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1、 第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、西宁市南绕城快速路湟水河桥标段工程招标文件及补遗书。二、交通部公路施工技术规范、施工手册及验收标准。三、现场勘察和现场调查资料及本单位多年的公路施工经验。四、国家有关的法规、政策。五、设计院提供的平面布置图及主桥施工设计图。六、国家工商行政管理局和建设部颁发的建设工程施工合同（示范文本） （合同通用条款关于工期、质量、安全等条款及业主招标文件所要求的通用条款。工期：业主要求 2002 年 3 月 18 日开工，2002 年 11 月 30 日完工，我们计划 2002 年 3 月 18 日进场，2002 年 3 月 28 日开工，2002 年 11 月
2、 25 日完工，比业主要求提前 5 天。 质量标准：按国家现行的施工验收规范和质量检验评定标准，一次交验合格率 100%，优良率 90%以上，确保省部优，力争国优。其它条款严格按照业主要求的合同条款执行。第二节 编制原则一、根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。二、制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。三、合理布置施工平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本。四、采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。 第二章 工 程 概 况第一节 工程概述西宁市南绕城快速路湟水河桥工程位于兴海路与祁连路之间，跨越湟水河，湟水河河滩宽
3、度约 600m。该工程为湟水河主线桥。湟水河主桥长度为 径为 00m+梁面积 桥起点桩号 桥南边墩)，终点桩号 桥北边墩） 。第二节 工程设计概况湟水河主桥为跨湟水河（规划河道）桥，规划河道宽度 100m，主桥与湟水河河道斜交，斜度 280主桥南边墩桩号 边墩桩号桥长度 度 桥采用三孔变截面预应力砼连续箱梁，跨径组成为(66+100+66)，支点梁高 中及边跨现浇段梁高 底曲线采用二次抛物线，单箱单室截面，翼缘悬臂 梁采用三向预应力设计。下部采用薄壁式桥墩结构460770厚 50桩基础，钻孔灌注成桩，桩径 桥采用有支架逐段施工法。第三节 主要工程数量一、土石方工程系梁、承台、桥柱土方 936
4、梁下部结构钻孔 2 根钻孔浇注桩 25#（抗硫砼） 5#（抗硫砼） 936间系梁 25#（抗硫砼） 0# 0# 909.8 0# 131.6 梁上部结构主桥箱梁 50# 水涂层 水砼 8 30 30 程条件本项目交通较为方便，南侧有同仁路经便道、便桥直接进入工地，北侧有朝阳路经便道 250m，可进入主桥范围，工程用电、用水、通讯均可就近解决。第五节 工程重点、难点及主要措施一、重点工程本项目湟水河桥主跨为 00+部采用变高度箱形梁，全桥共分 66 个节段。下部基础为 32 根 岩桩基础。箱梁现浇和钻孔桩基础均施工周期长，施工难度较大，工序较多，本工程为重点工程。二、难点工程难点工程为：主梁施工
5、采用支架现浇。合拢段施工。三、主要措施进点后优先安排重点工程施工，严格控制施工进度，安排好各分项工程的施工顺序，工序搭接、制定、编制实施性施工组织设计及施工设计。难点工程除做好实施性施工组织设计外，必须制定作业指导书，对关键工序和特殊过程要有切实可行的技术组织措施，并对特殊工种和上岗人员进行技术培训，认真做好技术交底，确保工程顺利进行，具体施工措施详见施工方案与方法及确保工程质量、安全施工等技术组织措施。 第三章 施工组织管理机构、主要施工技术力量及施工布置第一节 施工组织管理机构针对本标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，我们拟实行项目法管理，组建中铁一局集团公司西宁市南绕
6、城快速路湟水河桥标段新建工程项目经理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理 1 人，项目副经理 1 名、总工程师 1 人，并设置两部一室，具体各负其职进行工作。根据工程需要，项目经理部下设三个项目队，其中第一项目队负责主桥下部工程施工；第二项目队负责主桥上部工程施工；第三项目队负责钢筋、钢结构加工及砼拌合运输等为综合项目队。机构配置原则1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。2、素质高强：项目部管理层人员，尤其是
7、领导决策者，必须具有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，实行雷厉风行、反应迅速的领导集体，既能满足施工现场实际需要，又能保证各项保障工作正常运转。项目部主要人员配置项 目 部 主 要 人 员 详 见 投 标 书 附 表 拟 在 本 合 同 工 程 任 职 的 主 要 人 员 简 历 表 。 施 工 组 织 机 构 详 见 下 页 拟 为 承 包 本 合 同 工 程 设 立 的 组 织
8、 机 构 框 图 。第 二 节 工 作 机 制 及 职 责 分 工一 、 工作机制 实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场施工项目队，即项目经理部项目队项目分队。二、职责分工1. 项目经理(1) 按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。(2) 制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。(3) 组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。(4) 科学组织施工，及时正确地组织有关部门做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5) 建立严格的经济责任制，强
9、化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。(6) 沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(7) 接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。(8) 对工程质量负主要责任，参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故责任人进行经济惩罚。2. 项目总工程师(1) 对工程项目质量负直接责任。(2) 负责有关施工技术规范和质量验收标准及 准的有效实施。(3) 主持编制实施性施工组织设计（含质量计划） ，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。(4) 协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质
10、量、安全、成本控制目标的实现。(5) 组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 (6) 组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行 组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。(7) 根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。(8) 组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3. 项目副经理配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责制施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变
11、更等重要决策。并对项目经理负责。4. 工程管理部负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。负责物资采购和物资管理。负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参与安装设备的检验、验证、标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消
12、耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。依据公司质量方针和目标、制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的 组活动。 5. 计财部负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。负责工程
13、项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。6. 综合办公室负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力
14、、 机 械设 备 、 车 辆和主要物资器材动态 ， 保证施工正常进行。第三节 主要施工技术力量配备一、专业工程师的配置根据本标段工程的技术特征及工程特点，拟配置专业工程师 8 名，其中高级工程师 2 人，工程师 6 人。二、主要技术工人的配置根据本标段的工程数量及工期进度安排，根据我单位的实际施工水平及机械化施工能力，计划进场施工作业人员 410 人，拟组建三个项目队进入施工现场施工，每个队配 1工程师，2专业技术员。全线共配置砼工 30 名， 机械司机 35 名，钢筋工 35 名，模板工 40 名，桥梁工 150 名，其他人员 120 名，其中 6 级以上技工占总人数的 70%以上。各队人员及机械设备实行
