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1、中石化江苏石油分公司绩效考评手册 实绩评定表填表说明 表头填写被评人即被考核的中层经营管理人员，其他资料都指被评人的基本情况。二 工作分项1、业务工作：主要指对应岗位描述和公司既定计划，对自己主持的能体现部门职能特色的工作，这些工作应该是促成本部门存在的根本理由，如储运安全处，应表述储运安全业务的工作内容。2、制度建设：主要包括两部分，一是对尚无制度或制度待改进的，进行制度的调研、撰写工作；二是指新制度出台后，制度工作的培训实施，以及培训实施的成绩考核，及原有制度的监督实施情况。3、部门协作：主要指配合其他部门完成的重要工作，以及在部门间协作中的成绩和不足。4、工作创新：在工作中采取的新方法、
2、新工具以及一些比较成熟的新思路，并已转化为生产力的案例，并谈一下对明年工作创新的思路。5、人才培养：本部门人力资源状况的简单分析，并表述本部门一年来在人力资源开发、使用上的成绩和失误，如对员工的培训、后备人才储备等。6、其他工作：特殊工作以及以上分项未罗列全的重大工作事项，如嘉奖表彰、重要成果和惩处记录等。三 选项标准1、工作难度评分标准。工作难度依据开展该项工作内外部条件是否具备，工作开展牵涉面状况及工作开展的技术要求等划分为大、中、小三个等级标准。2、工作质量评分标准。工作质量依据该项工作是否有创新，工作中是否采用了新方法、新技术，是否全部、按期或提前完成等，分为高、中、低三个等级。3、工作效果评分标准。工作效果依据工作完成以后其实际功效如何，一般而言，能直接或间接产生经济效益，或有效地促进了其他工作的开展，或该项工作获得了普遍的认可和相应荣誉，工作效果就好；反之，工作效果系数就较差。分为好、中、差三个等级进行评价。具体参见绩效考核暂行办法 。四 等级划分根据选择分项的结果对被评人进行综合等级划分，优秀：表示工作成绩非常突出；良好：表示能很好地胜任现岗位；合格：表示基本能满足现岗位的工作要求；较差：表示很难胜任岗位要求；很差：即根本不能胜任现岗位。五 选择中石化江苏石油分公司绩效考评手册 实绩评定表填表说明 ”确认。
