施工设计(珠江办公楼)

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1、2 第一章第一章编制说明编制说明 一、 综合说明 我公司工程项目部认真研究甲方提供的全套施工图及相关要求，并 在勘察了施工现场后，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员， 共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该办公楼 装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合 性文件。 我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理 及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明 施工。 我公司进场前做好施工前的准备工作，并深入研究设计。我们一定 发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严 格按照工程质量管理体系进行管理，

2、确保本工程优质如期竣工。 本施工组织设计的根本任务就是根据甲方提供的办公楼装饰工程全 套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳 动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合 理地部署，从而达到在时间上能保证速度快，工期短；在质量上达到相 关标准及甲方要求；在经济上达到合理开支，降低成本；从而使该工程 各方面都达到预期效果。 3 二、 编制依据 1. 甲方对该工程的相关要求。 2. 甲方提供的装饰施工图。 3. 勘察现场所了解的具体情况。 4. 中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法 律、法规。 5. 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范。

3、6. 我公司现有施工力量和技术装备情况。 7. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 8. 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 9. 其他参考资料。 三、 施工工艺规范及技术标准 1. 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）。 2. 住宅装饰装修工程施工规范（GB503272001）。 3. 建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）。 4. 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）。 5. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）。 6. 电气装置安装工程施工及验收规范（GB502545025996）。 7. 建筑安装分项工程施工工艺规程（

4、GBJ012696） 8. 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。 4 9. 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。 10. 建设单位对该工程提出的施工工期，质量要求。 四、 编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人 员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计 将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的 实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍， 为日后的施工打下基础。 5 第二章第二章工程概况工程概况 一、 工程概况 1. 工程名称：重庆珠江光电科技有限公司办公楼综合改造及装饰工

5、 程 2. 工程地点：二 朗科技工业园区 3. 建设单位：重庆珠江光电科技有限公司 4. 施工面积： 约 6000M2 5. 结构类型：钢筋混凝土框架结构 6. 工期要求：按业主指定的开工之日起日历工期 80 天。 7. 装修部位:室内天棚、地面、墙面及墙面造形 8. 装修主要内容： （1） 装修部位全部顶棚及面层乳胶漆 （2） 装修部位全部墙面 （3） 装修部位全部地面 （4） 木门套及木门的制作安装 （5） 卫生间台面制作、隔断、洁具 （6） 给水排水支管施工 （7）电路敷设及灯具安装 （8）弱电施工 （9）消防施工 6 二、 本工程施工特点和主要策略 1. 施工特点： （1） 本工程工期

6、要求紧，垂直运输量大的特点。 （2） 气温高，对工作效率影响很大。 2. 针对此我项目部特制订如下八条主要工作重点： （1） 科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零， 逐个击破。 （2） 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 （3） 利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。 （4） 对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。 （5） 贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。 （6） 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释， 对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡 查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 （7）

7、 建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任 明确分区；奖罚分明，严格执行。 （8） 与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 7 第三章第三章 施工部署及组织施工部署及组织 一、 施工平面布置图（略） 二、 施工总平面要求： 1. 工地办公室：根据现场实际情况，在二楼设置综合办公室（项目部） 一间，重要材料库房一间（无易燃易爆物品），另根据建设方要求，在 二楼为甲方、监理单位搭设办公室四间。 2. 材料仓库： 在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程的材料根据现场合理堆 放；另外，易燃物品单独设置专用仓库，独立存放，作好消防措施。 3. 生活设施： 在现场三楼临时配

8、置工人宿舍及公共厕所等临时公用设施，等底楼 腾空后，将工人宿舍搬至一楼（一、二楼不作为本次装修内容） 4. 临时用电： 施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆； 应采用三相五线制、 单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱。 5. 施工用水： 由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。 三、施工准备工作计划 8 1. 技术准备 （1） 组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料， 对存在的问题通过洽商的形式解决。 （2） 精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。 （3） 会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现 场具备装修施工作业条件。 （4） 各种半成品

9、加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责 人组织有关人员参加。 （5） 新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。 （6）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。 2. 协调好各方面的关系 （1） 明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。 （2） 协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之 间互相配合，为顺利施工创造有利条件。 （3） 协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之 所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。 （4） 协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控 制。 （5） 协调好与周边单位如消防部

10、门等的关系，为工程顺利进行提供保 障。 3. 施工现场准备 9 （1） 清理施工现场，施工临时用水、用电接驳到位。对于需先进场的 施工机具，进行安装和调试。 （2） 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生 产、办公、生活和仓库等临时用房。 （3） 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。 4. 资源准备 （1） 管理资源：公司指派副总经理，作为本工程总的管理和技术负责 人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司 办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全将按照公司完善的质 量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本 项目经理部和

11、整个施工过程的管理监督。 （2） 技术资源：公司现有技术人员 25 名，其中高级工程师 3 人，工程 师 6 人，项目经理 12 人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进 入现场。公司设计部在本项目中，在施工中发现的问题，提出修改和完 善建议。 项目部具体管理人员配备如下： 项目经理1 人 工程技术1 人 物资供应1 人 质量安全1 人 合同预算1 人 10 （3） 人力资源：公司现有技术工人 300 多人，工种齐全，特殊工种都 经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事 装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程， 悟性高，技艺精良，可以随时调配，为

12、本工程顺利实施提供人力保证。 技术工人须用量计划 工种数 量 施工部位和内容 泥工班 组 45 人 地面、墙面、零星石材、地砖铺装 电焊工 组 18 人 消防安装 木工班 组 35 人 天棚吊顶、木门窗制安、墙面造型 油漆工 班组 40 人 墙面乳胶漆、木作面油漆 水电工 班组 20 人 电气安装、管线暗埋，给排水安装 普工班 组 25 人 材料转运、出渣等 11 库管人 员 1材料保管、清理 保 卫 人员 2 人 现场材料看护、安全保卫工作 （4） 物力资源：公司拥有多辆运汽车，施工机具等，根据本工程 施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时 间。 公司给现场配备的主要

13、施工机具详见表： 施工机具需要量计划 序 号 机具名称类型、型号单 位 数 量 1电焊机BZ6-160台4 2空 气 压 缩 机 AS*10-HP1.5台8 3空 气 压 缩 机 N-0.1V101.5台8 4云 石 切 割 机 西德产台4 5手 提 切 割 机 西德产把4 12 6云石磨机西班牙产台3 7电锤西德、日本产把5 8气钉枪F15把12 9气钉枪F30把7 10气钉枪F422把3 11纹钉枪把5 12木工锯台台3 13手电锯把2 14曲线锯PST54F把1 18手电钻PSB420把10 21砂轮机S182-125台2 22电刨1804N台2 24角磨机SIMJ-100台5 25涂

14、料 搅 拌 机 GBW9个2 26磨腻子机NO7台5 四、 组织机构 根据本项目的重要性，我公司决定由公司副总经理监管及各层次专业人 士参加的本装饰工程项目经理部，负责本项目施工及交付全过程的组织 管理，确保工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落 实。现场组织管理机构图如下： 13 五、 工地管理制度 1. 劳动纪律 （1） 现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能 上岗工作。 （2） 严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。 （3） 施工现场施工人员一律要戴安全帽。 （4） 施工现场必须保持整洁，通畅。 （5） 严禁在施工现场吸烟，生火。 （6） 严禁赤

15、脚，穿高跟鞋进入施工现场 。 （7） 严禁在施工现场大小便。 （8） 非现场 管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场 。 2. 保安制度 （1） 保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。 （2） 保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违 法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报。 （3） 保安人员必须全天轮流值班， 施工现场的材料未经项目经理批准， 绝不允许任何人拿手出工地。 （4） 保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好 文明施工。 （5） 当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止 14 六、 组织施工主导思想 以质量求生存，以信誉求发

16、展，确保合格工程。 七、 工序安排 原则上“先里后外，先上后下，先湿作业后干作业”组织施工，施工顺 序为：清理放线消防安装电路（强弱电）敷设顶棚龙骨顶棚 封顶墙面隔墙腻子刮涂地面装饰层墙面装饰层木制品、油漆 五金、灯具安装清理成品保护。 八、主要工程项目的施工方法 (一) 地砖铺设 1. 施工准备 （1） 材料： 水泥：32.5 号以上普通硅酸盐水泥。 沟缝剂：擦缝用，与面砖色泽协调。 （2） 作业条件： 墙柱面，天棚粉刷、吊顶施工完毕。门框，各种管线预埋件安装完毕并 经检验合格。 楼地面各种孔洞缝隙应事先用细石砼灌填密实并经检查无渗漏现 象。弹好水平墨线，各开间中心（十字线）分隔线。地面砖在铺贴前一 15 天应浸透，晾干备用。 2. 操作工艺 （1） 抹结合层 根据水平线，打灰饼确定地面完成标高。浇水湿润基层再刷水灰比 为 0.5 素水泥浆。据灰饼厚度，用 1：3 干硬性水泥砂浆（以手握成团， 不泌水为准）抹铺结合层时，基层应保持湿润，已刷素水泥浆不得有风 干现象， 结合层抹好后， 以人站在上面只有轻微的