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1、质控员岗位月度绩效考核表姓名： 周富余 直属领导： 质控主管 考核期：2008 年 5月类型 目标/指标（量化/细化） 权重配分 完成实绩 数据来源 自评 考评1、销售额目标 0% 销售额 成率：统数据 (财务室) 量问题投诉10 条/月 5% 1 条，降 9 条物流部质量反馈表及质控部短信处理记录表 。10 103、比对实验合格率 100% 10% 合格率 100% 质控部 10 104、异常点监控65% 10% 异常点监控 完成率 检验台帐(质控室)、检验量目标8 个 N 15% N,检验台帐(质控室)0% 训 15分 受训 8 小时 人事行政办 15 157、标样建立及管理 15分 6
2、个产品,标样的建立6 个 ,完成率 100% 质控室 16 178、生产过程和出货监控 20分 按要求完成 质控室 20 209、库存产品的质量检查 15分 一周一次,完成率 100% 质控室 16 1710、质量记录正确性、完整性、及时性 20分 符合标准要求 质控室 20 20小计 50%/85 分 7 分 89 分直属领导沟通意见自评签名 考核签名 审核签名 核算签名周富余 黄勇质控员岗位月度绩效考核表姓名： 常德凤 直属领导： 质控主管 考核期：2008 年 5 月类型 目标/指标（量化/细化） 权重配分 完成实绩 数据来源 自评 考评1、销售额目标 0% 销售额 成率：统数据 (财务
3、室) 量问题投诉10 条/月 5% 1 条，降 9 条物流部质量反馈表及质控部短信处理记录表 。10 103、比对实验合格率 100% 10% 合格率 100% 质控部 10 104、异常点监控65% 10% 异常点监控 完成率 检验台帐(质控室)、检验量目标8 个 N 15% N,检验台帐(质控室)0% 训 15分 受训 8 小时 人事行政办 15 157、标样建立及管理 15分 6 个新产品,标样的建立 6 个,完成率 100% 质控室 17 158、生产过程和出货监控 20分 按要求完成 质控室 21 209、库存产品的质量检查 15分 一周一次,完成率 100% 质控室 17 1710
4、、质量记录正确性、完整性、及时性 20分 出现一次判定错误 质控室 19 19小计 50%/85 分 9 分 86 分直属领导沟通意见自评签名 考核签名 审核签名 核算签名常德凤 黄勇质控员岗位月度绩效考核表姓名： 马超 直属领导： 质控主管 考核期：2008 年 5 月 2631 日类型 目标/指标（量化/细化） 权重配分 完成实绩 数据来源 自评 考评1、销售额目标 0% 销售额 成率：统数据 (财务室) 量问题投诉10 条/月 5% 1 条，降 9 条物流部质量反馈表及质控部短信处理记录表 。10 103、比对实验合格率 100% 10% 合格率 100% 质控部 10 104、异常点监控65% 10% 异常点监控 完成率 检验台帐(质控室)、检验量目标8 个 N 15% N,检验台帐(质控室)0% 训 15分 受训 8 小时 人事行政办 15 157、标样建立及管理 15分 6 个新产品,标样的建立 6 个,完成率 100% 质控室 17 158、生产过程和出货监控 20分 按要求完成 质控室 21 209、库存产品的质量检查 15分 一周一次,完成率 100% 质控室 17 1710、质量记录正确性、完整性、及时性 20分 出现一次检测错误 质控室 19 19小计 50%/85 分 9 分 86 分直属领导沟通意见自评签名 考核签名 审核签名 核算签名常德凤 黄勇
