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1、下级检察机关向省检察院巡视组的工作下级检察机关向省检察院巡视组的工作 汇报材料汇报材料篇一：向省委巡视组的汇报材料山西焦煤霍州煤电集团向省委巡视组工作汇报（XX 年 6 月 28 日） 尊敬的各位领导： 今天，省委巡视二组来霍州煤电集团公司开展巡视工作，我代表集团公司对各位领导的到来表示热烈的欢迎！按照中国共产党巡视工作条例（试行） 和我省实施意见规定，开展巡视工作，是新时期加强党的建设，完善党内监督机制的一项重要举措。XX 年以来，根据山西焦煤集团公司落实省委巡视组反馈意见的整改方案 ，认真研究制定了霍州煤电集团公司的落实整改方案，围绕进一步加强领导班子和干部队伍建设、加强党风廉政建设和反腐
2、败工作、加快现代企业制度建设、加快技术创新、提升企业管理水平、确保矿区稳定等工作，制定了具体整改措施，并将整改融入企业改革发展稳定大局，大大促进了企业安全发展、和谐发展、稳定发展。作为省委巡视组今年巡视的重点单位，对于我们来讲既是一次促进党的组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设的大好机会，也是很好地推动企业安全、高效、发展战略实施的一件好事。我们一定竭尽全力支持和配合好巡视组各项工作，也希望巡视组各位领导对我们的工作多加批评和指导。下面，根据省委巡视组办公室文件通知要求，我把霍州煤电集团近两年来贯彻落实科学发展观情况，党建、干部队伍建设、党风廉政建设情况以及今后发展思路向各位领导作一简要汇报。
3、一、企业基本情况霍州煤电集团有限责任公司前身霍县矿务局始建于1958 年，XX 年改制为霍州煤电集团有限责任公司，XX 年加入山西焦煤集团公司并成为其子公司。公司位于晋中煤炭基地内，现有霍州、离柳、岚县、霍东和乡宁等 5 个矿区，分布在临汾、吕梁、忻州、长治和运城 5 市所辖 10 个县（市） ，主导产品为冶炼精煤、电煤、焦炭共 20 多个品种级别。现有分公司 19 个、控股子公司 11 个、参股公司 6个，资产总额 200 亿元，员工 3.8 万人。XX 年煤炭产量突破 1000 万吨；XX 年煤炭产量突破 XX 万吨。霍州煤电集团公司是一家以煤为主，多业并举，煤电材、煤焦化两条主产业链综合
4、发展的大型企业。煤炭产业现有 11 对生产矿井，煤炭产能 2240 万吨/年；6座洗煤厂，入洗能力 1680 万吨/年。兼并重组整合矿井 25座，产能 1836 万吨/年。非煤产业由电力、焦化、机制、建筑建材、多种经营五个板块组成。现有 3 座坑口电厂，装机容量 170MW。控股 1 座焦化厂，设计年产焦炭 60 万吨；控股 1 座柠檬酸厂，年产能 4 万吨；参股建设一座化肥厂，设计年产合成氨 18 万吨、尿素 30 万吨、甲醇 2 万吨。机械修造产值 2 亿元/年。建筑产值 4 亿元/年；水泥产能 30万吨/年；粉煤灰制品年可生产 6000 万块标砖和 15 万 m 混凝土砌块。多经综合销售
5、收入 10 亿元/年。二、近两年指标完成和主要工作 3两年来，在山西省委、省政府和山西焦煤集团的正确领导下，我们坚持以科学发展观为统领，致力于提高自身优势和条件基础，采取了切实有效的应对措施，稳妥实施“十一五”规划，在全球金融危机和屯兰事故的逆境中保持了健康稳定的发展势头。各项主要经济技术指标完成情况（附表）：主要抓了以下工作：（一）夯实基础，确保安全生产。我们坚持安全工作从“基础”抓起，重走长征路，基本思路是“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范安全管理、业务保安、员工操作三种行为” 。组织安全管理体制、机制和制度重建，健全完善各级安全生产责任制，推行 23 项基本安全管理制度，着手制定安
6、全管理、业务保安、员工操作三种行为标准，建立具有系统性、科学性、实践性和可操作性的安全管理制度体系。两年来累计投入 20 多亿元，开展安全专项整治，重点解决了一大批制约矿井安全生产的“一通三防” 、防治水、安全供电、小煤窑治理等问题，全面提升矿井的综合抗灾能力。开展安全管理示范矿井达标竞赛活动和国家级安全质量标准化煤矿建设，生产矿井全面取缔外包工程队，所有矿井全部达到安全质量标准化规划目标。加强以干部思想作风和纪律、员工操作素质为重点的员工队伍建设。煤炭生产百万吨死亡率连续两年控制在上级下达的指标内。（二）规范流程，依法运营管理。按照“统一领导，集体决策，分工负责，分级管理”思路，制定了股东会
7、、董事会、监事会、党委会、经理层工作规则，明晰了董事会、监事会、经营层的职责，修订了董事会各专业委员会工作制度，对分公司、控股子公司、参股公司实行分类管理，制定了资源整合矿井现代企业制度建设指导意见。引入市场机制，重新设计内部运营管理体制、机制、制度方案，建立集团公司与二级单位、二级单位内部两级市场运行机制。完善业绩考核和激励机制，进一步体现分配的公平性和导向性，扫除企业内部管理体系中不利于发展的种种障碍，调动职工积极性，形成了在绩效管理目标下充满激情、富有生机的团队。（三）突出“资源”和“项目” ，推动企业转型发展。作为资源型企业，我们始终把资源办理作为企业发展的基础工作来抓，两年来，完成了
8、干河矿采矿权办理和桑峨区探矿权转让，辛置扩区、木瓜扩区、庞庞塔扩区、回坡底扩区四个采矿权得到省政府常务会议批准，办理和“圈回”资源面积 320 平方公里、储量 38 亿吨。在重点项目建设过程中，贯彻资源综合利用、发展循环经济的思路，调整产业结构，大力发展以“煤电材” 、 “煤焦化”两条产业链为标志的循环经济，已经建成的有方山“煤电材”工业园区、李雅庄“煤焦电”工业园区和 210 万吨干河煤矿。同时，我们与煤炭上下游企业合作，优势互补，进行产业链园区化建设，与京能国际合作在建的庞庞塔 1000 万吨煤电项目，与中煤地质工程总公司合作的桑峨500 万吨项目，与山西东盛焦化、中煤大地公司合作建设的谭
9、坪 800 万吨项目，与华电国际合作的中峪 500 万吨项目都将是煤炭、洗选、电力为主的产业集群。（四）积极主动，依法规范，兼并重组整合地方煤矿。按照山西省关于兼并重组整合地方煤矿一系列工作要求，积极参与、依法规范、组织实施兼并重组整合工作。我公司资源整合工作共涉及 4 市 8 县，完成 25 个板块 70 座小矿，整合前资源面积 159 平方公里，储量 72352 万吨，总产能 1327 万吨/年，平均产能 19 万吨/年；整合后资源面积 201.8 平方公里，储量 186563 万吨，总产能 1836 万吨/年，平均产能 73.4 万吨/年。目前协议签订率 96%， “六长”到位率 100
10、%，采矿证换证率 92%，支付资源篇二：向省委巡视组汇报材料定稿向省委巡视组汇报材料尊敬的省委巡视组各位领导：首先热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作。刚才王矿长向各位领导汇报了常村矿近几年的改革发展情况，下面我将常村矿党委近几年的工作向各位领导汇报一下。我矿现有支部 51 个，党员 998 名，干部 480 名，职工 6200余名。矿党委以邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕集团公司提出的“7654321”的“十一五”战略规划和我矿建设“中国潞安”能化大集团标志性矿井的宏伟目标，认真贯彻落实集团党委“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，大力推行党委工作绩效管理评
11、价体系，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，深入开展主题活动，加强了企业文化建设、和谐矿区建设，促进了企业的生产经营和改革发展，较好地发挥了党委的政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一、创新党建工作，全面深入推进党委工作绩效管理评价体系 推行党委工作绩效管理评价体系是今年公司党委工作的重点工作，是集团公司党委为保证“十一五”战略目标顺利实现而采取的重大战略举措，是对以往党委工作经验的系统总结和全面提升，它创新性地把绩效管理引入到党委工作中，实现了对党委整体工作全过程、全方位的管理，使党委工作进一步明确化、目标化、具体化。我们常村矿作为集团公司四个试点单位之一，按
12、照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，从 6月份开始进行了试点，在运行过程中，构建了党委、部门、支部三个层次的评价体系，完善了党团员、干部、职工三个考核办法，按照绩效计划绩效实施绩效考核绩效改进四个环节，创新性地开展工作。1、绩效计划。按照集团公司党委确定的工作目标，结合我矿生产实际，制定出了矿党委绩效目标，以目标责任书的形式，横向分解到矿班子成员和职能科室，纵向分解到党委、部门、支部三个层面，将目标责任落实到了岗位和个人，形成了完整的目标责任体系。在此基础上，按照党委、部门、支部三个层次逐月制定计划任务书，明确当月的重点工作，形成绩效计划。2、绩效实施。我们围绕党委、部门、支部三个
13、层面的评价体系，按照所负责的工作指标、工作内容，制定具体的实施方案，建立了业务督办制度、重点工作进度通报制度、绩效辅导制度、绩效沟通制度、责任追究制度等一系列制度，通过这些制度的有效运行，确保了每一项工作指标都能够得到落实，每一项工作内容都能够有效地开展。3、绩效评价。每月我们按照党委、部门、支部绩效管理办法和评价标准，对党委、政工部门和支部月度工作绩效进行评价，评价结果直接与党政负责人、班子成员和职工的工资奖金挂钩激励。9 月份，全矿绩效评价以后，对前三名单位的干部、职工奖励 23365 元，对后三名单位的干部、职工处罚 21615 元。通过公正评价，严格奖惩，有效地调动了干部、职工参与绩效
14、管理的积极性和主动性。4、绩效改进。在评价体系实施过程中，我们及时发现运行中出现的各种问题和偏差，及时纠正，对评价方法、步骤、标准和运行程序进行了不断完善和规范。通过 4 个多月的实践，我们认为，党委工作绩效管理评价体系是一个全新的管理平台，它可以为能化大集团战略的实施提供机制上的保证；为“抓班子、带队伍、创环境、促发展”工作思路的落实提供了制度上的支撑；为党委工作与生产经营的紧密结合找到了新的切入点；为党委工作的目标化、制度化、系统化提供了一个新的方法；为推动党群部门的创新，提供了新的动力；是党委工作方式方法的重大变革。二、加强班子建设，为企业生产经营和改革发展提供政治保障 领导班子是完成各
15、项任务，实现各项目标的关键，我矿紧紧围绕企业改革发展，重点从四个方面加强了班子建设。第一、强化思想建设，提高各级领导班子的思想政治素质我们坚持用理论武装头脑，通过组织中心组学习，举办领导干部培训班，狠抓干部的自学，提高了各级班子成员的思想政治素质。本月 25 日开始，我矿班子成员将分两批参加集团公司组织的十七大精神培训班。为了提高教育培训效果，我们还外聘专家教授来矿讲课，我们聘请了长治市委党校王春先教授讲授如何构建和谐社会 、山西省委党校张路教授讲授牢固树立落实科学发展观 。请市检察院领导讲预防职务犯罪，请公司纪委领导讲党纪政纪案例。另外，我们还购买了多种电教光盘，包括余世维教授的赢在执行和于
16、丹教授的构建和谐心灵等。从 XX 年开始，我们建立了正规的培训制度，每年定期对科队干部集中培训一次。通过各种形式的教育培训，提高了各级班子的理论水平和政治素质。紧密结合实际，贯彻科学发展观，引导各级班子树立起了安全发展、和谐发展的理念，增强了责任意识、市场意识、廉政意识，为我矿又好又快的发展奠定了坚实的思想基础。第二、强化组织建设，提高各级领导班子凝聚力。我矿党委在班子的组织建设上坚持民主生活会制度，每年召开一次高质量的民主生活会，通过民主生活会的召开，增强了各级领导班子的团结协作意识，提高了凝聚力。大力推进干部轮岗交流，选拔有技术、懂生产的行政干部充实到政工干部岗位上，待他们熟悉掌握了政工工作后，再回到行政岗位。通过轮岗交流，激发了干部活力，促进了经验交流，提升了干部的综合素质。为了适应矿井快速发展的需要，我们大力起用年轻干部，优化了科队班子的年龄结构。支部班子建设是我矿组织建设的重点，根据工作需要及时对支部班子进行补充调整。目前，全矿支部数量达到 51 个，党组织覆盖面达到 100%，全矿 50 多名支部书记中，具有大
