可行性分析與投資

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1、可行性分析,開發計劃 地點選擇與分析 財務分析 投資,可行性分析是一個確定考察特定地點的建設意圖與執行計畫的過程,包跨了詳細經濟模式與開發投資計畫! 多數的分析從地理位置開始分析,有些從投資理念,有些從存在的機會,目的都是分析特定位置的開發機會 開發計畫包跨:與周圍度假區的關係,娛樂設施設置計畫,住宿設施計畫,旅館會議設施,商業設施,公共基礎和服務,俱樂部成員和結構,管理結構,MRA開發諮詢公司的九大策略,開發計劃-設施,娛樂設施的規劃與策略 住宅和旅館項目計劃與策略 商務設施計劃 階段性和時間性,娛樂設施的規劃與策略,娛樂設施成功的策略應該是. 1.具功能,數量,質量的設施 2.整個項目能夠

2、達成預期目標 3.資金耗損與獲利平衡 4.經營管理正常 5.開發商的應變能力 6.完工時,所有權轉讓,使用權和管理權的控管正常,第一步:開發區內有哪些娛樂設施,如何增加吸引力 第二步:加入其他設施的話,適合嗎? 第三步:詳細考慮費用與收益, 第四步:考慮遊客也注意社區居民 第五步:場所的規模 第六步:娛樂設施質量的平衡,住宅和旅館項目計劃與策略,混合開發,吸引不同客層 產品可以多元,關鍵是經營目標與形式 開發商必須考量風險 渡假家庭式產品 尋找合作夥伴降低風險,商業設施計畫,確定滿足顧客的服務項目 可供選擇性的活動 商業設施的營銷假設中進行可行性分析 尋找機會與其他建設合作,如分享職員! 透過

3、推銷衣服,設備,裝飾品廣告標識加強特徵! 為成熟後的變化做準備 注意供給過剩,負面影響帶來的後果 與其他有經驗的所有者和經營者保持聯絡 保有核心業務,階段性和時間性,度假村開發最重要的兩個主要理論! 平衡前期費用和收益 1.大型服務設施的建設 2.與其他週邊項目建立合作關係 3.加速以建設的設施或採用延緩開發部分娛樂設施的策略 4.對公眾開放,經營控制策略與出售策略,開發商需要對娛樂設施和各部份建設進行持續性的控制和管理. 成立俱樂部或是渡假區居民的顧問委員會 撤出時,需考慮如經濟下滑,資金問題,政策改變或是市場不可預期之變化! 多數情況下,設施項目分開出售會降低價值,地點的選擇與分析,環境 位置 物質環境分析 規章制度分析,財務分析與投資,經濟模型 個案分析 度假村投資主要問題 度假村投資一般原則 土地購置 建設資金 止損措施,