第四章管理决策习题答案

《第四章管理决策习题答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第四章管理决策习题答案（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第四章 管理决策 TRUE/FALSE 1.决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。ANS: T2.只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。ANS: F3. 程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略 问题的决策。ANS: F4.没有目标，就没有决策。ANS: T5.在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。ANS:F6.决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。ANS:F8.决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型 决策。ANS:T10. “决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。ANS: T

2、11. 现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。ANS: T12. 有效的决策工作需要有创造力和革新精神。ANS:T13. 在现代组织里，决策往往是由个人作出的。ANS:F14. 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。ANS: F15. 应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。 ANS:T16. 盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。ANS:F18. 决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就 会失误。ANS: F19. 决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功 不能失败。ANS:F20. 决策目标确定以后，还需根据

3、客观条件的变化进行调整。ANS: T23. 组织的高层管理者经常要做的决定是日常程序性决定。ANS:F24. 进行正确决策的前提是组织制度的健全程度。ANS: F25. 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于非确定性决策。 ANS:F26. 决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点 ANS: T28. 决策过程的第一步是收集信息。ANS:F30. 主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是不确定性 决策。ANS:TMULTIPLE CHOICE1.受决策者个性影响最大的决策类型是： B a.确定型决策c.多目标决策 b. 不确定型决策 d. 程序型决策 2.作为组

4、织的高层管理者，他将主要负责：B a.日常程序性决策c.局部程序性决策 b. 长远全局性决策d. 短期操作性决策3.某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情 况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。 为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产 5 年，据测算，各 个方案在各种自然状态下 5 年内的损益值如下表： 各方案损益值表 单位：万元 自然状态损益值方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 甲方案 95 60 -12 -15 乙方案 70 45 10 -5 丙方案 80 40 15 5 那么，用折衷法所选择最佳方案是

5、（ ） 。 （假设给定最大值系数为 0.7）A a.甲方案c.丙方案 b. 乙方案d. 都不是4.决策所涉及的问题一般与 。A a.将来有关c.现在有关 b. 过去有关d. 过去、现在、将来都有关5.现代组织活动的成功与否关键在于 。C a.信息的准确及时c.决策的正确与否 b. 是否作了充分的调查d. 组织内部的管理质量6. 管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的 要求和 。C a.决策手段先进c.决策数据准确可靠 b. 决策者应具备果断的决策能力d. 上述三方面都不是7.进行正确决策的前提是 。A a.了解组织的内部环境c.有良好的组织结构 b. 组织制度的健全程度d

6、. 上述三方面都不是8. 旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用， 以提高经济效益和管理效率。B a. 战略决策c. 业务决策 b. 管理决策d. 管理全过程9.在决策中起决策作用的应该是 。D a.决策技术c. 信息的准确及时 b. 外部环境的影响d. 决策者10. 合理决策必须具备的三个条件不包括 。B a. 目标合理c.有限合理、经济性 b. 可靠的信息情报d. 决策结果满足预定目标的要求11. 战略决策主要是谋求 。C a.组织目标的实际c.组织内部条件、外部环境和目标三 方面的动态均衡 b. 从两个以上的可行方案中选择一个 最佳方案d. 组织工作的正确指导12. 决策方

7、案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于 。D a.不确定型决策c.战术决策 b. 非程序化决策d. 风险型决策 13. 决策的定量方法是 。B a.依靠人们的知识、经验和判断能力 来进行决策的方法c.确定型、不确定型和风险型决策的 方法 b. 运用数学方法，建立数学模型来进 行决策的方法d. 一系列科学的处理过程14. 决策树的构成要素是 。A a.概率枝、方案枝、决策点、状态结 点c.决策点、方案枝、概率枝、自然状 态 b. 方案、概率、期望值、自然状态d. 方案、决策点、概率、状态结点15. 对某种自然状态概率为“1”的决策是 。B a.风险型c.程序化b. 确定型d. 非程序化16.

8、某企业生产某种产品，固定成本为 160000 元，单位变动成本为 10000 元，每台售价 12000 元，试计算该产品的盈亏平衡点是 。D a.14 台c.7.3 台 b. 12.5 台d. 80 台18. 决策过程的第一步是 。D a.确定目标c.搜集信息 b. 发现问题d. 调查研究、分析情报资料、找出问 题20. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于 。C a.风险的大小c.能否确定客观概率 b. 可控程序d. 环境的稳定性21. 在不确定型决策中，采用 可保证决策者至少可获得某一收益， 不会有亏损。A a.小中取大准则c.赫威兹准则 b. 大中取大准则d. 最大可能准则22. 决策

9、树的优点在于 。C a.直观简洁c. 便于解决多阶段问题 b. 简化决策过程d. 上述三方面均是23. 常常用于组织（特别是企业）内部有限资源的调配问题 B。 a.盈亏平衡点分析法c.损益表法 b. 线性规划法d. 决策树法24. 管理决策主要应由 作出。D a.高层管理者c.中、高层管理者 b. 基层管理者d. 中层管理者25. 不过分依赖复杂的数学模式及技术，而在于找出关键问题的决策是 。A a.战略决策c.业务决策 b. 管理决策d. 以上三种都不是26. 主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是 。B a.确定型决策c.程序化决策 b. 不确定型决策d. 非程序化决策29

10、. 按环境的可控程度分，有确定型决策、不确定型决策和 。A a.风险型决策c.程序化决策 b. 战略决策d. 非程序化决策30. 公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于 B 。 a.战略决策c. 业务决策 b. 管理决策d. 以上三种都不是31. 所谓决策是为实现一定目标，在两个以上的备选方案中选择一个的（ ）过程。C a.分析c.分析判断 b. 归纳d. 演绎32. 按决策的（ ）划分，决策可以分为战略决策、管理决策和业务决策。D a.类型c.范围 b. 标准d. 层次34. 规范决策理论从（ ）的人性假说出发，认为决策者能够做出“最优” 选择，决策者是完全理性的。C a.自然

11、人c.经济人 b. 社会人d. 综合人35. 西蒙的（ ）理论用“社会人”取代了“经济人” ，大大拓展了决策理论 的研究领域 D a.决策c.博弈 b. 管理d. 行为决策36. 集体决策和个人决策的判别标准主要是（ ）C a.参与决策执行人数的多寡c.决策过程由两人以上完成 b. 决策活动执行由两人以上完成d. 以上都不是37. 现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：成功失败 方案获利可能性损失可能性第一方案 第二方案 100 50060% 60%50 65040% 40%根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学？（ ）B a.由于这两个方案都有 40

12、的可能失 败，所以，均不可能获利。c.这两个方案的获利期望值都是 40 万 元，所以，这两个方案没有什么差 别。 b. 第二方案的经营风险性要比第一方 案大。d. 第二方案成功时可获利 500 万元， 由此可见，第二方案要比第一方案好。38. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共 发行奖券的总数。奖 项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什 么？加入何种信息以后该决策将变 成一个风险性决策？（ ）C a.确定性决策；各类奖项的数量。c.不确定性决策；各类奖项的数量。 b. 风险性决策；不需要加其他信息。d. 不确定性决策；可能购买该奖券的 人数。39. 某投

13、资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可 行性论证。在以下各 因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关 联影响？（） C a.家长对培养儿童勇敢精神的重视程 度。c.初步选定的供应商生产的卡丁车的 质量水平。 b. 政府对儿童游乐项目的管理政策。d. 其他游乐项目对儿童的吸引力。40. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不 尽相同。你认为以下 哪种理解比较起来最正确？（ ）C a.出主意。c.既出主意又拿主意。 b. 拿主意。d. 评价各种主意。41. ( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现 何种状态，但可判断各种状

14、态出现的概率。B a.确定型决策法c.非确定型决策法 b. 风险型决策法d. 追踪决策法42. 我国五年发展计划属于( )。B a.非程序性决策c.战术决策 b. 战略决策d. 确定型决策43. 决策树适合下列哪种类型的决策( )。C a.确定型决策c.风险型决策 b. 非确定型决策d. AB 和 C45. 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）C a.战略的、常规的、肯定的c.战略的、非常规的、风险的 b. 战术的、非常规的、风险的d. 战略的、非常规的、肯定的46. 甲公司生产某种产品的固定成本是 30 万元，除去固定成本外，该产品 每单位成本为 4 元，市场售价为 10 元，若

15、要达到 6 万元销售毛利的目标，该产 品产销量应为（ ） 。C a.30000 件c.60000 件 b. 45000 件d. 751000 件47. 某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。 开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利 150 万元，市场竞争 激烈时每年亏损 50 万元。开发乙产品估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年 可获利 70 万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈 情况的概率为 0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为 0.4。如果只能在这两个方 案中选一个，你的评价是（ ）B a.开发甲产品比开发乙产品好。c.开发甲产品

16、与开发乙产品没有什么 差别。 b. 开发乙产品比开发甲产品好。d. 根据以上资料无法判断。48. 相对于个人决策而言，群体决策既有优点，也存在着比较明显的缺点。 因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情 况，哪种通常不采取群体决策方式？D a.确定长期投资与那一种股票。c.选择某种新产品的上市时机。 b. 决定一个重要副手的工作安排。d. 签署一项产品销售合同。49. 崔总经理面对两种设备选投资方案的选择，必须选定其中的一种。专家 预计近三年两方案获利情况如下表，仅仅根据此表数据，你赞同以下判断中的 哪一条？D 年利润/万元第一年第二年第三年 甲方案70010001