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1、蓝酬管理公教学目的与要求薪酬一直是组织管理中一个敏感的环节,薛酬制度不当,对组织成员的工作积极性、工作稳定性的影响很大。为此,在本章的学习过程中,需要了解薪劳的组成和影响籁酒佩度的诸笑因沐,於法i学握薪酬制度的薪酬制度的基本概价薪酬制度的建立薪酬管理加薪的权衡第一节薇酬制度的基本概念一、有关报酬的概念(一)报酬1、报酬的含义指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。报醌分为内在报酬和外在报酬两大部营理者依赖外在报酬的原因:认为人性中具有的一种“任性“的成分。这种人性任性会导致员工对管理部门的影响力具有漠不关心的反应或甚至于抵抗。、内在报酬o内在报酬足指工柞者由工作本身所荻侵无法直接控制;与员
2、工工作绩效之间看不出直接的关系;剥夺一个人的内在报酬邹是轻而易举的事。萧理的重要任务是创造一种可以容许和激励员工都争取内在报酬的环境。E&酥l吊内在报酬的关系“外在报酬是内在报酗的基蚊“外在报酬的管理重点是维护公平,内在报酬的管理重点是激励“当员工长期感刨组织外在报酬不公平时,会产生心理上的汪久性偏移,员工会弱化或放弃内在报酮马斯洛的需要尿次理论企业对它的雇员给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创逢所付给的粗应的回报.a薛酬(compensation)是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。薛酬分为直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括工资、奖金、津贴补贴,间接荣IRD诚利。aWCe
