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1、在煤矿科级干部大会上的讲话 在煤矿科级干部大会上的讲话XX年，是全面贯彻“”精神的开局之年，同时也是棒矿转型发展、红山矿建设攻坚之年，面对棒矿资源枯竭的严峻形势，红山项目建设中的重重阻力，要圆满完成公司下达的各项生产经营任务，需要在座的各位进一步统一思想、转变作风，以逢山开路、遇水搭桥的开拓精神，真正挑起矿山转型发展的重担。下面我送给大家四句话，希望能对大家今后的工作起到勉力作用：第一，环境不会改变，解决之道在于改变自己。目前，全球经济持续低迷，国内经济增速减缓，钢铁行业出现大面积亏损，产能严重过剩，铁矿石市场供过于求；作为资源性矿山企业，我们目前正面临资源枯竭的发展瓶颈，至红山矿建成投产的几
2、年，我们始终处于等米下锅或找米下锅的窘境。这种制约矿山发展的内外部环境短期内不会有大的改变。XX年，在复杂的内外部形势下，我们面对的各种困难有增无减：受世界经济走向影响，外矿购进难度将越来越大；排土场翻选工程受诸多因素制约，何时开工能否开工充满不确定性；从公司下达XX年攻关任务来看，在正常生产阶段能否完成各项指标很有挑战性，在停产阶段能否完成费用控制指标，按照公司薪酬考核规定拿回停产期薪酬难度很大；为进一步盘活我矿人力资源，公司想了很多办法，可以看出公司将我矿富于人员向司家营、研山等大型矿山分流意向已经很明确，但我们的动作却相对迟缓，甚至没有职工愿意报名调往其他兄弟矿山，公司下一步人力资源方案
3、会做何调整，将对我们每位职工有何影响现在都是未知数；如果继续停产，按规定职工薪酬将会继续降低，职工队伍稳定问题将会成为一大难题；红山矿建设各种手续虽已跑办完毕但复杂的外事环境给工程基建增加了难度。上述客观问题是我们无法左右的，我们能做的只是改变自己，随着客观环境的变化我们必须转变观念，必须充分认识到在转型发展的路上如果人的观念不变那只能前功尽弃，半途而废。作为棒矿转型发展之路上的领跑者，我们的观念、行为会影响整个职工队伍的走向，换言之我们手上握着棒矿、红山前进的方向盘。然而这种改变说起来容易，做起来却很难，如何实现真正意义上的转变我想从去年的“三个一”“四大四不”、“双思”大讨论到今年的“五讲
4、”，都从不同侧重面给了我们答案。今天在这里再一次提到这些内容，似乎有些老生常谈，但无论是“三个一”、“四大四不”还是“五讲”都是对现阶段党员领导干部的最基本要求，是实现观念与行为同步转变的利器。改变自己的第一步就是转变观念，转变观念要靠学习，学什么，既要学习政治理论也要学习专业知识，大多数科级干部是经过高等教育的，是有基础的，但知识的更新速度如白驹过隙，如果用20年前学的知识指导今天的工作，那么结果是不难想象的。棒矿处于非正常生产阶段，有许多新问题不断出现，红山矿是地下矿，无论是目前井建工作还是将来的资源开采工作对于我们来说都是新的工作领域，我们只能从头做起，从零学起，对于棒矿800多名职工来
5、说我们就是专家，是权威，如果由于我们的判断或决策失误影响整个矿山发展，这个罪名是我们任何人都担不起的。现在的领导干部履行的不再是拍拍脑门，凭空决策的岗位职责，而是需要有真才实学，需要有判断力和决策力，这些素质都不是与生俱来的，而是在日常学习与实践中积攒起来的。作为老矿山，我矿科级干部队伍也面临老龄化，但这些老科长、老主任身上却有很多值得我们学习的地方，无论是思想觉悟还是专业技术都是过硬的，在这里我要特别提醒几位年轻领导干部，你们必须边学边干，越是在目前这样的困难阶段你们能够学到的知识越多，要向实践学习，要善于发现问题、精于解决问题、终于总结提高，在学习中不断提高专业素质，提升综合能力，千万不能
6、因为走上领导岗位而摆高姿态，耍小聪明，无论是其他领导干部还是周围同事身上都有许多值得学习的地方，要始终抱着谦虚的态度勤学习，促提高。转变思想观念的重要一个环节是要正确认识形势，根据形势变化调整工作思路、工作方法。我们在座的除了几名年轻人都是目睹和亲身经历过棒矿辉煌发展历程的，从高效矿山到包袱矿山，我们似乎还没有做好准备，但去年近九个月的停产事实让我们彻底认识到资源枯竭危机到底有多严重，有多可怕，我们在矿业公司大树的支撑下必须靠自己搏出一条生存之路。随着南非矿入厂我们似乎又看到了曙光，但光明能够延续多久我们没办法给职工承诺，一边是资源困扰一边是各项攻关目标的压力，说实话，我们矿班子有时候真有一种
7、喘不过气来的感觉，但没有办法，既在其位就要谋其政，我们只有把这种压力化为工作的动力层层分解、层层传递，调动起中层干部和职工群众的工作积极性，才能真正危机中保生存。从去年到现在大家都很不容易，各位领导对棒矿如何生产经营也想了很多办法，在这里对各位表示感谢，也希望大家能够继续想办法、出主意，同时继续做好本单位职工的思想教育工作，形成上下联动共度难关的局面。改变自己的第二步也是最重要的一步就是行为的转变。要脚踏实地、真抓实干。棒矿目前最需要的是想干事、肯干事、会干事，干成事的领导干部，那些口号喊得响，只说不做的领导干部已经不适应矿山发展的实际需要。工作中我们都有这种感觉：发现问题容易，解决问题很难、
8、制定制度很容易但落实起来很难，究其原因就是缺乏壮士断腕、真抓实干的决心和勇气。我矿的各项规章制度应该说是比较健全的，为什么一些工作却总是不尽如人意呢？如果各单位各位领导都能坚持执行各种制度，对任何人和事都不开一面的话，制度落实会这么难吗？口子开了就很难愈合，情面讲了一次就很难保证不讲第二次、第三次，长此以往，制度只能成为一纸空文。我们矿班子也在自我检讨，制度为什么落实不下去，问题出在工人身上？不是，问题恰恰出在不同层级的领导干部身上。拿安全管理为例，安全制度很健全，安全科也在查、也在抓，但是一个科室的力量毕竟是有限的，必须靠车间、班组、工段去抓、去考核，问题往往出在这一层面，有问题说一说，下次
9、还这样，老工人20多年的习惯很难改，但为什么调到司家营、包括到司曹铁路的工人都能够严格履行岗位职责呢？答案只有一个我们管理、考核的不严。真抓实干在一级级打折扣，上有政策，下有对策的事情屡见不鲜，矿上扣某个人，某位领导，全车间工人分摊，考核还有什么实际意义？作为领导干部，我们必须真正履行好岗位职责，分清什么可为什么不可为，说话办事要将原则放在第一位，不能欠下人情债，这种债务的利息会高得永远还不清。所以说，只要你怀着一颗一视同仁抓工作的心收获的必是满堂喝彩。第二，莫找借口失败，只找理由成功。简言之，不讲客观，只看主观。就棒矿目前的形势，你可以找出很多工作失败的理由，但有人听你的解释吗？公司领导会听
10、我们解释吗？不会，棒矿虽然在加工外矿，但从公司大局出发，认为我矿应进一步优化人力资源，我们只能想法设法做职工工作，挪出富余人员调往其他单位，工作不是买卖，很少有讨价还价的机会。公司给我矿下达攻关指标，要求选一加工外矿精粉40万吨、选二加工自产精粉3万吨，给我们下达的同口径利润指标-7029万元，完成这些目标任务，难度之大大家都知道，但是我们能做的只是从细微之处入手，抓好每一项工作，尽全力去完成，如果完不成全体职工的薪酬将会受影响，我们个人的收入也很难保证。为保证完成目标我们也确立了七项攻关项目，这些项目涉及到全矿所有生产单位和后勤单位，如果说生产指标的完成要依靠资源我们不敢保证的话，那么费用控
11、制指标及其他项目则是我们有能力靠自己去完成的。在这里，我再重申一下，对于完不成费用控制指标的单位矿将进一步加大对责任人考核力度，绝不照顾情面。第三，做对的事情比把事情做对重要。简言之不做无用功。现在各位领导的事情都不少，但既在领导岗位就要学会分清轻重缓急。矿上给每个车间、科室都根据分工不同配备了不同的人员，作为领导干部最重要的一项工作就是管理好自己手下的这些人，充分调动好他们的工作积极性。领导干部应该从全局考虑问题，应注重抓宏观，把握大的方向，确保本单位工作不出现偏差，这是领导干部与普通职工的最本质区别，凡是事必躬亲，眉毛胡子一把抓只能是事倍功半，明确好责任分工，抓好工作效果管理，才能实现事半
12、功倍。第四，拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。这句话表明的是怎么样正确评价别人和自己的态度问题。也就是我们常说的严于律己，宽以待人。只有做到这点才能真正增进班子成员间、上下级之间的团结。团结是干好工作的基础，一个团结和谐的领导集体，能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领干部职工完成好各项工作任务。目前大多数领导班子是团结的，是有凝聚力和战斗力的。但是，也确实有个别班子和少数干部做的不够好，使班子凝聚力下降，整体合力丧失，在一定程度上影响了工作，也降低了班子的群众威信。要知道每个人都有自己的难处，每个人都有个性和特点，需要相互帮助，相互适应和谅解；每个人都有弱点，都需要相互提醒和指点。在大是大
13、非的原则问题上立场坚定，旗帜鲜明，讲真理，不讲面子；在一些非原则的小事上讲风格，求同存异，互尊互谅。对别人的弱点不要苛求指责，对别人的过失不要耿耿于怀。要坚持用党性原则处理各种关系，自觉克服个人主义和自由主义，提高自我调控的能力。要增强协作精神，做到互相配合不争权，相互信任不猜疑，相互支持不拆台，相互体谅不推诿，在共同工作中建立真挚感情，把每一个领导班子都建成团结向上、朝气蓬勃、奋发有为、群众信任的领导集体。“朝受命、夕饮水、昼无为、夜难寐”这是古代对于官员的要求，用在当今似乎有些夸大其词，但这句古话对我们在座的却非常实用，如果我们都有这种精神，我们棒矿的工作就一定能够做好。我希望每一位科级干部能够重新认真审视自己，调整好自己继续出发，以逢山开路、遇河架桥的精神真抓实干，我相信，在全矿职工的支持下，我们一定能够不辱使命，当好矿山转型发展的领路人，全面完成公司下达的不同时期、不同情况下的各项工作任务。 第 9 页 共 9 页
