《“问题解决型”QC活动程序及案例分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“问题解决型”QC活动程序及案例分析（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“问题解决型”课题活动程序及案例分析 (2013.1 北京),中国电力建设企业协会,国家注册质量管理体系高级审核员 中质协全国TQEM工作委员会高级讲师 中质协注册全国QC小组活动高级诊断师（NO.G2011-035） 中质协新一轮TQM基础知识普及教育讲师 中国电力建设行业专家委员会委员卢 西 主编（主讲） 电话：13708802648 Eml:,中国电力建设企业协会,五、全国第二届“海洋王”杯成果发表赛QC成果点评,四、国优典型QC成果案例诊断、点评,三、电力建设行业QC活动选题导向及案例,二、“问题解决型”课题QC小组活动成果案例分析,一、“问题解决型”课题活动程序及其统计工具应用,课程
2、大纲,中国电力建设企业协会,“问题解决型”课题QC小组的定义,中国电力建设企业协会,LX1997-10,5,“问题解决型”课题QC小组的定义,在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略，方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。,中国电力建设企业协会,1、QC小组的性质,QC小组是企业中群众性质量管理中国电力建设企业协会活动的一种有效的组织形中国电力建设企业协会式，是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物，是尊重每个人的价值，营造愉快的活性化的工作现场。也是开发人的潜能，使员工在
3、为企业创造价值的同时实现自我价值的自主活动。,中国电力建设企业协会,2、QC小组的特点,明显的自主性,广泛的群众性,高度的民主性,严密的科学性,自愿参加自主管理自我教育充分发挥积极性和 创造性,全员参与群策群力分析问题解决问题,发扬民主各抒己见集思广益互相启发,遵循PDCA科学程序步步深入地分析问题、解决问题,中国电力建设企业协会,“问题解决型”课题QC小组的活动程序,中国电力建设企业协会,生产技术专业技术,QC小组活动所涉及的技术,管理技术,2、QC小组的活动程序,中国电力建设企业协会,LX1997-10,10,QC小组解决课题所涉及的管理技术主要有四个方面： 一、遵循PDCA循环 二、PD
4、CA循环的特点： 大环套小环，彼此协同、相互促进 循环前进，阶梯上升,2、QC小组的活动程序,中国电力建设企业协会,QC小组活动遵循PDCA科学程序，即： P-计划阶段（包括六个步骤：选择课题 、现状调查、设定目标、原因分析、要因确认、制定对策） D-实施阶段（包括一个步骤：按对策措施计划去实施） C-检查阶段（包括一个步骤：检查活动的成效） A-处理阶段（包括二个步骤：制定巩固措施、总结及下一步打算）,LX1997-10,12,2、QC小组的活动程序,三、以事实为依据，用数据说话。 四、应用统计方法（新、老七种工具）。,中国电力建设企业协会,LX1997-10,13,QC小组活动程序,从我国
5、开展QC小组活动的课题来看，主要有“问题解决型”课题和近两年提出的“创新型”课题，两类课题的具体活动程序也不相同，下面分别予以说明：,中国电力建设企业协会,Products,现场型,攻关型,管理型,服务型,“问题解决型”课题,“问题解决型”课题类型,中国电力建设企业协会,由于活动课题的目标值分为“指令性目标值”和“自定目标值”的不同，活动程序又有所区别，所以“问题解决型”课题的活动程序也分为两类。 1、“自定目标值”课题活动程序 2、 “指令性目标值”课题活动程序,QC小组活动选题的难点,中国电力建设企业协会,“问题解决型”QC小组活动选题的难点,应正确区分“问题解决型”课题中指令性目标值课题
6、活动程序和自定目标值课题活动程序,中国电力建设企业协会,只要是按照上级要求/或部门的考核指标/或规程规范要求/或顾客的合同要求设定目标值的QC课题，就应该走“指令性目标值”课题活动程序。,中国电力建设企业协会,电力建设行业QC活动选题导向,1、小组活动应以中质协制定的“QC成果发表评审标准”为基础,以 QC小组活动成果的评审要点为指导，突出电力建设行业的特点,鼓励开展“创新型”课题QC活动（包括原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新等）。,中国电力建设企业协会,电力建设行业QC活动选题导向,2、关注火电百万机组工程建设、输变电特高压工程建设，水电重点工程建设以及新能源开发利用等方面的课题，紧紧
7、围绕电力建设工程安全、质量、进度、环保和效益的目标开展活动，注重绿色施工、节能减排、降耗增效、低碳技术等重点课题的成效。,中国电力建设企业协会,电力建设行业QC活动选题导向,3、课题的选择应是本企业施工、生产和经营活动中创新开拓、迫切需要解决的重要技术难题或管理水平提升方面的具体课题。如：新技术、新工艺、新设备、新材料、新管理模式的研究和现场实施、改进应用。,中国电力建设企业协会,电力建设行业QC活动选题导向,4、应考虑从电力建设市场调研到设计开发、施工生产乃至售后服务全过程开展“小、实、活、新”的QC小组活动。,中国电力建设企业协会,QC小组活动选题时应注意的问题（选题的要点）,中国电力建设
8、企业协会,（1）课题宜小不宜大，这就是应该选择解决具体问题的课题； （2）课题的名称应一目了然地看出是解决什么问题，不可抽象；课题名称可按以下原则设定： “*”表示要怎样 +“”表示要解决的对象 +“”表示要解决什么问题,（3）、要尽可能选择能以特性值表达的课题； （4）、选择能用特性值表达的课题，其特性值 要有可比性；（5）、关于选题理由，应简洁、明了、充分，一定要说明上级/本部门/标准的要求应达到多少，目前实际达到多少，差距有多大，用数据把这些事实表达出来。最好用框图形式表示。,选题的正确案例：1、缩短某某设备的安装时间 2、提高循环水系统的制冷温差3、降低锌电解直流电耗主要体现在需要解决
9、的对象明确、需要解决的问题（特性值）明确，解决问题的手段明确，可作为参考。,LX1997-10,27,1、应避免“口号式”或者“手段目的”式的课题名称，如：1）、鼓足干劲,力争上游,勇夺全国最佳 2）、加强设备管理，减少停机故障3）、革新工艺，提高断路器安装质量把主要对策内容列入课题名称之中，会造成活动程序上的逻辑错误。,选题的错误案例,中国电力建设企业协会,2、应避免“解决难题”或者“攻克难关”的课题,如: 1)、解决某某 难题 2)、 攻克某某难关 3、应避免以“大质量”命名的大课题，如： 1)、某某产品工艺质量控制 2)、保证某某钢架焊接质量,“问题解决型”课题程序中存在的主要问题,4、
10、部分成果选题太大、太广，课题不能体现“小、实、活、新”原则中的“小”字，不按照QC小组的课题设定原则选择课题，出现错误，如: 换流站站用电源优化 信息技术在工程档案管理中的运用 可利用料管理研究 防止上下电杆过程中高空坠落的研究 。,中国电力建设企业协会,QC小组活动选题理由案例分析,中国电力建设企业协会,选题理由,中国电力建设企业协会,二、选择课题：,就公司刚完工类似的某一变电项目防火封堵资料看出，共有186个防火封堵点，一次验收合格率仅为92%,顾客要求,某电网公司某某供电局220kV变电站为业主 要求的创优工程,公司要求,必须确保施工质量，让业主放心，让业主满意,分公司要求,防火封堵一次
11、验收合格率达到95%,施工现状,选择课题,提高电缆防火封堵验收一次合格率,中国电力建设企业协会,“选题理由”的错误,部分成果报告的“选题理由” 抽象、笼统、不具体，未用数据展示交待小组现状指标和上级要求（考核指标）的差距，只是罗列了几条空洞的口号，或者只交代其一； 大部分成果在“选题理由”中不会运用QC工具方法来展示小组的现状值，通篇文字描述。如：,中国电力建设企业协会,规范化和精细化管理需要 建设优质工程需要,体现企业精湛的工艺质量水平 树立创新、学习型企业的需要,浆砌块石挡土墙外观效果欠佳,三、选题理由,提高道路挡土墙外观质量,中国电力建设企业协会,选题理由不充分案例,3.1 坚持环保理念
12、清蓄电站施工主要有六家施工单位，工程开工初期由于渣场道路不通等原因存在随意弃渣现象。为贯彻“与青山绿水为伴、让青山绿水更美”的环保理念，在建设过程中，我部必须坚持“在保护中建设，在建设中绿化”的方针，坚持环境保护与主体工程同时施工，采用环境友好的施工方案，加强监管，建立环境保护长效机制，将清蓄建设成为绿色环保电站，成为工业与生态旅游示范点，成为北江边上一颗璀璨的明珠。 3.2 工程建设需要清蓄电站下水库大坝为粘土心墙堆渣坝，其结构为：中间粘土心墙，上下游分别是反滤料、堆石料、干砌石护坡。坝体填筑各料平衡表，详见表3.2-1。由表3.2-1可见，下库大坝填筑有122.33万m填筑料需要由其它标段
13、供料，另下库砂石系统生产砂石骨料需新鲜石料约20.35万m，根据设计计算，土石方平衡略有缺口。而工程施工前期，有用料的浪费现象较为严重，各渣场、转运场的储量严重不足。为确保下库大坝上坝料的料源，加强可利用料的管理刻不容缓。同时，对各开挖标段的渣料进行跟踪管理，及时进行汇总分析，可为清蓄监管局进行前瞻性决策提供数据依据。,中国电力建设企业协会,LX1997-10,36,第二节 QC小组活动的程序,二、现状调查这一步骤是一个很重要的环节，在整个QC 小组活动程序中起到承上启下的作用。现状调查的基本任务有两个： 1、把握问题的现状，找到现状与方针、目标、需求的差距； 2、找出问题的主要症结所在，为目
14、标值的确定提供充足的依据。,中国电力建设企业协会,LX1997-10,37,第二节 QC小组活动的程序,在现状调查中应注意的三个问题：（1）用数据说话。通过大量数据的收集，更详细、准确地掌握实际情况。 收集数据应注意三点： A）收集的数据要有客观性，避免只收集对自己有利的数据；,中国电力建设企业协会,LX1997-10,38,第二节 QC小组活动的程序,B）收集的数据要有可比性； C）收集数据的时间要有约束，要收集最近时间的数据，才能真实反映现状。所谓时间性指的是对现状调查的起止时间要有所约束。起止时间至少有一端要为活动时间所覆盖。,中国电力建设企业协会,分层法（又叫分类法、分组法） 它是按照
15、一定的标志，把收集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一种方法。 分层的原则：使同一层次内的数据波动幅度尽可能小，而层与层之间的差别尽可能大，否则就起不到归类、汇总的作用。（分层排列图、分层散步图和分层因果图）。,LX1997-10,40,现状调查常用的QC工具 排列图,排列图（Pareto Diagram）又叫帕累托图。它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表。排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累计百分比折线组成，如图所示。,中国电力建设企业协会,LX1997-10,41,现状调查常用的QC工具 排列图,排列图建立在帕累托原理
16、的基础上。帕累托原理是意大利经济学家帕累托（Pareto）在分析意大利社会财富分布状况时得到的“关键的少数和次要的多数”的结论。应用这个原理，就意味着在质量改进的项目中，少数的项目往往起着主要的、决定性的影响作用。因此，通过排列图区分最重要的和次要的项目，就可以用最少的人力、物力、财力的投人获得最大的质量改进效果。,中国电力建设企业协会,LX1997-10,42,现状调查常用的QC工具 排列图,帕累托曲线,150,100,100,50,50,A,0,0,F,G,H,D,C,B,E,项目,（其它）,累计百分比（%）,频数(次),中国电力建设企业协会,LX1997-10,43,第二节 QC小组活动的程序,三、设定目标设定目标一是明确通过小组活动要把问题解决到什么程度，二是为检查活动的效果提供依据。设定目标应在哪个位置？一般情况应放在现状调查之后。因为现状调查能为目标值的确定提供充足的依据。对于指令性课题，就不需要先进行现状调查，但应对目标的可行性进行分析。,
