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1、来自 国最大的资料库下载 2005年 10月 18日于西门子威迪欧芜湖 10/18/2005 划员上岗培训教材 存管理 料需求计划 间作业计划 配线平衡 自 国最大的资料库下载 物料管理相关活动 生产计划和物料计划 采购 运输（含报关） 入库 仓储 物料收发、消耗和线边库存 成品和在制品的产出与入库 出库 发运 仓储 配送 单据与入帐 盘点 客户退货 生产报废 过量发料 来料报废 库存失效 零头物料 售后备件 试制采购 试制领料 报废回用 委外加工 转手贸易 来自 国最大的资料库下载 中心工厂物料管理流程 生产 计划 发票 客户 仓库 盘点 产品 入库 线边 盘点 财务 部门 供应商 采购 部
2、门 配送 中心 库管员 生产 发料 采购计划 检验 接收 入库单 发料出库 收货单 付款 选择 管理 发货 发 票 订单 入库 销售货款 发货 收料单 数据调整 备料员 调库单 计划员 成 销售出门证 车间 发货 物流 部门 物流 部门 中心 工厂 收发单据 客户计划仓库台帐 M R P 物料输单 工艺 物料清单 成品输单 发运计划 来自 国最大的资料库下载 库存存在的必然和降低的必要 库存存在的必然 平衡生产节拍，维持生产连续性； 减少产品切换，降低转换成本； 应对需求波动，保持生产稳定； 通过数量折扣，节约采购成本； 防止供应短缺和价格上涨； 应对不确定性。 降低库存的必要 库存占用了资金
3、并需求相当的保管成本； 高库存增加了市场需求波动带来的风险； 高库存掩盖了问题，而不是追踪并解决问题产生的原因； 降低了问题诊断的速度。 来自 国最大的资料库下载 of &M 服务水平 内外部客户断料次数为 0 no of 库存周转率 5次 /年 of 5 盘点差异 小于 10000元 /月 of no 0,000￥ 来自 国最大的资料库下载 of on in so by 来自 国最大的资料库下载 we do as &M of be to at PI of in a of of by on of so on Be of AP in of an of F is 来自 国最大的资料库下载 库存管理
4、对象的分类 独立性需求 A B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) 非独立性需求 is is 来自 国最大的资料库下载 独立需求库存管理系统 An is of of be be 主要事项： 库存水平监控 制定定购点 何时订购 订购多少 来自 国最大的资料库下载 库存信息获取：准确 、 及时的输单； 需求量预测：对客户和生产需求的预期； 供货提前期：从提出订货到入库的时间； 相关的成本：与订货或存货相关的费用； 有成本 货成本、生产准备成本 缺成本 物料分类系统：物品的详细分类 。 独立需求库存系统所需信息 来自 国最大的资料库下载 类系统 to of A - - - $ o
5、f B C 自 国最大的资料库下载 类别 品种 占用资金 A 类 1 0 % 7 0 75% B 类 1 5 2 0 % 2 0 25% C 类 7 0 7 5 % 5 10% 来自 国最大的资料库下载 例： 以下 10种物资，已知其年耗用金额，欲对其进行 先应根据物资的年耗用金额进行排队并计算出各类物资占全部金额的比重。然后按照规则进行分类。 各物资的年耗用金额 物资编号 年耗用金额 / $ 占全部金额的 2 2 9 5 0 0 0 4 0 . 8 % 6 8 7 5 0 0 0 3 2 . 1 2 7 2 5 0 0 0 1 0 . 7 0 3 1 5 0 0 0 6 . 4 8 2 1 3 0 0 0 5 . 6 5 4 7 5 0 0 3 . 2 3 6 1 5 0 0 0 . 6 1 9 8 0 0 0
