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1、关于行政效能提升年自查报告荣誉代表过去，努力成就未来。下面是语文迷小编整理的关于行政效能提升年自查报告，欢迎大家阅读!【关于行政效能提升年自查报告1】自行政效能提升年活动开展以来，我局通过召开动员会、发放征求意见表、实地走访等方式，广泛征求群众对我局机关效能方面的意见和建议，并深入查找我局在作风、效率等方面存在的突出问题，努力做到征求意见广泛深入，查摆问题客观公正。根据查找到的问题与不足，结合我局实际情况，制定了相应的措施加以整改。现把我局自查自纠和整改情况总结如下：一、提高认识，端正态度。我局通过组织集中学习习近平系列讲话、八项规定精神以及中国共产党廉洁自律准则中国共产党纪律处分条例，进一步
2、提高了对加强机关效能建设重要意义的认识，增强了机关效能建设的主动性与积极性，在我局公务员队伍中引起了强烈反响，每人都写了自查材料。大家认为，在我国全面建设小康社会的今天，政府行为逐步走向规范化，每个公务员的具体行为不但代表着本单位本部门的形象，同时也代表着政府的形象，所以，应改变那种等下班、等工资、等退休的敷衍思想，应立足本职，心系群众，扎实工作，为创建和谐社会贡献自己的力量。二、查找问题，明确方向。为使我局机关效能建设取得实效，全局上下，对照机关效能建设的标准，深刻检查自身存在的问题，并通过各种形式征求群众及管理相对人对我局的意见和建议，通过对照检查后认为，严格规章制度，所以在遵守上下班时间
3、、廉洁自律、办事效率、服务态度方面还是比较规范，但是在工作作风、干部素质、履行职责等方面尚存在一些不足之处，需要加以改进和提高。1、工作作风不实。主要是以会议落实会议，以文件落实文件的形式较多，对深入基层，深入群众，实实在在地为群众服好务，办好事，心里时刻装着群众，一切为了群众着想的作风有所减弱。工作不够深入，对有些规章制度在监督落实上力度不够，对建立的各项规章制度落实情况没有定期或不定期地进行监督检查;抓落实不到位，实际工作中安排部署的多，深入基层检查指导调研的少。2、干部素质不高。主要是在理论学习上重视还不够，政策理论水平不够高，学习自觉性、主动性不够，领导干部强调工作忙、会议多，理论学习
4、抓得时紧时松，与工作实际结合的少，有本位主义思想，对做好交通运输工作与促进经济发展的关系理解不深。3、履行职责不够。在履行交通管理职责方面，只满足于完成上级布置安排的工作，没有主动思考本县运输市场存在什么问题，应采取哪些措施来解决，造成个别地区存在监管的盲区，造成潜在隐患，工作创新意识不够，发挥主观能动性不够，工作只停留在一般化的水平上，没有结合县情采取相应的措施和办法。三、制定措施，抓紧整改1、提高素质，创建学习型机关。认真开展创建学习型机关相关活动，以加强学习作为提高干部职工队伍素质提高的突破口。完善学习制度，制定学习计划，采取灵活多样的学习方式，坚持集中学习与个人自学相结合，专题辅导与座
5、谈讨论相结合，学习活动与交流心得相结合的原则，采取寓学于乐、寓教于乐的形式，使理论学习既生动活泼，又富有成效，以此提高党员干部的思想觉悟和理论水平。同时抓好业务知识学习，熟练掌握交通运输管理的有关法律法规和办案程序，将业务学习与工作实践紧密结合，提高业务能力和工作水平。2、密切联系群众，创建服务型机关。针对我局人员蹲机关多，下基层少的问题，我局决定结合工作实际，首先着重提高公务员全心全意为人民服务的宗旨意识，以饱满的工作热情，投入本职工作中去，经常深入基层、企业，密切联系群众，倾听人民群众的呼声，及时了解人民群众的热点、难点问题和实际困难，为他们排扰解难，维护社会大局稳定，努力为基层为群众服好
6、务，增强党员干部的公仆意识，始终把群众满意不满意作风工作的最高标准，改善服务态度，优化工作质量，提高工作效率。要求领导班子成员每月下基层不少于5天，找干部职工谈心不少于8人次。3、改进工作作风，创建创新型机关。进一步提高干部开拓创新、求真务实的精神，以提高思想、增强能力、改进作风、改善形象为重点，做到团结协调，配合默契，凝聚力强，努力打造一支与时俱进、朝气蓬勃、奋发有为的交通运输队伍，进一步发挥集体智慧，提高班子决策水平。为确保各项工作措施落到实处，建立健全各项规章制度，按照年初目标任务，将各项任务层层分解到股室及个人，督促全体干部职工认真履行工作职责，增强创新意识，进一步更新观念，大胆工作，
7、勤于思考，切实转变思想作风和工作作风，提高工作效率，以务实的实干精神，努力完成各项工作任务。4、搞好中心工作，创建实干型机关。认真贯彻落实省市县会议精神，积极完成交通运输工作的各项目标。我们决心，通过大力开展机关效能建设，提高干部素质，改变工作作风，提高办事效率，踏踏实实地干好本职工作，更好地肩负起促进交通运输健康快速的历史使命，为保障全县人民便捷安全出行做出应有的贡献。【关于行政效能提升年自查报告2】今年以来，根据市委市政府关于开展“行政效能提升年”主题活动实施精神，我处以此为契机，大力加强人员业务建设和机关作风建设，扎实做好接待服务工作，确保转作风提效能主题活动落到实处。一、完善制度，提高
8、效能。随着年初中央“八项规定”、“六条禁令”的出台，为接待工作树立了旗帜指明了方向。为落实中央、省、XX市有关规定和要求，我市于年初随即出台了“中共XX市委关于改进工作作风、密切联系群众的十项规定及五个一律免职的规定”，切实转变工作作风、简化公务接待，严格执行工作日禁酒。在今年4月28日召开的XX年度第五次市委常委会上，由我处提请会议研究，建议出台关于进一步加强和规范全市公务接待工作的意见，从制度上进一步规范接待范围，严格执行接待审批程序，使接待工作有章可循。十八届三中全会后颁布实施的党政机关厉行节约反对浪费条例，为接待工作厉行节约树立了基本法;新党政机关国内公务接待管理规定，对规范公务接待管
9、理，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，加强党风廉政建设明确了方向。为此，我们结合全市“六大专项整治工作”实施方案，认真学习相关精神，严格执行相关要求，在减量不减质、花小钱办大事的前提下圆满完成各项任务，今年我处的接待费用同比下降了50，将公务接待真正完善规范到实处。二、不断创新，提升水平。针对接待工作“接待无小事，事无巨细”，我们坚持有利公务，务实节约的原则，使接待水平真正得到提升。一是坚持“围绕发展搞接待，搞好接待促发展”，有效发挥接待工作的积极作用，服务政治，服务经济。今年圆满完成任务255批4135人次，省部级8批90人次，市委、市人大、市政府、市政协、市纪委、市人武部95批1065人次，厅局
10、级领导70批1705人次，视察组、工作组、考察团40批970人次，专家教授、新闻媒体记者及各界知名人士6批37人次，商务接待36批268人次。二是热情周到，抓好精细化服务，在具体接待中做到事前想细、事中做细、事后谋细。在饮食方面，以科学、营养、节俭、实惠为标准，结合地方特色，土菜精做，制定个性化菜谱，让客人感到宾至如归。在住宿方面，根据客人不同的要求和特点，不超标安排住宿地点。在任务完成后，我们每次都进行认真总结，填写好接待日志，及时更新网站接待快报内容，不断探索研究接待工作的规律，促进水平提高。三是坚持勤俭节约、优质服务，重点做好接待工作的全程管理与跟踪服务，在保证来宾的必要工作、生活条件的
11、前提下，坚持一切从实际出发，做到既保证任务圆满完成，又实现控制经费，节省开支。三、整合资源，提高服务。公务接待是一项系统工程，要圆满地完成一批大型接待任务，涉及方方面面，需要上下联动、左右互通来共同完成。一是沟通好。搞好同上级(部门)、对口接待单位、接待基地、接待人员的沟通，建立信息反馈机制，及时获取相关信息。二是协调好。与各相关单位团结协作，做好会议场所、汇报材料、观摩现场和安全保卫等接待准备工作。5月，XX市县(市)区政协人口资源环境工作会议在我市召开，为期两天。应政协要求和提供的信息，我们制作了详细的会议指南，让与会人员清楚了解会议日程。三是配合好。与定点酒店协调积极配合工作，做好用餐、
12、住宿等一系列工作。9月，“全国科普日”湖南省主场活动和XX市党办主任座谈会两个大型活动在我市同期举行，参会人员和工作人员将近有300余人，考虑规模大、人员多因素，我们采取自助餐和围桌相结合的方式，使为期两天的会议安排有条不紊地进行，确保了两项活动圆满落幕，得到了与会领导及相关人员的一致好评。四、多管齐下，促进建设。为实现建设节约效能型机关的目标，我处坚持“廉洁、服务、节俭”原则，改革管理体制，改进工作机制，不断规范和改进公务接待工作，切实提高公务接待保障能力和服务水平。第一，认真学习，提高自身素质建设。我们在抓好党的重要思想理论学习的同时，加大了对接待业务知识的学习;在加强接待规章制度学习的同
13、时，加大了对接待业务礼仪培训的力度;在提高自身素质的同时，我们还积极参与全市开展的“1+1” 联村、城市网格化管理活动，响应市委市政府号召，从人力到资金方面都积极投入，深入基层为民办实事;并且我处主要负责人还是市老年公寓、青阳北路等重点项目的成员，为我市社会经济发展谏言献策。我们鼓励大家加强各方面的学习积累，不仅满足于做好接待工作，还要为自身以后的发展打好基础、积聚后劲。第二，强化管理，严格执行财务制度。财务管理方面，我们一是实行统一管理、限额支付、严格审核，严格公务接待费和会务费用的管理，杜绝了公务接待和会务费超支、乱支、滥支等现象;二是加强会计专业知识培训，实时登账、对账、清帐，做到财务收
14、支情况一目了然;三是实行财政局集中支付和公务卡制度，坚持票据要素齐全、层层把关审批。第三，遵守制度，规范机关内部管理。我处通过从抓纪律、抓作风、抓制度建设入手，修改完善了接待工作制度、考勤制度、考核制度等一系列内部管理规章制度，加强了干部职工的思想作风建设，大大提高了工作效率。一是坚持考勤管理机制。按市委市政府要求实行指纹打卡考勤制，由于考虑我们工作的特殊性，所以我处坚持每天的日常签到制。二是完善分工合作机制。今年我处在接待用品管理方面分工更加明确。首先安排两人专门负责。一人负责实物进库管理，一人负责出库管理(利用仓库管理软件登记);其次制定了接待用品领用单、退库单，领用和退库都由接待人员和仓库管理员双方签字确认;再是实行月底清库制度常态化。每月月底由进库和出库人员盘底清库，并将结果录入信息数据库。三是实行“5+2”工作机制。随着常宁社会经济的发展，除了正常工作日的视察组、工作组外，来常参观考察、投资建厂等客商也日益增多。为进一步提升常宁形象，改善投资软环境，我处从今年起，实行“5+2”工作机制，即五天常规工作日和两天轮流值班日，双休日全天待命，责任到人，使接待零脱节。
