银行内退申请书模板

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1、银行内退申请书模板银行内退申请书模板 尊敬的城东支行各位领导： 本人张三，xxxx 年生人，现已五十有三。于社会主义 经济建设大潮中已拼搏贡献了逾三十几载。如今因诸多考 虑申请内退，具体原因很多，究其根本就先从一则寓言故 事说起吧：有一个希伯来的商人让他的骆驼驮了很重的货 物，他对同伴炫耀说：“伙计，你瞧我的骆驼多能干啊!” 同伴说：“伙计，你的这匹骆驼是很能干，可它也已经到 极限了，你看它的腿在哆嗦呢!我也保证如果再加一根稻草， 就足可以反这个可怜的家伙压垮了。 ”商人很不服气：“那 就看看吧?”说着就捡起一根稻草往骆驼背上轻轻一放，可 怜这匹精疲力竭的骆驼瞬间便轰然倒下。 这一则寓言浓缩了

2、我申请内退的全部原因：首先，我 的身体与精力已经无法再适应农行先进的管理机制了。领 导们常常微笑着说：“加加班，辛苦一下。 ”可是除了拍拍 我们的肩膀以示激励和倚重外，还表示过什么，不过是略 施权谋画下一张诱人的馅饼，让自己和员工之间构筑起一 道虚幻的朋友与家人的关系网。让员工忠诚，忠诚再忠诚， 付出，付出，再付出，却从未考虑过自己正在压榨我们与 亲朋相聚的时间。领导们总是殷殷期望地说“要以支行为 家”可是说这些话的人又真正履行过作为员工“家人“的 责任吗?如今我们一线员工要承受几近变态的内控制度扣分 的压力，要承受数不清的基金，保险任务的压力，要承受 原本就属于我们现在却千方百计要去挣回的产

3、品工资的压 力，这些压力又与每日如山的传票叠加起来携带着每天无 数的纠也纠缠不清的客户将我五十几岁的身躯已化成那匹 压力已到极限的骆驼，如若再施以压力，得到的结果只能 是事与愿违，也许对于某些人来说，这些都不是问题，甚 至不屑一顾，做出一副嗤之以鼻的样子，然后下出这样的 结论：他们不过是我的下属，不过是一群打工的而已，我 不使唤他们使唤谁?可是作为领导，你能否考虑到员工所承 受压力的极限呢?由于长时间超精神负荷，身心压力成倍增 长，20xx 年，日本 5 万家大公司，大企业有 9%的员工因精 神高度紧张而患有胃溃疡、胸口疼，高血压，神经衰弱等 疾病，他们因承受巨大压力，精神处崩溃的边缘，从而给

4、 本人和家庭带来了很大的痛苦。所以如今身患糖尿病的我 的确已无法再肩负这些如山的重负。 其次，我的职场的价值观已远不适合农行与时俱进的 服务理念，因为如今在农行，我们一线员工已经再也找不 到一丝的被尊重感，而我至今仍天真地认为企业应该遵循 “员工第一，客户第二”的的原则。美国西南航空公司总 裁凯勒就认为：“如果认为顾客永远是对的那就是对 员工最严重的背叛，事实上，顾客经常是错的，我们不欢 迎这种顾客。我们宁可写信奉劝这种顾客改搭其他航空公 司的班机，也不要他们侮辱我们的员工。 ”而并非只是这一 家企业，新加坡航空公司也是如此。可是我们呢?无论监察 室接到的投诉是有理还是没理，先对投诉者卑躬屈膝

5、一番， 然后转身对当事员工又是一副兴师问罪的嘴脸，变脸如此 之快，非川剧无可迄及。而员工被无理侮辱后的伤害，又 怎是一个什么无关痛痒的所谓“最委屈奖”所能平复的?因 为要知道，没有那匹毫无尊严的骆驼，商人连一根稻草都 不会有，除非自己扛回家去。员工也是企业内部的客户， 有满意的员工才会有良好的工作态度，他们得不到应有的 尊重，又怎能尊重柜台外优质的客户?在如今随时失业的年 代，大家对于工作的关心，已经降低到保住饭碗就不错的 最低限度，可是就连这种“奢求”对于某些人来说都是 “贪得无厌”然后不屑一顾地说：“三条腿的蛤蟆不好找， 两条腿的人遍地跑。不愿干就走!”或者“这就是你的工作， 既然选择了这

6、个岗位，就必须接受它的全部就算是屈 辱和责骂那也是工作的一部分”这难道不是对员工人格的 最大践踏吗?其实，人的基本需求都是一样的，不管在什么 地方，员工都是要养家糊口，想要被尊重，被肯定，可是 如今五十几岁的我投身社会主义经济建设的大军三十几年 却从来没有感觉象现在这样毫无尊严。而这种内耗的企业 理念也实在令老身汗颜，无法跟随在这样优秀的企业中一 起前进。 第三，我心目中的企业文化已无法适应农行这样一个 优秀的企业。 孙子兵法中有云：“视士卒如爱子，故可 与之俱死。 ”这些我想不用多解释。因为这样的治军名典已 与现在农行的先进理念背道而驰，至少在农行它落伍了。 领导需要的是致加西亚的信 、 没

7、有任何借口这样的 “好书” ，加班没有借口，合规没有借口，扣钱没有借口， 完成任务没有借口，就连拒绝内退也不需要任何借口。在 先进的管理理念中，人已经不是人，员工也不再是员工， 我们只是机床上那些冷血的没有任何借口的镙丝。可是即 使如此，镙丝也有生锈的一天，报废的一天，那时难道还 要抹平它最后的一丝镙纹，再拭去它身上最后一滴机油， 然后无耻地抛向垃圾箱，扔给社会统筹?为何不在它们尚存 一丝希望全身而退的时候还给它们一个自由?在领导每年年 初的工作纲领性文件中有没有员工两个字?有，都是被“应 如何如何”约束的，而关爱两个字有没有?没有。除了没有 什么都没有。我们只是他们眼中 的骆驼，意义也只在于

8、那一批货物。也罢，领导没时 间疼爱，只有自己疼爱自己了。可是更有甚者提出“军事 化管理”的新主张，无论讲述者，还是传播者，都振振有 词，但事实上对企业实施军事化管理能够取得成功的，过 去没有，现在没有，将来也一定不会有。这种管理制度沿 袭的是传统中最简单，最独断，最没人性的管理手段，用 把人工具化的方法来掩盖自己在商业和管理上的无知。因 为这种方式只适用于军队。这是违背商道的，更是与社会 中的人性本质背道而驰的。所以我心目中老派的那种开明 的、乐观的、人人快乐、群策群力的企业文化已远远跟不 上农行先进的那种专制的、霸权的、一言堂的、人人自危、 敢怒不敢言的企业文化的步伐。只能转身言退。 第四，

9、已知天命的年龄使我再也无法把工作做到最好， 因此也无法从中得到快乐。job 这个单词，在英文中是工作 的意思，但把它拆开就会发现：j=joy(快乐)， o=office(办公室)，b=best(最好的)，也就是说工作的意 义在于把工作做到最好，我们就会得到快乐!可是我今年已 经五十有三，精力与体力已经不能够支撑我达到时时神注， 事事完美，物物谨记，人人称心。更谈不上快乐了。当一 个人在工作中已失去激情，失业快乐，还能为这个企业做 出多大贡献呢?都说农行员工的平均年龄偏大，可事实是 农行的一线员工年龄偏大。我们为什么不做点什么来改 变它呢?柜台是银行向客户传递自己文化理念的窗口，柜员 的言行举止

10、与服务直接代表着银行的形象。如此重要高尚 的岗位本就应该属于那些迎着太阳奔跑，放飞自己激情的 年轻人。为什么众多银行中，农行的投诉最多，并不是因 为我们的服务不好，也不是我们的产品不好，更多的是因 为客户在被服务时收尽眼底的我们几近干瘪的绉纹与脸颊。 不仅我们员工都觉得对不起服务业这个词，就连客户也难 免在心中产生一丝阴霾。有数据表明，员工年轻漂亮、仪 表得体的服务机构被投诉的几率比其他机构能减少 40%。这 就是为何招商银行服务一般却广受好评的原因，也是为何 农行的服务事倍功半，吃力不讨好的根结所在。从客观意 义上说，我的内退不仅让更多的年轻人有施展自己才能的 机会和平台，更有助于我行提高服

11、务的水平和评价。我想 对于在工作中已没有任何快乐的我是应该退出这个多彩的 舞台的时候了。 最后我想说的是，为什么农行的人才流失是众多银行 中最严重的。如今领导总是强调一线员工人数吃紧，不足， 可为什么年轻人一到农行就千方百计得想往机关调，摸爬 滚到几年后又跳槽去也，将一线柜台留给了年龄已三四十 岁甚至五十岁的老一辈呢?这当然与年轻人的浮躁有关，更 多的原因还是与农行自己先进的制度、文化与管理有关。 忠诚度并不是单向而是双方面的，一个对于员工没有忠诚 度的企业也一定无法培养出这些人才的忠诚度。毛主席老 人家曾经提出官兵一致的观点。如果我们做到了这一点， 还会但心年轻人想脱离一线的浮躁吗?如今农行

12、已经成为中 国最大的金融培训机构，每年为其他银行提供了大量的人 才，为社会主义的金融建设发挥了巨大的力量，这一点是 否很值得领导骄傲呢?所以请不要再说人手不够之类的话了， 请在自己的管理上找一下原因吧，何时年轻员工只想坚守 一线柜台，不想跳槽，何时老员工到了年龄都不想内退， 渴望在大家庭中与所有“家人”为同一个目标坚守到最后， 燃尽最后一缕炬灰，某些人的工作才真正做到家了。 当年华已老，青春逝去，俯首几案的那镜中年过半百 的我抚摸着缕缕银丝，想起了刚刚投身工作时的自信，与 企业同甘共苦共渡难关时的激情，想起了在服务中对每一 位客户的点滴与微笑，也想起了工作中不如意时自己的坚 定与执着。那缕缕银发，记载着我获得荣誉时的自豪与奔 放，也记载了我受到指责时的落寞与惆怅。而这一切都已 到了该说再见的时候了。离舟返港，倦鸟归林，哪怕只剩 一丝光亮，那也有我停泊的港口，哪怕只剩一株枯木，那 也有我倦恋的归途!恳请各位领导斟酌我的申请书，望各位 领导首恳为感! 此致 敬礼 张三 xxxx 年七月p