《Performance Appraisal for-GSM SM(店长使用)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《Performance Appraisal for-GSM SM(店长使用)(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
, E - V. F s s s s E - - ,0分出现媒体曝光事件 安居(中国)绩效考评适用于所有总部及区域办公室员工被评估人姓名: 城市 /区域 /总部:全年平均库存金额为 元,指标为 元内审分数为 分I. 关键职责 可衡量的绩效目标全店完成销售金额 元,完成比达到 全店 全店 100%完成公司制订的销售指标如无 空)部门: 职位:职级: 直接主管:入职日期: 被评估时间段:; 85, 80,80分以下为 内为E,15内为G,22M,超过28%为开店衡量开店费与预算比)周转率预算 ,实际 商店实际费用同预算比为 超过5%为G,超过5M,超过10%为LL - 未达标 M - 达标 G - 良好 E - 优异发展需求员工意见整体绩效评估结论综合评价:优势与弱势优势弱势等级 :L - 未达标 (未达到全部目标要求 ) M - 达标 (达到全部目标要求 ) G - 良好 (有时高于目标要求 )E - 优异 (优秀超越目标要求 )日期:员工本人签名: 日期:直接主管签名: 日期:上一级经理签名: