接到客户订单,生产管理部门根据订单数量进行计划排配，同时告知物控部门准备原料。,满足客户订单，达到出货要求,仓库收货，待客户提货,富士康对生产流程的控制拉动式模式下的信息与物料流程图,根据客户订单需求安排生产计划，同时及时反应、全面配合，以“0” 库存满足客户需求,富士康对生产流程的控制的启示精益生产,准时制生产,敏捷制造,有效响应客户,满足客户需求 保持零库存，节省成本,物料需求计划（MRP） （1）由于各个工序对所需要的物资都按精密的计划适时地足量地供应，一般不会产生超量库存，对于在制品还可以实现零库存，从而节约库存费用。 （

15、2）提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行。,在需要的时候，按需要的量生产所需的产品,富士康对生产流程与物流相结合的启示,1,3,4,2,生产工艺紧密联系于物流 做到专业化物流配送，物流部门可划分为相应生产工艺的专业化团队，各团队负责各自产品的配送，并且合理分配个团队的工作量。,利用先进技术进行精益化生产。,物流部门对生产规律全面掌握。 在输送物料，生产工具的方面，物流部门应加强与生产单位的联系。对其有一个全面的掌握，减少待料时间，合理组织物流输送。,合理控制生产流程，保证生产顺利进行。,总结,企业的竞争优势主要来源于成本优势和价值优势。企业物流越来越成为核心竞争力。 1.

16、企业物流对生产系统具有重大影响 企业生产系统由加工活动和物流活动两大支柱组成，没有加工，生产系统就失去了存在的意义，没有物流，生产系统也就失去了继续存在的条件。 物流线路不合理，运行节奏不协调，都会造成生产秩序的混乱。物流活动不正常，物流系统中物料对方不规则，也将对生产环境造成潜在威胁。 2.物流对企业成本的下降及利润的提高具有决定性影响 买方市场条件下，企业外部环境竞争激烈，不可控因素多，这就要求企业从内部加强管理，改善经营，而物流对我国大多数企业来说还是空白点，加强物流管理的意义尤为重大。 3.改善物流工作可推动企业管理水平的提高 物流起到对生产与销售、库存之间的调整作用，产销在时间、空间上的矛盾都可通过物流来解决，同时物流反过来又引导产销的协调。显然，物流是存在于生产与销售之间的一种有机纽带。,THANK YOU FOR WATCHING,