《三清洁工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三清洁工作计划（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、三清洁工作计划三清洁工作计划篇一：XX 三清洁工作方案XX 大队三清洁工作方案为切实抓好 XX 年度的“清洁家园、清洁水源、清洁田园”的“三清洁”活动，巩固 XX 年度的工作成果，实现村容村貌明显改观，经济发展明显加强，农民收入明显增长，基层组织作用明显加强，各项事业明显进步的工作目标，我队进一步创新工作思路，加强对村湾环境卫生的整治，探索完善科学合理的长效管理机制，特制订 XX 年度工作计划如下： 一、工作思路XX 年，XX 大队“美丽 XX，清洁乡村”工作的发展思想是：深入贯彻落实市、区委和办事处工委有关“美丽家园清洁乡村”工作总体部署要求，进一步推进清洁乡村活动在大队深入开展，大队将加大
2、基础设施建设力度，进行硬化、净化、绿化、美化和亮化工程，引导群众养成良好的卫生习惯，改善生产生活环境，提高群众生活幸福指数，促进大队生态建设、人居环境建设，培育乡村新行为、新习惯和新风尚，建设整洁秀丽新农村。二、工作任务（一）继续开展“三清洁”专项活动。XX 年，大队继续推进“三清洁”专项活动，将环境整治纳入到村规民约等制度中，进村入户进行宣传，增强农民群众清洁意识，不随意乱扔垃圾，保障垃圾集中堆放，集中处理，建成标准化垃圾处理点；加强水资源保护管理，对乡村污染水体清淤整治；（二）抓好重点、难点区域集中整治。要加强村湾道路的坏境卫生整治，凡是违章搭建的一律拆除、凡是乱堆乱放的一律整治；群众的房
3、前屋后、河堤水渠路边垃圾，废旧房屋和厕所，农业废弃物、养殖污染问题进行整治清理。（三）继续探索农村垃圾收集、运输、处理模式。根据大队的实际情况，采用有效的垃圾处理模式，按照垃圾处理减量化、资源化、无害化的原则，遵循垃圾肥料化、垃圾处理讲成本和可坚持的要求，继续探索更符合大队实际的垃圾处理方式。（四）加强大队基础设施建设和硬化、净化、绿化、美化和亮化建设，力争做到入户道路、门前全部硬化，基础设施良好，对大队主道路进行绿化、美化和亮化；加强危旧房改造，规划好农村建房；争取上级项目加强道路硬化、沼气池和化粪池扶贫建设项目，不断改进农户经营模式，实现环境改善与产业发展互促，生态效益与经济效益共赢。（五
4、）培育农村群众新行为、新习惯、新风尚。不断提升公共服务水平，改进工作作风，健全农村保洁员队伍，逐步建立清洁乡村管理制度，开展星级清洁文明户、农村优秀保洁员等各种评比活动，广泛开展文明卫生教育活动。同时，引导群众移风易俗，开展文明创建评比活动，培育形成党风优良，政风清廉，乡风文明，干群和谐的良好风尚。三、落实措施，强化责任（一）强化领导，确保全面完成各项任务。为切实加强对活动的领导，确保相关工作有力、有序、有效推进，大队成立三清洁活动领导小组，加强组织领导，层层落实任务，确保活动顺利推进。（二）加强宣传，树立典型。切实采取多种宣传形式，加强对好典型进行宣传，充分动员群众参与。同时，对农民自我管理
5、、轮流保洁、人人参与的模式和做法，进行引导、总结和推广，用典型引路，示范带动其他农户，激发农民群众参与“清洁乡村”活动的积极性。(三) 强化督导，严格问责。 “美丽 XX，清洁乡村”活动领导小组做好日常工作的安排、督促检查，督导落实目标任务、资金落实等情况。对工作措施不到位、不按计划开展建设、进度缓慢的，启动问责，通报批评，限期整改。（四）完善机制，持续开展。 “清洁乡村”活动要常抓不懈，开展持久战。从长远考虑，落实人员和经费，完善清洁环境经费投入保障制度，确保垃圾长期有人收集、保洁长期有人管、农村环境长期保持干净清洁；在办事处财政专项拨款的基础上，大队将通过争取上级项目建设，加大基础设施投入
6、，资金按照专款专用原则，全部安排用于大队环境卫生的基础设施、保洁清运费、环卫保洁人员报酬以及办公经费上。XX 大队 二一五年四月二日篇二：保洁工作计划汇金广场 保 洁工作制度与流程蚌埠汇金投资管理有限公司 物业部XX 年 12 月 25 日编制保洁服务理念及原则保洁服务理念：以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先。 保洁服务宗旨：客户的满意，是我们永远的追求。有效服务原则：能真正满足商户及消费者需求并创造有价值的服务，才是有效的服务。主动服务原则：及时清理及维护商场卫生，给消费者营造干净、舒适的购物场所。商户及消费者的评价，是衡量卫生环境质量优劣的唯一标准。优质的服务环境及舒适的购物场所，不仅
7、能给商户及前来购物的人群带来视觉及心里舒适的感觉，更能体现商场整体面貌。保洁主管岗位职责岗位设置目的：带领保洁员完成保洁部的日常工作。保证营业区域及工作区域的卫生干净，监督好保洁员的仪容仪表。确保保洁部各个岗位工作保质保量完成，跟进区域设备设施完好，正常工作。 岗位职责：1.对商场物业经理负责，主持部门的全面工作。2.管理和控制保洁部的运行（全面的清洁、报告维修、定期计划、根据工作需求及结合实际情况，可请专业人员合理化对保洁员进行岗前培训，物料的管理及分配等） 。3.控制好人力的使用和物资耗用，抓好安全、防火、防盗等工作。保洁工具保养、申购与存货：A要求保洁员执行以旧换新制度，工具责任到个人B
8、根据损耗，合理订购数量C对于易耗品，根据每日消耗情况可适当备用库存，合理调配人力：A评估员工的表现，约束员工纪律。B加强员工培训工作，增强员工服务意识。4.监督保洁员的仪容仪表及服务标准；5.监督保洁员每天考勤及做好月底考勤统计工作6.完善保洁员各岗位工作流程和注意事项7.保洁员的排班、排岗、排休。8.完成好领导临时指派的各项工作保洁员岗位职责1. 认真遵守公司规章制度，严格执行岗位制度。熟悉本岗位的工作任务与要求。 2. 不断提高自己的业务素质和道德水平，衣冠整齐，谈吐文雅，举止文明。3. 工作时间坚守岗位，做好商场内的卫生保洁工作。4. 每天清、扫、擦净商场内的地面、公厕、楼梯及扶手，不留
9、死角，清扫过程中不得污染商铺及商品，清扫过程中动作要规范，做到无尘清扫，湿式作业。5. 严格按照规定程序工作：清扫及拖擦楼层面每日根据现场卫生状况不定时进行清扫，擦试楼梯扶手(转载自：www.xiaocaOfaNW 小草 范 文 网:三清洁工作计划)每日一次,擦洗各安全通道门及消防设施每日一次，楼道附属物每日一次,清扫墙壁每月至少一次，全日保洁。6. 无瓜果皮壳、纸屑、烟头等杂物；无积水、污迹；广场外部垃圾及时处理，内部如有堵塞或异常情况及时反映、疏通，外表无污迹，无粘附物。7. 卫生间随时清扫做到地面清洁，卫生器具无异味。8. 负责做好责任区域公共设施的损坏记录，及时上报主管。9. 听取商户
10、、消费者对保洁管理工作的反映与需求，发现问题及时解决，不能解决的及时向主管汇报。10. 向商户及消费群体宣传“讲卫生，重环保“的思想，积极引导商户及购物群体自觉遵守公共环境卫生。11爱护公物，正确使用并妥善保管清洁用具，最大限度节约资源。12. 关注自身和他人安全，严格按照工作程序与标准进行工作。13完成领导临时指派的各项工作。商场保洁员管理制度保洁员是负责商场内繁重而辛劳的清洁卫生工作，直接服务于商家、顾客的重要工作集体，亦是衡量公司管理工作质量高低的重要基层组织，为了规范公司卖场管理，提高服务工作质量，特制定保洁人员岗位责任制度，每位员工必须认真执行：一、 保洁日常素养：1、树立高度的责任
11、心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证商场内外的清洁卫生，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，随时保证商场内的清洁卫生。2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟，服从领导工作安排，遵守公司工作纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗，如有急事须向主管请假，得到主管的批准，方才可离开岗位。3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续 3 次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。当日值班长须做好详细记录。4、保
12、洁人员对商家、顾客服务要热情周到，举止端庄，礼貌大方，把顾客当作上帝，对客户的投诉当日值班长必须马上处理，不得与客户发生争执。5、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，并将工作卡端正戴在胸前，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。6、保洁人员在工作要坚持原则，团结协作，以礼相待，不准以个人恩怨懈怠工作，不准给同事设制工作障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。篇三：保洁工作计划小商品城管理有限公司保 洁 工 作 计 划 小商品城管理有限公司 物业部 XX 年 3 月 1 编制文件修改记录目录一、 保洁服务理念及原则? 1 二、 保洁组织架构图 ? 2 三、 保洁主管岗位职责 ? 34
13、四、 保洁员岗位职责 ? 5 五、 保洁员管理规章制度及工作细节 ? 67 六、 服务人员服务意识标准及如何提高? 89 七、 日常清洁频率及服务质量标准 ? 10 八、 日常清洁工作计划 ? 11 九、 日常清洁检查及整改计划 ? 12 十、 常用清洁操作流程 ? 13 十一、常用保洁工具操作规范 ? 1415 十二、清洁项目培训 ? 暂无 保洁服务理念及原则保洁服务理念：以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先。 保洁服务宗旨：客户的满意，是我们永远的追求。 有效服务原则：能真正满足商户及消费者需求并创造有价值的服务，才是有效的服务。主动服务原则：及时清理及维护商场卫生，给消费者营造干净、舒适的购物场所。商户及消费者的评价，是衡量卫生环境质量优劣的唯一标准。优质的服务环境及舒适的购物场所，不仅能给商户及前来购物的人群带来视觉及心里舒适的感觉，更能体现商场整体面貌。- 1 - - 1 -保洁组织架构图 保洁主管：2 名 内部保洁员：8 名 环宇物业保洁：20 名（包括现场经理一名） 东宇物业保洁：20 名（包括现场经理一名）
