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1、触动激发_引领共识触动激发引领共识自我介绍:刘向东“东北人)篡“中外合资企业总经理“中国人民大学MBA“企业算理顾问“领域:管理模式与组织发展,创造性思维训练“实践:市场策略与打造高效团队“现任:北京德合泰利咨询顾问和培训讲师触动激发引领共识2001年世界经济论坛提出战略经理的6C特征好奇心(CCURIOSITV)创造力(CCREATIVITY)关注他人(CCARING)交流(COMUNICATION)勇敢(COUBAGE)建设(CCONSTRUCTION)失去好奇心,就失去敏锐,趋向保守。突破僵化,迭出新见。关心,关怀,从对方防取营养,获得启迪。真诚面对,充分交流。丶须有敬干问吊险泳战的能力
2、,勇敢承认不足,承担责任,迅速纠正。建设性地思考和处理各种问题。触动激发引领共识学习与应用:战略思维共识营的价值“有关战略问题的思考:*有国外投资集团对我公司提出投资意向,让我们提供相关报告,怎么办?*莓大型乳业公司将要重组我公司,要进行首轮谈判。我们决策委员会需要准备谈判方案,我们怎么办?*有专家提出城市型乳业企业成功的关键是奶源。可我们公司究竟应该如何有效加强奶源建设与营票昵?我们可以为董事会提供什么样的建议?*销售计划、生产计划、奶源计划经常脱节,给公司造成很大损失,如何解决这类问题?4触动激发引领共识战略共识营的目的“一是扩展战略思路“二是达成战略共识“三是搭建事业理论平台触动激发引领
3、共识说明“本战略共识营是基于“企业是由人组成的活生生的实体1“为前提假设而设计。“本战略共识营是以“人的大脑的工作原理同企业战略思考是十分相似的“为基础而设计的。“本战略共识营的核心目的是使企业战略的制定者在大方向和息维模式上扩展思路达成共识,但不能代替理性的战略分析与战略规划。“可以将其作为战略实施的工具之一,但不能够替代战略实施本身!6触动激发引领共识推选团队领袖一一选组长走到一起只是缘分;工作在一起只是开始;凝聚到一起才是真正的成功!让我们选举组长触动激发引领共i衷心希望*在学习中同学们能:。放下自己一。放松自己一。放开自己一“偶尔放纹一下自己一。从纷繁复杂的现实中走出来,以学生的身份、以做游戏的心态、以休息大脑的目的来参加学习。触动激发引领共识哈佛大学阿吉瑞斯对许多企业研究后指出:大部分管理团体都会在压力面前出现智障。四种妥协为了保护自己-不提没把握的问题为了维护团结-不提分歧性的问题为了不俭人难堪-不提质疑性的问题为了使大家接受-只作折中性结论
