现代企业安全管理(ppt163页)

《现代企业安全管理(ppt163页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业安全管理(ppt163页)（163页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1,现代企业安全管理,2,主要从以下几个方面进行讲解： 一、基本概念 二、现代安全管理的基本理念 三、现代安全管理主要对象、方法与对策 四、现代安全管理的六大管理体系 五、安全管理基本理论 六、安全文化建设,3,一、基本概念 1、安全：在生产活动中免除了人们不可接受的风险状态，即人们可以接受的风险。如骑自行车、驾驶机动车等。 生产条件是指在生产过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害和环境危害等条件。 安全状况是指不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤害或其他损失状况。,4,自我实现需要（理想实现） 尊重的需要（自尊、名誉） 社交的需要（学习、工作、社交等） 安全的需要（社会安

2、全、职业安全等） 生存的需要（生存与生活）,安全的重要性： 美国行为科学家马斯洛（A.Maslow）人的需求层次理论表明，安全是人的第二需求。,5,由此可知：安全是人类生存和发展的第一需要，是社会进步的必要条件，是经济发展的基本前提。 我国“十一五”规划提出了安全发展、清洁发展、节约发展、科学发展的观念。 “安全发展”包括生产安全、社会安全、食品安全等。 “ 平安重庆”建设含“五大安全”：社会治安、生产安全、交通安全、食品安全、居住安全。 我们今天主要讲的是生产安全，即现代企业生产安全管理问题。,6,2、危险与风险 危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性，危险就是超出了人们或社会允许的限

3、度。危险是人们对事物的具体认识，必须指明具体对象。如危险环境、危险条件、危险状态、危险物质、危险场所、危险人员、危险因素等。在安全生产管理中，危险程度用生产系统中事故发生的可能性（F）与严重性（C）来表示： Rf（F.C） 安全是相对的，危险是绝对的。发生事故危险性的大小为风险，风险是可以避免的。,7,安全管理就是一种风险管理。 一是要有风险意识，因为任何系统都可能有缺陷，任何人都有可能出现差错； 二是要有管理意识，因为任何事故都是可以预防的，任何事故都是可以避免的。 安全是相对的、危险是绝对的、风险是可以避免的。（风险危险）,8,3、事故的概念 事故：事故是指造成死亡、疾病、伤害、财产损失或

4、其他损失的意外事件。这里的疾病是指职业病及与职业有关的疾病，我国法定职业病共10类115种（详见职业病目录）。 事故特点：突发性，危害性，严重性，复杂性。,9,事故形成的四个要素（4M）,10,人的不安全行为的主要表现： 三违： 1、违反安全操作规程。如三超、不采取安全措施、不安全放置、接近危险场所等 2、违反劳动纪律 3、违章指挥,11,人的不安全行为产生的主要原因： 1.不知型 由于教育培训不到位或相关规章制度、操作规程不完善，实施违章行为的当事人不知道其行为是违章。这部分人主要是新职工、青年职工、农民工、临时工和转岗人员等。,12,2.不知所以型 知其然，不知其所以然。虽然实施“违章”的

5、人员知道有规章制度、操作规程，但不知道为什么要这样做，不懂违章作业带来的严重性。这部分人技术不熟、能力不够，他们主要是新员工和整体素质较差的员工。,13,3.明知故犯 这部分人存在侥幸心理、凭经验、过高估计自己能力、麻脾大意、冒险蛮干，当遇到麻烦事、难事、赶时间、赶任务或单独作业时而实施“违章”作业。,14,4.失误型 一是技术不熟、能力不够，造成判断失误； 二是受情绪、环境的影响，使之精力不集中，疏忽、遗漏等造成失误；（开赌气车） 三是疲劳操作，判断能力下降使得动作的准确性、灵活性下降而造成失误。,15,物的不安全状态： *装置、设备、工具、厂房等。在设计、制造、防护、安装、维护方面的缺陷，

6、不符合国家有关规范、规程、标准等。 *物料的理化特性。易燃易爆、自燃、腐蚀、毒性、放射性，固态、液态、气态，密度、扩散等。 *粉尘、噪声与振动,16,环境的不安全因素： *环境因素： 高温、低温、采光、高气压（减压病）、压力、湿度、给排水等。 *作业场所：安全通道、安全间距不足，信号、安全标志缺陷。安全标志.ppt *环境的危害因素同时也是引发职业病的主要原因。我国职业病的预防坚持“三级预防”的原则。一级预防：消除、隔离、控制，二级预防：健康监护、加强监测、早期发现、早期诊断。三级预防：对确诊者要坚持治疗、定期检查、享受职业病待遇。,17,管理的缺陷 ： 责任制不落实、制度不健全、管理不到位、

7、监督不力等。 *对人管理的缺陷：教育、培训、使用、考核等方面。 *对物控制的缺陷：设计、制造、采购、安装、使用、维护等。 *对环境管理缺陷：劳动条件改善不足。 管理不足是造成事故的本质原因。,18,减少和遏制不安全行为的主要措施 1、健全制度，明确和落实责任，规范管理、强化管理； 2、强化教育、培训与训练； 3、强化安全检查与监管； 4、严肃执法，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必纠。,19,现代安全管理的核心就是消除和控制人的不安全行为和物的不安全状态。 在安全管理中，要坚持以人为本的思想，积极创造条件，提高员工的素质，激发人的安全行为，实施平安工程，实现企业安全、稳定、和谐的发展。,

8、20,二、现代安全管理的基本理念 现代安全管理：就是利用安全科学原理、安全控制、信息自动化等技术，对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调的一系列活动的总称。 安全管理的对象就是对生产活动中的人、物、能量、信息四要素进行综合管理、全面协调管理。,21,1、以人为本的理念 温家宝总理2010年全国人大政府工作报告中说：要让人民生活得更幸福更有尊严。所以在生产过程中必须做到： 尊重人、关心人、依靠人，加大对人的投入； 不能以牺牲员工的健康和安全来发展生产； 在生产过程中必须落实以人为本、安全第一。,22,2、系统的理念 就是从生产系统整体出发（人、机、环境），运用安全系统工程原理和方

9、法来研究、综合分析、处理生产中的安全问题。有效地开展全过程、全方位、全员性的全面的安全管理工作，确保生产系统的安全。,23,3、生产力的理念 安全是生产力理念表现在以下三个方面： A 劳动者是生产力中最活跃因素，劳动者安全素质的高低直接和间接影响到安全生产，因此，提高员工的安全素质（安全意识、安全技能等）具有生产力的意义； B 安全装置与设施是生产资料（物的生产力）重要组成部分； C 安全环境与条件保护劳动者（生产力）作用的发挥，从而体现安全间接的生产力作用。,24,4、效益的理念 安全工作效益表现在经济效益与社会效益两个反方面。对于企业来讲，现实的还是经济效益。经济学家认为：安全事故的损失直

10、接经济损失间接经济损失潜在损失（员工心理、企业形象与信誉等）。我国经济学家分析，1元钱的直接损失伴随作45元的间接经济损失，潜在的经济损失是无法估量的。,25,同时认为安全上有1元的合理投入，能够有6元的经济产出。美国经济学家分析，在美国投入1美元的安措经费可以产生10美元的效益。 安全的“全效益”应包括： 保护员工安全与健康的直接社会效益与企业间接的经济效益； 减少事故给企业带来的直接经济效益； 避免环境危害的直接社会效益； 促进企业生产作用的直接经济效益； 保护企业正常生产的间接经济效益等。,26,事故经济损失 直接经济损失： 1、人身伤亡及善后处理支出：包括伤亡人员 抢救、治疗费用；善后

11、补偿费用； 2、财产毁坏和损失价值； 3、承担事故责任损失（含行政罚款）。 间接经济损失： 1、停产、减产损失价值； 2、工作损失价值； 3、资源损失价值； 4、处理环境污染费用； 5、职工教育及补充新职工培训费用； 6、其他与事故有关的损失和费用支出。,27,企业要牢固树立： 安全就是效益的观念。以质量求生存，以安全求效益、求稳定、求发展。,28,5、预防的理念 事故的发生是有许多相互关联的事件相继发生的结果 ，事故具有一定统计性，事故是可以认识的，事故是可以预防的。因此，要从一开始就必须树立预防事故的理念，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 安全是相对的、危险是绝对的、风险是可

12、以避免的、事故是可以预防的。,29,安全第一：一是要在生产过程中始终要把安全放在第一的重要位置上，切实落实保护劳动者的生命安全和身体健康各项措施。二是当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全，这就是安全第一的原则。 坚持安全第一，是贯彻落实以人为本的科学发展观，构建和谐社会的必然要求；以人为本，就必须珍惜人的健康与生命；科学发展，就必须坚持安全发展；构建和谐社会，就必须构建安全社会。,30,预防为主：就是要把安全生产工作的关口前移、重心下沉、超前防范，建立预教、预测、预报、预警、预防的的事故防范体系，通过有效的技术和管理手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安

13、全状态，这就是预防为主。 在可能发生人身伤害、设备和环境破坏的场合，事先采取预防措施，强化安全教育，提高员工安全素质，落实各项安全措施，严防安全事故的发生。,31,事故预防的根本在于认识危险、进行危险性评价、预防和控制。 预防工作还要从两个方面来考虑：一方面是对现在已经发生的或者不正常的情况进行处理和控制；另一方面是对生产处于正常的情况下，积极主动地去预测和评价潜在的危险性，着手改进措施，以防止在未来的时间里不发生事故。前者是发现型，后则是预见型。只要我们把这两者有机结合起来，就能有效地预防事故的发生。,32,综合治理：就是要遵循安全生产的规律，正视和针对安全工作的长期性、艰巨性、复杂性，重视

14、安全隐患的广泛性和隐蔽性，针对安全事故的偶然性和突发性，抓住安全生产中的主要矛盾和主要环节，综合运用行政的、经济的、法律的等手段，在人管、技防、法治的多管齐下，有效的解决安全生产领域中存在的各种问题，才能确保安全生产。,33,6、法制的理念 国家：政府是安全生产的监管主体。市场经济是法制经济，安全生产必须加强安全法律法规建设。 企业：企业是安全生产的责任主体，必须依法建立健全安全生产规章制度和安全操作规程。 做到：有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。,34,7、绩效与责任的理念 安全绩效管理的关键就是依据岗位安全责任来制定明确的管理程序。如果企业依据所有主管人员和员工制定了明确的岗位安全责

15、任、安全绩效标准和绩效管理程序，必将激励各级管理人员和员工努力贯彻实施，以求履行安全职责和实现其安全管理的绩效为目标。 “谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁监管、谁负责，谁在岗、谁负责”，安全必须是主管负责人的责任。,35,管理层应该通过设置安全目标、计划、组织和管理机制引导安全工作，明确各级主管人员的安全责任，并且赋予他们相应的权力，并施行“问责制”。 在推行绩效与责任时，应该明确各级人员的职责和任务，而不是安全指标的分解，关键是全员参与、落实在实际行动中。 企业的安全责任管理机制，可以多种形式体现出来，但必须做到责、权、利一致性。,36,8、过程与细节的理念 辉煌来源于过程，品质来源于细节

16、。 血的教训表明，绝大多数事故都是忽视生产过程管理，不抓细节所产生的悲剧，因此安全生产必须注重生产过程中的每一个细节监督管理、细节决定成败。,37,9、标准化的理念 安全生产标准化是安全生产法规体系的重要组成部分，是安全生产法律法规贯彻实施的重要手段和技术支撑。国务院关于进一步加强安全生产工作的决定明确提出“健全完善安全生产法制，认真做好各项安全生产技术规范、标准的制定修订工作”。 为了进一步加强安全生产标准化工作，国家标准化管理委员会、国家安全生产监督管理总局与国家发展和改革委员会共同组织编制了2008-2010年全国安全生产（主要工业领域）标准化发展规划（以下简称规划）。该规划涵盖了煤矿、金属非金属矿山、冶金、有色、化工、石油天然气、石油化工、危险化学品、烟花爆竹、机械安全、通用及其他等12个领域。,38,10、发展的理念 21世纪是知识经济年代，知识在不断更新，事物在不断发展，新技术、新材料、新工艺、新方法不断出现。因此，要在创建学习型企业中，不断更新观念，加强教育培训，不断提高员工的素质，用安全发展的理念来对待、研究安全生产管理