找法网，中国最大的法律咨询中心找律师，找法律，上找法网 全国免费法律咨询： 集团公司的设立】企业的组织架构有直线型、职能型、直线 —职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态本文则主要是针对适合于企业集团的 U 型、H 型和 M 型等三种形态进行比较⒈U 型结构：过分集权的组织架构U 型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图这种组织结构的优点是：①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物;②职责清楚，办事效率高;③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性这种组织结构的缺点是：①等级分明，层次过多，决策过程缓慢;②各职能部门以自我为中心，协调困难;③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥;④机构臃肿，官僚主义严重 找法网，中国最大的法律咨询中心找律师，找法律，上找法网 全国免费法律咨询： U 型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。
目前，我国企业中多采用了这一形式企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构⒉H 型结构：过分分权的组织架构H 型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构历史上的 H 型结构企业是由众多的中小型 U 型结构企业横向合并而成的母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与 U 型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图这种组织结构的优点是：①包含 U 型结构，构成控股公司的子公司往往是 U 型结构;②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性;③对分散企业的经营风险积极意义这种结构的缺点是：①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻; 找法网，中国最大的法律咨询中心找律师，找法律，上找法网 全国免费法律咨询： H 型结构所存在许多缺点，但也不失为一种有效的过渡形式。
因此，我国大部分企业集团，特别是横向联合而成的集团，在组建初期大多采用了这种结构⒊M 型结构：集权与分权有机结合的组织架构M 型结构也称为事业部制或多部门结构，是 U 型结构和 H 型结构两种结构的进一步演化在这一结构中，各事业部或分公司通常是半自主的利益中心，按产品、区域和商标等来设立各分公司通常下设职能部门来协调、管理分部的生产经营活动，各分公司虽然以利润为中心，但其利润的计算并非完全依赖市场，而只能是在企业统一发展战略的框架内谋求自我发展，其基本架构可以概括为下图这种结构的优点是：①各分部虽不是独立的法人，但却是相对独立的利益主体，在利润分配和投资决策等方面有较大的自主权在各分部之间存在着“准市场交易”和“内部转移交易”，体现了层基制与市场机制的有机结合;②高层领导摆脱了日常事务，集中力量用于重大事项的决策，同时又与各分部在经营上保持经常的接触; 找法网，中国最大的法律咨询中心找律师，找法律，上找法网 全国免费法律咨询： M 型结构也存在许多缺点，但企业集团却能以充分发挥这种组织形式的优势，实行向前、向后一体化，对供应商和客户先前有可能在市场上完成的交易进行内部化，把越来越多的业务活动置于一个企业之中，从而扩大了生产线的规模和产业组织的范围。
因此，这种模式是构建大型企业集团公司的首选形式如需法律帮助，可以免费咨询律师辽宁律师 。