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1、 第二部分项目管理手册册（项目部）编制：工程管理部日期：2016年9月14日目录公司工程管理细则51、前 言52、编制依据53、工程招投标阶段54、开工前准备工作65、安全生产管理66、技术质量管理77、工程进度管理88、文明施工和环境保护99、工程成本管理910、执行10项目分包管理细则101、总则102、编制依据103、开工前准备工作104、安全生产115、技术质量管理156、工程进度管理177、文明施工和环境保护188、材料和机械管理209、工程成本管理2110、文件往来2111、执行21预算合同管理细则231、投标阶段232、施工阶段23附件一：分包增加工程确认程序25附件二：分包增加
2、工程签证单26附件三：分包增加工程费用确认表273、结算阶段28公司合同管理细则（补充）29附：各部门审核合同要点30附：文件评审记录33项目经营管理细则36项目财务管理细则37工程进度管理条例42技术质量管理条例43A技术管理43一、施工组织设计（施工方案）管理办法43二、工程图纸管理办法44三、施工技术交底管理办法46四、工程测量管理办法48五、工程设计变更、洽商管理办法49六、工程资料管理办法51B质量管理58一、工程质量目标计划58二、施工过程“三检”制度73附表一：现场试验室验收记录85附表二：现场试验工作检查记录85附表三：进场材料联系单85附表四：现场试验站设备一览表85安全生产
3、管理条例96附：安全生产、文明施工现场检查评分记录118门卫岗位制度138项目部财务管理条例139物资管理办法（程序）139材料设备（总）需用计划150项目部材料供应商评定报告综合表152材料报表153材料入库单154材料出库单154材料调拨单155领 料 单155物资退货单156废旧物资处理记录157材料盘点表158劳务/专业分包管理办法（程序）159分包商辞退报告163施工机械设备管理办法164总包结算管理办法（程序）171分包结算管理办法（程序）173（）年（）月份工程进度款支付申请单175分包工程结算单176项目成本核算管理办法177工程管理部主要岗位职能分配表181工程管理部经理岗位
4、职责181工程管理部技术质量主管岗位职责182工程管理部安全主管岗位职责183工程管理部仓库主管岗位职责184预算合同部主要岗位职能分配表185预算合同部经理岗位职责185预算合同部预算主管岗位职责186材料设备部经理岗位职责187材料信息管理员岗位职责188项目经理部主要岗位职能分配表189项目经理岗位职责189项目技术负责人岗位职责191项目商务经理岗位职责193项目生产经理岗位职责194项目安全经理（员）岗位职责195项目各专业工程师（工长）岗位职责196项目质检员岗位职责197项目材料主管岗位职责198项目部材料信息员岗位职责199项目部材料采购员岗位职责200项目预算（成本）员岗位职
5、责201项目部资料员岗位职责202项目部出纳员岗位职责203项目部材料会计职责204项目部仓库保管员职责205项目部计量试验员职责206项目实施过程中项目部提交资料（工程管理和成本管理部分）207项目部报表格式和表样209分包工程签证单209劳务/专业分包招标计划211材料设备（总）需用计划211施工总进度计划213施工进度月报（ 年 月份）214安全月报（ 年 月份）215技术管理月报（ 年 月份）216质量管理月报（ 年 月份）217材料盘点表218商务部资料报表218（）月份主要材料消耗分析表220上岗须知221人事档案管理制度221车辆管理制度222出差及休假管理规定222公司工程管理
6、细则（工程管理部对项目管理内容及职责分解）1、前 言1.1 随着公司经营生产规模的不断扩大，经营生产已渗透到全国不同区域，各项目部的管理模式和方法也出现了多样性，为进一步规范项目管理工作，使公司的项目管理体系在统一、有序的环境下运行，公司成立工程管理部，负责制定工程管理相关制度、标准和程序。1.2 工程管理部编制暂定由工程管理部经理（兼）、技术质量土建主管、技术质量安装主管和安全主管四人组成，工程管理部经理主持工程管理部的全部工作，重点负责进度计划管理和有关生产资源的调配；技术质量主管负责公司技术质量管理工作和各种管理体系文件的宣贯工作、对分包队伍的考核评价，逐步建立合格分包商名录；安全主管负
7、责公司安全生产、文明施工、环境和成品保护等相关工作。1.3 公司工程管理部在公司分管领导的指导下，从工程招投标阶段一直到工程竣工回访，履行其相关的监控、指导、培训和服务职能。2、编制依据2.1 总包与分包方签定的建设工程劳务承包合同。2.2 公司与项目部所签定的项目管理目标责任书。2.3 建设工程项目管理规范。2.4 建设项目工程总承包项目管理规范。2.5 公司和项目部制定的各项管理规章制度和有关标准。2.6 国家和行业规范和各种法律法规。3、工程招投标阶段3.1 按照全员经营的理念，工程管理部每一成员都可为经营人员提供有用信息，经公司决策层分析研究，决定是否进行项目跟踪和参与投标。3.2 工
8、程管理部技术质量主管在工程项目跟踪期间给公司经营人员提供必要的技术支持。3.3 认真熟悉招标文件，工程管理部经理组织技术人员编制能最大响应招标文件的技术标书，并将对报价有影响的信息及时提供给投标报价人员。3.4 技术标编制人员参与招标单位组织的图纸答疑和现场踏堪等工作。3.5 送标后，工程管理部提前考虑工程中标后项目班子的组建，对项目部的主要管理人员（如项目经理和技术负责人）的任用有初步计划，如招标单位在询标阶段，需要投标单位答辩，指定项目经理或技术负责人参加。4、开工前准备工作4.1 工程中标后，工程管理部经理在公司领导的协助下，与人力资源部共同对项目部成员的任用进行调配、招聘、考察，组建满
9、足项目管理需要的项目经理部，经公司总经理同意后成立。4.2 项目部组建后，工程管理部经理根据公司与业主签定的工程承包合同、公司对项目部的管理要求等，明确项目管理目标，项目管理目标包括工程所要达到的工期目标、质量目标、安全生产和文明施工目标、成本目标等，并起草项目管理目标责任书，公司与项目部签定项目管理目标责任书。4.3 项目开工前，将公司工程管理细则、项目管理细则、工程管理部岗位职能分配表、项目部岗位职能分配表、物资管理办法（程序）、劳务/专业分包管理办法（程序）、分包结算管理办法（程序）、总包结算管理办法（程序）及公司各种管理制度发至项目经理部，并组织项目部人员进行一次培训，由工程管理部人员
10、分别讲解执行上述程序文件、管理细则、制度的有关事项，使项目部成员充分理解各自的管理内容、职责、标准和要求以及工作流程。4.4 工程开工前，项目部向工程管理部报送项目目标管理方案、工程施工组织设计、施工总进度计划、施工总平面布置、项目质量计划、项目安全保证计划、试验计划等。其中工程管理部经理负责审核项目目标管理方案、施工总进度计划、施工总平面布置；项目技术负责人负责审核工程施工组织设计、试验计划；项目质量计划和项目安全保证计划由项目经理审批后实施。由工程管理部审核的文件要求在报送后三个工作日内完成。4.5 工程管理部经理指导项目部按照公司的要求做好现场临设搭建、现场施工道路、料具堆场、施工用水用
11、电的规划布置，既要做到现场整齐、美观，又要做到成本最低。4.6 项目部在开工前将所需的劳动力计划报市场经营部，材料、机具计划报材料设备部，办公用品计划报人力资源部，由公司相关职能部门给予配备。5、安全生产管理5.1 工程管理部安全主管负责制定公司安全管理制度，宣传贯彻国家和上级主管部门有关安全生产方针政策，负责公司和项目部人员安全知识教育和培训，检查监督项目安全管理工作，使公司的安全生产达标，完成公司安全管理目标。5.2 制定公司年度安全管理目标，并将其落实到具体项目。5.3 项目部组建后，工程管理部安全主管将公司安全管理制度发至项目部，并明确项目安全管理目标，督促项目部建立项目安全保证体系并
12、审核其有效性，确保项目部安全生产保证体系有效运行。5.4 对深基坑开挖支护、脚手架搭拆、施工现场用电、塔吊等大型机械安装拆除、网架施工、高度超过8米，跨度超过30米的模板支撑体系、高压电缆、市政管网及构筑物防护架等工程，要求项目部报送专项安全施工方案，由工程管理部安全主管审核，对技术含量高的安全方案，安全主管可汇同技术主管共同审核，审核要求在三个工作日内完成，及时反馈项目部，以确保项目部安全施工，如按照国家和当地有关规定，安全施工方案需专家论证时，由工程管理部经理协助安全主管及时组织专家论证。5.5 公司工程管理部将对施工项目实行定期和不定期安全生产大检查，安全生产定期检查与其它方面（如进度、
13、质量、文明施工、成本）检查一同进行，检查濒次在京项目每半月一次，外地项目一月一次，外地项目也可通过审查项目部的有关安全资料和报表，掌握项目部安全生产管理动态，不定期安全生产检查，由工程管理部安全主管针对项目部的实际安全管理状况，随时对公司项目进行抽查。工程管理部安全检查内容将包括：项目部安全生产体系的建立、安全生产责任制的建立、安全责任目标分解、各种专项安全施工方案、安全技术交底、安全教育、班前安全活动、施工队伍安全资质、特殊作业人员上岗证、项目安全检查和整改情况、现场安全设施和安全防护情况、现场消防等。5.6 检查前工程管理部安全主管应制定安全检查标准，对每项检查内容进行量化，对检查结果以分
14、值计算，检查后进行评比，对第一名进行奖励，最后一名进行处罚，对检查出存在的安全隐患开具书面整改通知，要求项目部制定整改措施，限期整改，到期对整改的情况进行验证，对整改不到位的项目部或分包单位将按照项目管理细则和公司安全管理制度给予惩处。6、技术质量管理6.1 工程管理部技术质量主管负责全公司的技术质量管理工作。6.2 制定公司技术质量管理制度，督促项目部建立质量保证体系并审核其有效性，确保质量管理体系有效运行。6.3 制定公司年度技术质量管理目标，并将其落实到具体项目。6.4 审核项目部报送的施工组织设计、专项工程施工方案、试验计划等，项目部所报送的方案，技术主管要在五个工作日内审核完毕，并及时将审核意见反馈给项目部。6.5了解公司施工项目的结构特点、施工内容、工程技术标准和要求，与项目部共同认真研究施工方案，积极探索和采用先进合理、低成本、能保证质量和安全的施工方法、施工工艺，对国家和建设部推广应用的新材料也要积极探索，从技术应用、降低成本等多方面考虑，加以应用。如专项施工方案按照国家和当地有关规定需组织专家论 证，技术主管在项目部的
