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1、集团公司职工代表巡视汇报材料集团公司职工代表巡视汇报材料-*公司（2016 年 9 月 25 日）尊敬的各位代表：根据集团公司关于开展职工代表巡视活动的通知要求，现将我公司今年以来的工作情况作简要汇报。今年以来，*在集团公司正确领导下，认真落实集团公司整体工作部署，紧紧围绕我公司年初制定的具体工作目标和发展战略，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针和促进企业发展、维护职工权益的根本原则，推进了企业稳定健康发展。一、生产经营管理工作情况（一）贯彻年度工作会议和安全工作会议精神及企业生产经营情况今年以来，公司按照集团公司年度和季度工作安排部署要求，紧紧围绕“聚焦创新、聚焦市场”工作主题，大力实施“1
2、2333”工程，突出抓好“观念解放、产业转型、体制改革、动力转换、管理提升”五大转型任务，以新的担当、新的作为，推动了“五个突破”，一至六月份营业收入完成*万元，利润完成*万元，实现了“双过半”目标。主要做了以下工作：1、发展定式取得了新突破。以打破固有发展思维，不断在发展理念、营销模式和管理方式上求突破。一是发展理念逐步转变。以大力开展行业对标学习、提升企业管理效能为目标，在对权属各基层单位经营现状进行认真分析的基础上，针对个别公司、厂点存在的发展瓶颈问题，从生产、技术、研发、营销等方面入手，积极开展同行业对标学习，着力研究破解问题的办法和措施，进一步拓展了发展思路。二是经营思路逐步转变。面
3、对更加复杂的市场竞争环境，我们把经营思路由原来的“等”市场转变到“闯”市场中去，积极参加国际、国内的行业展览，把产品推荐到新的客户群。今年以来，公司强力推进互联网+的电商平台建设，注册建立了*“寻材网”，以*和*两个产品为中心，大力开展物流贸易，累计发生业务 10 笔，交易额达到 860 万元，实现利润 30 余万元。*与近 500 家新客户进行了产品推介，对所有客户实行专人联络制，新市场开拓的意识明显增强。三是管理方式逐步转变。针对个别公司经营活动不稳定，把查找不适应当前形势发展的突出问题作为工作重点，通过建立月度分析会制度，每月利用经营活动分析，把基层各单位存在的经营问题摆在桌面上一道进行
4、研究，共同制定解决阻碍发展的措施，促进了各单位的经营成效提高。2、产业调整取得了新突破。立足于企业实际，将产业替换接续的重点调整到现有产业规模上来，紧紧围绕新材料和现代服务业，加速了产业结构性调整和转型突破。一是*目进一步加快。按照“边设计、边建设、边优化”的原则，根据集团公司和能源集团的项目批示要求，全力推进项目尽快落地。二是*项目进一步推进。在能源集团的关注下，加快了*项目的试点推进，形成了以医院为试点，先期进行服务项目培训，促进服务提升的意见，为将来参与项目的运营积累了经验。三是新材料技改工程进一步加快。*公司针对目前设备规模小、产量低，新增了一条改性生产线，进一步扩大了改性产能。3、深
5、化改革取得了新突破。 。面对企业体制、机制改革中呈现出的问题和矛盾集中爆发，把理顺企业各项经济运行关系作为稳步转型的重要一环，突出抓好土地变性、股权改革等重点工作，确保企业在转型中轻装上阵。一是土地产权变更稳步推进，为下一步现有土地的开发利用和融资平台的建设奠定了基础。二是股权持有改革稳步推进。在加快*混合所有制改革的基础上，加快了*项目股权持有方式的系统设计，注册成立的“*”和骨干持股人“平台公司”正按照程序要求加快推进，着力构建新的经营管理体制、机制，为加速新项目建设构建了良好的平台。4、创新驱动取得了新突破。 。以全面落实“创新兴企、技术强企”战略，提升了转型发展和应对危机的核心竞争力。
6、一是营销活动效果凸显。*制定了科技服务大营销机制，全面为下游客户提供产品技术服务，中试成功了 50 公斤*产品，实现了由服务客户到融入用户的转移；*公司围绕做大建材产业，确立了由生产商向生产贸易商转变的战略，与统一陶瓷和*公司分别达成了区域代理和水泥销售协议，不断拓展了经营范围。*加大了电商平台利用，先后运用淘宝和阿里巴巴完成订单 27 吨，销售额达到 34 万元。二是创新增收意识逐步增强。对照集团公司科技管理实施细则，积极研究技术创新和管理创新项目，并将其作为创收增效的具体抓手。*公司加大了对专利产品的保护力度，其中 5 项产品专利中的“*”完成了专利授权；电厂“降低低热值燃烧锅炉氮氧化物排
7、放技术研究与应用”荣获省工业科技三等奖；*技术中心和*创新研究室被纳入集团公司第一批自主创新研究室。特别*公司经过积极申报，*市级技术中心得到获批。上半年，全公司共有 38 个创新项目进行了课题确立，预计创造直接经济效益 800 余万元。5、管理转型取得了新突破。 。把建章立制作为提升企业经营运行质量和管理水平的重中之重，着力抓好企业规范化运行。二是依法依规治企进一步强化。始终把制度建设挺在一切工作的前面，建立健全和修订完善了公司各项管理制度，先后编制完成了安全、经营、财务、人力资源、投资、工程建设、管理、创新等 8 类、38 项管理制度，为依规治企、规范运作提供了基础保障。三是风险防控进一步
8、加强。出台了财务、资金和四金等管理办法，强化了对应收款项的管控，着重加大了对死账、坏账的集中清理，与直接责任人签订了回款责任书，明确了清欠的时间和目标，最大限度保证了资金安全。（二）贯彻上级下发的一系列安全指示、指令及各种规定的落实情况今年以来，我们认真贯彻落实上级一系列安全生产会议精神和指示要求，狠抓贯彻落实，突出安全工作中心。一是安全管理进一步加强。加大了对权属公司的安全管理力度，成立了安全管理办公室，修订完善和建立健全了公司安全管理制度和安全管理体系，层层落实了责任目标。着重强化了对各单位的安全隐患排查，着重强化了对各公司和厂点的安全隐患排查，并将整改责任进行了划分，推动了各经营实体的安
9、全生产。二是安全制度严格落实。以“安全是前提，质量是保证，素质是基础，效益是目的”工作主基调，以“消灭破皮伤，实现零伤亡”为工作任务目标，严格落实*关于做好2016 年安全工作的意见和企业安全生产责任体系五落实五到位规定、 关于开展安全生产隐患大排查快整治严监督集中行动的通知等上级文件精神，牢固树立起安全生产红线意识。狠抓制度落实，强化安全质量标准化建设，落实各级领导干部安全生产责任制、领导干部下基层等各项安全管理制度。从领导班子到一线职工，层层签订了安全目标责任书，细化责任分工，形成了一级抓一级的安全生产格局。持续实施全员安全风险抵押奖励措施，将职工安全生产情况与收入利益相挂钩，有效激发了全
10、员齐抓共管保安全的良好态势。三是安全观念进一步强化。坚持“强化安全生产观念，提升全员安全素质”为目标，大力开展“查、保、促”活动，严格隐患排查治理，1-8 月份共排查隐患 76 条，其中 B 级隐患 6条，C 级隐患 70 条，全部都按时进行了整改。根据各个时期的安全管理重点，认真组织“雨季三防”和消防演练，其中组织“雨季三防”演练 5 场次，200 余人次参加，消防及火灾逃生演练 4 场次，150 余人次参加，提升了应急处置能力。突出全员素质提升，持续加大安全教育培训，大力开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动，有效促进了员工技能提升。强化了基层基础管理。举办了以“创新、创效、创业”为主题
11、的班组长节，推进了班组建设。特别是严格执行“查隐患反三违”规定，以安全稽查别动队的组织形式，通过采取突击检查、零点行动等动态稽查形式，狠抓现场安全制度和安全措施落实，促进了各级岗位人员的职责履行，确保了安全生产。（三）职业安全卫生相关制度规定的执行情况今年以来，*认真贯彻落实职业病防治法、国家安监总局发布的“一规定四办法”等上级有关职业卫生文件精神，突出了个体防护设施的配备以及防尘措施落实、职业病防治宣传、培训管理体系的完善等重点工作，现场环境得到进一步改善，职业病防治取得了明显的效果。一是强化组织领导，完善各项制度。年初及时调整职业安全健康工作领导小组，成立了由公司董事长为组长，相关专业领导
12、为成员的领导小组，明确了相关职能部室的职业卫生工作责任。成立了公司安全管理办公室，配备了专职管理人员，积极开展了职业卫生工作；进一步整理完善了职业卫生管理制度。结合自身实际，完善了职业病防治计划及实施方案、 职业病危害防治责任制度、 职业病防治管理制度、 职业危害事故应急处置预案、 职业病防护用品管理制度、 职业病防治宣传、教育、培训制度、 职业病危害应急管理制度等一系列规章制度，保证了职业安全健康管理机制的有效运行；严格落实职业安全健康专项经费。制定了职业病危害防治经费保障及使用管理制度，确保做到专款专用，为切实开展好职业安全健康管理工作提供了强有力的资金保障。二是积极开展宣传教育，普及预防
13、知识。牢固树立“要我防护、我要防护”的职业健康理念，坚持在职业病宣传周开展职业病防治的宣传活动，通过发放宣传单、宣传手册以及面对面讲解等方式对全体职工进行宣传教育，提高了职工的职业卫生意识。同时，设置了职业卫生公告栏，对职业危害防治管理制度、操作规程和危害因素检测结果等内容进行公示。在作业现场，安设宣传牌板，对产生粉尘危害、噪声危害、有毒有害气体等作业岗点、设备安设警示说明，载明可能产生的职业病危害、安全操作和维护注意事项、职业病防护以及应急救治措施等内容，让职工时时接受思想渗透，处处接受视觉冲击。使干部职工充分了解职业危害预防知识，提高了职工的职业危害预防和处理能力。三是实施档案化管理，保护
14、职工健康权益。进一步完善了职业卫生管理档案资料。2016 年 4 月由集团公司职防所对我矿留守处 360 余名接尘接害职工进行了岗中职业健康查体，并实行了一人一档管理，建立健全了电子版和纸质健康档案，实现了双档管理和快速检索功能。对疑似尘肺病人及时通知并调离接尘接害岗位，对确诊职业病职工按规定向当地卫生行政部门、劳动部门汇报，及时组织劳动能力鉴定，落实相应职业病保障政策，保障职工的合法权益。四是按时发放防护品，提高自我防护能力。对接触职业危害作业的职工，在上岗前必须进行职业安全健康知识培训，使员工正确使用职业安全防护设备和防护用品，提高自我保护意识。同时，建立健全了劳动防护用品的采购、验收、保
15、管、发放、使用、报废等管理制度，制定了职工个人劳动防护用品发放使用规定，落实了防护用品的管理部门及责任人。在劳保用品采购上，严把购货质量关，保证了采购用品质量。（四）精益管理实施情况公司认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，根据实际情况，在各生产经营单位推行了精益管理工作。公司 5 月份行文下发了“精益管理实施方案”（*发【2016】73 号文），*确定以*公司为试点单位重点推进。文件下发后，各单位按照公司的实施方案，分别制定了各自的实施方案和细则，紧紧围绕成本管控这一主线，以降成本、提效率、增效益为目标，在安全生产、节本降耗、提质促销等各个环节中运用精益管理理念，强化各项管理工作。*公司在宣
16、传发动方面积极主动，措施有效。印发了精益管理知识培训教程，为车间、部室购买了图解 6S 精益管理、 精益生产推行手册等书籍，并借鉴集团公司东华水泥TPM 管理知识手册、 6S推行指导手册等读本，进行了精益管理知识的学习宣贯活动，从精益采购、精益生产、精益营销、精益安全四个方面推进精益管理工作，取得了明显成效，减少了浪费，降低了费用，提高了经济效益，在实施的几个项目中每年可提高效益10 余万元；热电厂通过制定各种目标、计划、标准、办法等，梳理完善企业内部各项管理制度，先后完善了“七漏”管理法、安全隐患收购制等。充分运用“定置、编码、标识、看板”四项技术，更换设备标识牌 1000 余块，并对巡检路线进行了定点、定线，提高了安全生产保障和设备巡检效率。同时以精益管理推动创新工作，先后实施了皮带自动化改造、智能巡
