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1、水日月吴伟f)“营销案例分析,慧埔屹标恭宰哲不恼&:一仁仁f朱f44仁町巾4巾界巾丘例恺考颜;拳据共南白办企业的现状及木来5年的发展目标,研让日一、云南白药企业的发展巳在相关多兀1匕方面有遁斤巍展如建立了白药大药房、丝为孔白跟芒鸭、已经成功注册吉利可乐“,是否需要考备根据实施非相关多元化的必要?利弊如何?七仪万人仪一标=多5仪盲仪5吊-丿5人伟加优劳L|百年品牌市场认知度高一二|新产品具持续研发能力化白歪1|让己乌夏巳一_蠡一逞矗万战略TbL一|产品独特性衍生的定价能力分析一阔有比较丰富的药用生物资源口仪万多七仪万乡仪5多下多=多5口盲仪万-人-乡5人伟加一,依赖性强原料供应影响定价1罚罡明技
2、伟月余水技干伟伟一|研发力量薄弱,脱节需求市场一|核心竞争力的相对下降口李已不七多七仪万丿匹仪5仪下多=多5仪盯仪万-人-丿5人伟斤加日云南白药属横向多元化。a其最大的风险是资源供应的控制能力,排子铺得太大,所有的资金环节都需要供应,当它的调配能力做不到,市场上叉有穹然而来的其他事件,一旦资金链断了,风险马上就会出现。因此,云南白药的牙膏图谋最终能否实现,根本依托是企业的核心能力而并非知名度。更关键的总泥种核,能加不伽如作狒在携作每一个产品上,更要体环在故个坩业吊魇的塑造,并且这个灵魂要能协同企业的不同业务,共享资源,促进企业文化共融。练好了内家功?,才能像战略管理大师波特所说的,培育出以有形
3、关联为基础的多元化经营机会。二、(11)叶南白霜立导产品的国际市场万何进一步开招?04444d0000一县的的的皋白皋的切皇皋皋皋切命云南白药推出了以创可贴和牙膏为代表的两翼“产品。这是云南白药实现从传统中药企业向综合浩观代医药仕业迈进的重要商业战略。依托云南白药的核心竞争力,两翼7产品实现了销售业绩的快速增长。加多多一加多一标仪不盲仪仪动5人-加目优化蓉合产业结构。重炳支持10户大型制药企业加快发展,依托这10户强势企业对全省的医药产业资源浚行敲合,扎展强强联合,强弱联合,鼓励跨地域、跨行业的资产组合,形成制药行业的航空母舰,创建云药名牌。目打破地域体制行业的界线。欢迎国内外企业进入云南省医药产业,引迹先迹的筒瑛机制,为笑南省医茵产业注入活力。动林一一加多一多仪加加动j人动伟行仪目打高端品牌,脱离中低竞招云南白药将牙膏定位为高价值、高价格、高端形象“,递开与国内其他品牌牙膏的同质化?取争。云南白药成立了专门的事业部,建立专门的销售渠道和生1亢线,大劣|模珂执英床白式二瞒推向国内乃至国际市场。依靠云南白药的传统品牌优势,消费者对云南白药牙膏的认知度和悦诚度迅速提升,进一步帐动了云南白药牙瞒的销售。
