《企业管理－团队致胜（及时制供应方案）（PPT 65页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理－团队致胜（及时制供应方案）（PPT 65页）（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、来自 国最大的资料库下载 as a 隊致勝 来自 国最大的资料库下载 a f a to to of in 0 to of of to a of of by at of in t of as a A at to of a s to of 倘若供應鏈管理不易精通是因為其複雜性 (變異性 (那麼最好的戰術就是設法讓系統變得單純 (穩定 (的確，在過去 20年間，大部分的供應鏈管理創新，都在企圖讓 需求 (供應 (帳款 (流程可以簡單，而且穩定地進 行。這些創新的方法包括延伸及時制 (產技術於供應鏈上，以及數種 管理零售存貨補充的推動方案 (不幸的是，這些推動方案所帶 來的收益常造成供應鏈其他連結 (
2、用的增加，而無法提升整體供應 鏈的競爭力。本章簡單以賽局理論 (討，可以發現這些 推動方案有所不足之原因，並指出致勝策略之道：整合供應鏈成員成為一 個運作順暢的團隊，確保每位成員的獲勝會帶給其他成員的成功。 来自 国最大的资料库下载 時制供應方案 ) f to of of of of IT is by of to to at on to IT 及時制改變了製造方式 在改善物料到生產設施間流程的許多努力中，常見的做法是 將 及時制生產方法 (IT)上延伸至供應 商端。及時制 (法的關鍵要素之一是，藉由排定投料到各 工作站地時間，讓物料根據下一個作業 (需適時地 送達，以減少生產過程中多餘的存貨。
3、這樣的做法可以讓製程中的 物料存貨降到最低，讓生產工廠降低存貨持有成本，減少老舊存 貨，並且改善資產報酬率。由於有這些優點，使得及時制生產方法 廣泛地被應用於重複性生產技術的產業中 ( 来自 国最大的资料库下载 時制供應方案 ) f in is IP is of In to of to of go to to go to is a a to a IT a to of 頻率高的貨件運送可以降低總存貨 在生產設施所持有的三種存貨類型中，在製品 (容易運用及時制方 法來降低存貨水準。然而，在製品存貨通常是其中占最小比率也花費最少 的部分，不過解決另外兩種存貨 (原物料、製成品 )問題必須改變供應商交
4、 運原物料與交付顧客製成品的方式。為了降低原物料存貨，及時制生產工 廠與他們的供應商合作，將物料由大批量送到工廠中央物料倉庫的方式， 改為小批量高頻度直接由卡車送到生產線上 (方式 (見圖 這是個相當巨大的改變，通常會將公司的月訂單月交貨模式改變 為嚴格到貨時間要求之 1日數次配送模式。大部分及時制生產工廠對於外 向物流 (有類似做法，即採用小批量高頻度的配送以降 低製成品存貨水準。 来自 国最大的资料库下载 時制供應方案 ) 自 国最大的资料库下载 時制供應方案 ) s as to of a to a in IT in 970s, of of it to IT as of to In to by of a of a s a 20 0 in re
