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1、xx壹护勿业有蜇艮责丁壬公司2006年4月拟稿:审核:一、项目基本概冯二、管理定位三、管理目标四、2004一2006年费用五、开濑撬押六、节洪撰施忆、纬练架构及人员配罡人、薪资标埕九、2006年管理费测算阮件:82006年颌算与2004、2005年实陈支出出较服务页友尾务根深南尿XX牲业有限肥任公史一、项目基本概况项目基本概仁XX花国占地70余吉,建筑面积11.4万平方米,绿地面积1.8万平方米,于2003年8月正式入住,2005年被评为“物业管理优秀小区“.共有11栈高层及小高尸楼房。主要配套设施有:地下倩车场、39部电梯、配电间、二次供水、督能化安防及消防等设施设备南尿XX牲业有限肥任公史
2、3二、管理二、管理定位1、以“亢情化服务,个性化管理“为服务宗旨2、在同等物业收费条件下,保证管理水平高于关它住宅小区。3、不断完智管理体制,侠现有的物业管理得到良好的维护和延续,维护XX形象,推广物业管理项目的市场形象南尿XX牲业有限质任公史冉1、把小区管理成“安全、文明、优美、舒适“的优秀住宅小区2、一年内力招成为江西物业管理教学的示范区。3、三年内达到“省优秀示范小区“的标准。4、培养一支专业的物业管理国队5、服务项目及服务标准(见附件).南尿XX牲业有限肥任公史管理目标四、2004一2006年管理费用四、2004一2006年管理费用1、2004年于揽63万元实际收入:104万元支出:1
3、67万元2、2005年亏损37万元,比04年凑于26万元实际收入:134万元支出:168万元3、2006年费用预算于捉23万元,比05年凑亏14万元股入:148万儿支出:171万无2006年争发宗际于技抱列在10五元以自。XX花园在2006年要朝着力争持平的方向继续努力,主要在开源、节流两方面狠下功夫。南尿XX牲业有限肥任公史5五、开源措施五、开源掌施1、不断提高物管费、体车费及水费的收镁率,重点渊理长期招欠质用2、朱取有效描施,提高地下偷车圭牢位出租玄3、充分利用XX花园现有资源合理开展第三产业,利用现有的场地和企户资源,有效的开展有倒经营服务和商业活动4、合理经萧南楼会所Q会所一层引进超市
4、,增加经营收入。二、三尿拍线营会所、老应剑朝投入(包扩荣修及设旅贵罪)需50一元,扭计划旭外技商,出租给商家自行经营,以节省前期大量投入资全南尿XX牲业有限质任公史六、节流措施六、节流措施为降侥管理成本,我处采取了以下节支管理措施:1、发挥员工“一专多能“的作用,合理安排岗位,尽量减少人员,限侥管理成本。2、节电措施:原照明系统功率大,光源多,现已对炜明系统进行全面节能改遂,并严格拉铸每月用息量;枝绝浪费佳详对责任人进行处刑。3.节水控施:原地下供水管网存在渊滑,现巳进行全面检修,可大幅度渡少水费。南尿XX牲业有限肥任公史七、组织架构及人员配置1组绅机构图共56人(GZEe0ns,2002E绍
5、Q20园|1411111111111111王|行版虚伟友T匹|一|_君_国I刹山|属仁-|1甚l宇里野|东学张|国|I|历4_#33_宏4灵人灵心|&页人扈尿XX牲业有限质任公史5七、组织架构及人员配置2、人员配置原则及说明不原胫本瞥脱二、雨效、汪腐宏人的朐玟洁人野医李技用1萧理坂招王2排事加邹5人(主日页绍技家股、政贵、根肖、符4人,文荣根、标玟人3宇理郭0人兵巾胺关1人阮关土胡关李梅5着1人李梁出D胡1人中0首1伯托沥1英扬心倩兵M沥人吴/李朱霁旁A,定关万江7/(怀皋仰,莲网6狄工根)的工探伯人其留1人,工梁人口【吾巾电、空深、电林、弧酮申排棣4人,河二人。多维余河郭人其半主1人3孰-12英模再信河9人,佑站林工(夜国余泉、超技浩学4人,国林维化z南尿XX牲业有限质任公史1
