管理不好的员工

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1、一 如何管理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 二如何管理爱酗酒型员工 酗酒给企业和家庭带来极大的损伤 ,在美国每年因酗酒造成的损失大约为 260亿美元 . 由于我国信奉 ”饭桌上谈生意 ,酒杯里交朋友 ”的古训 ,也许你的员工中不乏其人 . 查看该员工的缺勤记录 ,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴 . 美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议 ,这些建议曾指导无数位经理去挽救他们酗酒的员工 ,效果有目共睹 . 三如何管理刺头型员工 刺头型员工 :他们极其聪明 ,好动 ,有着鲜

2、明的个性 ,不愿拘泥于形式 ,在齐思妙想方面有着上佳表现 ,而且在企业中 ”兴风作浪 ”更有一套 ,是企业中违反纪律 ,煽动狂热情绪的倡导者 . 与刺头和平相处 ,有效利用他们个性的特点 ,为企业人际和谐的达成 ,自由创新氛围的形成发挥作用 . 给他们充分施展 ”个人魅力 ” 的空间 ,把他们从不习惯的工作方式中解放出来 ,帮助你策划企业的集体活动 ,并且委之以大权 ,充分利用他们的才能 . 刺头的出现 ,正是为企业破除旧有观念 ,建立新次序配备了人选 ,你只要合理利用他们的长处 ,企业的人际关系必然会呈现出一个自由 ,开放 ,和谐 ,团结的良好气象 . 四如何管理分析狂型员工 当你向某一员工

3、分派工作时 ,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析 ,有时即使你告诉他做得太过分 ,他也总是置若罔闻 . 向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数 ,重点 ,基准 ,及日程安排 ,以使他清楚明白 . 定期与他沟通 ,看看工作进展 ,若发现他的研究卓有成效 ,应及时给予表扬 . 六如何管理争强好胜型员工 有的员工喜欢争强好胜 ,他总觉得比你还强 ,这种人狂傲自负 ,自我表现欲望极高 ,还经常会轻视你甚至嘲讽你 . 你不必动怒 ,也不能故意压制他 分析原因 ,如果是你自己的不足 ,可以坦率地承认并采取措施纠正 ,不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口 为他创造发挥才能的机会 .

4、七如何管理官迷型员工 一心想作官的官迷员工 ,他们为了达到作官的目的 ,常不惜一切代价 ,并通过各种方式来拉拢领导 ,打击同事 不建立超常的特殊关系 不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工 要保持高度警惕 ,坚决反对一切低级庸俗的交往行为 . 杜绝封建主义的家长制领导作风 ,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机 . 八 如何管理缺陷型员工 当员工偶犯过失 ,懊悔莫及 ,已经悄悄采取了补救措施 ,只要这种过失尚未造成重大后果 ,性质也不严重 ,领导者佯作 ”不知 ”,不予过问 ,已避免损伤员工的自尊心 , 在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前 ,为了让员工放下包袱 ,轻装上阵 ,领导者不要急于结算

5、他过去的过失 ,给他一次将功补过的机会 当员工在工作中犯了 ”合理错误 ”,受到大家的指责 ,处于十分难堪的境地 ,你不应落井下石 ,更不要抓替罪羊 ,应勇敢地站出来 ,实事求是地为员工辩护 ,主动分担责任 ,这样做 ,不仅拯救了一个员工 ,而且将赢得更多的群众的心 . 关键时刻护短一次 ,胜过平时护短百次 . 九如何管理狂妄型员工 他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响 ,所以 ,他们总是得寸进尺 ,一而再 ,再而三地去恐吓他人 ,以获取他们所希望得到的 . 使他们改变态度的具体方法 : 1,宣布严格的管理制度 ,违法者要立即处理 2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分 .

6、3,在公开及私下场合警告对方 ,并告诫其他员工不要与之合流 ,借以孤立对方 . 五如何管理事儿妈型员工 这种员工 ,无论大事小事都唠唠叨叨 ,好请示 ,他们往往心态不稳定 ,遇事慌作一团 ,大事小事通通找领导拿主意 ,还畏首畏尾 ,讲究特别多 . 对这样的员工交代任务时要说得一清二楚 ,然后令其自己处理 ,给他相应的权利 ,同时施加一定的压力 ,试着改变他的依赖心理 在他唠叨时 ,轻易不要表态 十如何管理无需求型员工 作为领导者的一条大忌 ,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工 无需求员工按其症结属性 ,通常可分为两种类型 :激励过量型和激励不足型 避免和防止产生无需求型员工 ,就是规范领导

7、者的激励行为 ,建立一套科学有效的激励机制 . 十一如何管理硬汉型员工 “硬汉 ”就是那些很有个人原则 ,不轻易接受失败的人 ,他们个性很强 ,有自己的独立见解 ,性格直爽 ,坦诚 ,说话从不拐弯抹角 . 这种人优点很多 ,但日子并不好过 ,那些懒散职员憎恨他 ,无才无学的人嫉妒他 ,阿谀奉承上司的人疏远他 . 英明的领导不但应会用这种人才 ,还应会栽培改造他 ,给他一些私人辅导 ,使他在接人待物 ,应付人际关系时掌握一定的技巧 . 十二如何管理循规蹈矩型员工 他们墨守成规 ,缺乏远见 ,也没有多少潜力可挖 ,不宜委以重任 他们的优点是做事认真负责 ,易于管理 ,虽然没有什么创见 ,但一般不会

8、发生原则性的错误 十三如何管理勤奋低效率型的员工 正确使用这类人 ,多称赞他的工作精神 ,让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作 ,因为他们的确 ”老太太赛跑 ,精神可嘉 ”,除做这些琐事之外 ,别的事情的确难以很好地承担 . 十七如何管理情绪型员工 爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐 ,因此 ,管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因 ,看他属于那一类 :1,私人问题困扰 2,自卑 3,遇到挫折 4,过度疲劳 十八如何管理反骨型员工 管理工作中的一个难题 ,就是面对一些不甘雌伏 ,脑长 ”反骨 ”的员工 ,他们往往反抗性强 ,对领导常抱不满的态度 ,他们可能刚从别的部门调任过来 ,而且有一

9、些辉煌的业绩 ,但碍于某些原因 ,而未获提升 ,遂滋生逆反心理 . 对这类员工 ,用较温和与客气的态度 ,在言语上采用低姿态的方式 ,只有用温柔的政策 ,才能保持良好的工作关系 . 十九如何管理倚老卖老型员工 千万不要对这类员工存有偏见 ,以免影响合作 就事论事的态度 ,会提高双方的合作性 自然对工作有一定的心得 ,你大可诚心地称赞他的工作表现 ,并经常向他们请教 ,你只有尊敬他们 ,视他们为企业的宝贵财富 ,他们的心理才能平衡 ,才能心甘情愿为你服务 . 二十如何管理报喜不报忧型员工 被骗得团团转的领导 ,多半都犯了一个毛病 ,那就是爱戴高帽子 冷静作一些客观的事实调查 ,不被美丽的言词蒙敝

10、 不凭己意 ,以三人以上的谈话结论 ,作为依据 . 二十一如何管理好空谈型员工 领导并不需要特别会说话的人 ,而是需要会做事的 确实需要能谈善侃的人才 ,但那是特别的职位 ,而且善侃之人也得是真正有才之人 那么除了他的嘴巴 ,应仔细地考虑一下他的脑袋和双手的能力 . 二十三如何管理桀骜不训型员工 根治员工桀骜不训的毛病 ,一个重要法宝就是 :”给予他合理的职务和责任 ”,这招往往十分灵验 . 二十四如何管理品质恶劣型员工 有的领导 ,明知自己的某一位员工品质恶劣 ,却带着侥幸心理相信他痛改前非 ,悔过自新 ,以致不加堤防 ,再一次吃亏上当 ,这种人最愚 . 压根就没被品质败坏员工陷害过的领导

11、,寥若晨星 ,把坏人操纵于股掌之上 ,这才是管理上的精英 . 二十五如何管理独断专行型员工 独断专行的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作能力 ,哪怕是想驳倒他们一句话 ,都非常难 , 对付独断专行的人像训马 ,确实难训 ,一不小心就可能 ”栽跟头 ”,可是如果你有能力驾驭这种员工时 ,他们会成为你的左膀右臂 . 二十七如何管理家庭问题型员工 当你的员工们遇到家庭问题影响工作的时候 ,你就应该以一颗宽容之心来对待 ,最好别说 ”好男儿不为家所困 ”之类的话 ,否则定会招致别人的反感 让其尽快从家庭困境中解脱出来 . 实际处理过程中 ,你最好自己或委托一些善长此道的 ”专家 ”们来处理这些纠纷

12、 所有人都会看到你的仁爱之心 . 二十八如何管理经常缺勤型员工 处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因 . 通过下列方法来减少缺勤 :加强关于考勤方面的规定 ,坚持惩罚制度 ,设立一些适当的奖励全勤的制度 ,尽量找出员工缺勤的原因 . 对以下三中人无力挽救 :对工作或工资不具有吸引力 ,对工作以外的乐趣大于工作 ,蓄意缺勤捣乱或给单位造成不便 . 二十九如何管理工作狂型员工 请爱惜你的员工 ,就像爱护自己的孩子一样 ,不过分追求高效率的工作 ,要适个人能力予以分配 ,有张有弛 ,松紧适度才能真正调动起员工们的工作热情 . 三十如何管理自私自利型员工 以身作则 让集体来帮助他 鼓励热心行为

13、在会议上明确提出员工的工作不只限于正式规定范围内 , 最为极端的帮助方法 直接交谈 ,最后 ,当你发现这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时 ,早些将他扫地出门 ,一了百了 . 三十一如何管理嫉妒型员工 嫉妒是一种很玄妙的心理 ,它像魔鬼 ,每个人都不曾真正摆脱这种感觉 ,它又像精灵 ,总在人倦息的时候予以刺激 ,使人为之一振 ,迎头赶上 ,它产生于人的自尊心和攀比心 . 不要压制员工的嫉妒之心 旁敲侧击的引导他 平时倡导正当竞争 ,阻止各种形式的非正当竞争 三十二如何管理独行侠型员工 不要放弃对于他们的希望 对这类员工也不要显得过分的热情 寻找交往的突破口 三十三如何管理身患重症型员工 给予物质上和精神上的自持 ,才可以帮助他度过难关 三十四如何管理业绩平平型员工 重视他们 加强沟通 为每个员工设计个人发展计划 处理好和工会的关系