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1、0建设工程项目如何有效的管理建设工程项目如何有效的管理单位：重庆市万州华顺房地产有限公司单位：重庆市万州华顺房地产有限公司编编 制制 人：钟和祥人：钟和祥指导老师：扬德权指导老师：扬德权编制日期：二编制日期：二九年十二月二十九年十二月二十八日八日1建设工程项目如何有效的管理建设工程项目如何有效的管理随着我国市随着我国市场经济场经济的快速的快速发发展，二十一世展，二十一世纪纪的知的知识经济识经济体系成熟，管理体系成熟，管理时时代正式到来。面代正式到来。面对对新的形新的形势势，新的挑，新的挑战战，我，我们们的建筑施工企的建筑施工企业业都必将面都必将面对对一个一个难题难题：工程：工程项项目将如何管目
2、将如何管理才能在新理才能在新经济经济的微利的微利时时代，立于不代，立于不败败之地，才能有之地，才能有钱钱可可赚赚。 。随着我国的建筑随着我国的建筑业业的蓬勃的蓬勃发发展展,市市场竞场竞争也日争也日趋趋激烈，建筑市激烈，建筑市场场的的“双面效双面效应应”给给工程的工程的项项目管理，目管理，带带来了前所未有的来了前所未有的压压力，力，工程利工程利润润将将进进一步降低，暴利，超一步降低，暴利，超额额利利润润的的时时期已不复存在。期已不复存在。企企业业已步已步进进一个微利一个微利时时代，代，这这将要求将要求项项目管理必目管理必须须以合同以合同为为依据，管理依据，管理为为主主线线，加，加强强工程建工程建
3、设质设质量，工程量，工程进进度，工程成本度，工程成本三大目三大目标标的控制，加的控制，加强协调强协调好甲乙双方等的社会关系。好甲乙双方等的社会关系。还还将将迫使工程迫使工程项项目管理要从粗放型管理目管理要从粗放型管理转变为转变为集集约约化管理。在微化管理。在微利利时时代，工程代，工程项项目如何管理，才能使自己能立于不目如何管理，才能使自己能立于不败败之地，之地，这这是是现现代社会迫切需要工程管理人代社会迫切需要工程管理人员员急需解决的急需解决的问题问题。 。首先要明确的是，什么叫管理？管理就是首先要明确的是，什么叫管理？管理就是计计划，划，组织组织,协协调调，控制。建，控制。建设设工程工程项项
4、目管理就是工程目管理就是工程项项目的目的计计划，划，组织组织， ，协协调调，控制。，控制。项项目管理九字目管理九字诀诀是是“三控制，二管理，一三控制，二管理，一协调协调“。控。控制和制和协调协调是工程是工程项项目管理上的两个主要功能，它目管理上的两个主要功能，它们们是一个是一个对对立的立的统统一体。只有做好工程上的各种一体。只有做好工程上的各种协调协调工作，才能更有效工作，才能更有效地地对对工程工程进进行控制；只有行控制；只有严严格而制度化的控制，才能有和格而制度化的控制，才能有和谐谐的的协调协调。 。这这两者是相互两者是相互统统一的。建一的。建设设工程工程项项目管理的重要特目管理的重要特2点
5、在于工程点在于工程项项目管理者必目管理者必须须在一定的在一定的时间时间内，善于内，善于应应用建用建设设工程工程项项目管理的目管理的约约束条件，而又不超越束条件，而又不超越这这些条件的前提下，些条件的前提下，完成既定任完成既定任务务，达到，达到预预期的目期的目标标。否。否则时间则时间不再来，条件不不再来，条件不再有，再有，项项目管理即宣告失目管理即宣告失败败。建。建设设工程施工管理，具有一次工程施工管理，具有一次性管理的特性。如建性管理的特性。如建设设一个大型商一个大型商场场，它不同于其它工，它不同于其它工业产业产品的批量性，不同于其它生品的批量性，不同于其它生产过产过程的重复性等。所以在建程的
6、重复性等。所以在建设设工程工程项项目管理目管理过过程中，一旦出程中，一旦出现现差差错错，就，就难难有有纠纠正正错误错误的机的机会，只有会，只有遗遗憾和憾和损损失而已。因此失而已。因此项项目的管理，就会向目的管理，就会向项项目管目管理者提出更高的要求：理者提出更高的要求：优胜优胜劣汰。一劣汰。一项项工程最工程最终终管理能否成管理能否成功，取得功，取得较较好的社会效益，即能在利己的同好的社会效益，即能在利己的同时时，也更好地利，也更好地利国，利人，取得一种国，利人，取得一种动态动态的平衡，达到一种双的平衡，达到一种双赢赢的局面。要达的局面。要达到到这这个目个目标标，关，关键键在于在于项项目施工目施
7、工现场现场成本管理，成本管理，财务财务管理和管理和质质量管理的深度如何。量管理的深度如何。 在在传统计传统计划划经济时经济时代，所有要素固定，代，所有要素固定，对对于一个于一个项项目来目来说说， ，项项目管理者是完成一个任目管理者是完成一个任务务，完成一定，完成一定产值产值，所有的要，所有的要素都按国家素都按国家规规定的定定的定额额来做，根本不需要来做，根本不需要对对管理的成本，管理的成本，财财务务和和质质量做一个仔量做一个仔细细的的预测预测、 、计计划、划、实实施、控制等，干活施、控制等，干活时时只只要依靠关系和要依靠关系和“三拍三拍“行行为为。所。所谓谓“三拍三拍“即是工程即是工程项项目决
8、策目决策时时， ，项项目管理者拍目管理者拍脑脑袋来决定；二是在施工袋来决定；二是在施工过过程中，不断拍胸脯程中，不断拍胸脯保保证证完成任完成任务务；三是当工程干；三是当工程干砸时砸时，只能拍拍腿表示，只能拍拍腿表示遗遗憾了。憾了。在当在当时时主要主要还还是靠行政命令来是靠行政命令来调节调节。而。而现现在是市在是市场经济场经济，市，市场经济场经济的所有要素都在的所有要素都在变变。 。传统传统的思的思维维固定，只要你听固定，只要你听话话就就3可，可，现现在在项项目管理光听目管理光听话话不行，不行， 你你还还要不断地要不断地坚坚持按合同持按合同办办事，按法事，按法规规、 、规规范范办办事。因此事。因
9、此项项目管理目管理预测预测意意识识要建立，要养要建立，要养成成习惯习惯。 。这这将要求将要求项项目管理人才是一个复合型人才，不能目管理人才是一个复合型人才，不能单单懂技懂技术术而不懂成本控制，要而不懂成本控制，要质质量，量，进进度，成本三者兼度，成本三者兼顾顾，按合同，按合同办办事。懂法事。懂法规规， ，专专技技术术，会管理，善，会管理，善经营经营， ，这样这样才能在才能在项项目管理目管理时时不断不断调调整策略，有效地控制好整策略，有效地控制好质质量，量，进进度，成本三者关系，度，成本三者关系，从而也能有效地促使甲方按合同从而也能有效地促使甲方按合同办办事，有效地促事，有效地促进进甲方准甲方准
10、时时付款。市付款。市场场的的“双面效双面效应应”即即为为市市场场的的规规范面和不范面和不规规范面也范面也给给项项目管理目管理带带来来压压力。力。现现在做工程，在做工程，风险风险大了，利大了，利润润降低了。市降低了。市场场不不规规范面主要体范面主要体现现在如下几个部分：一是砍价。在如下几个部分：一是砍价。业业主的砍主的砍价有两种，一种是明砍，即在招价有两种，一种是明砍，即在招标时标时，一，一级级企企业业要按三要按三级级企企业业收收费还费还要下浮多少个百分点的做法，然后再等到要下浮多少个百分点的做法，然后再等到签签合同合同时时， ，再再问问你你还还有没有有没有优优惠条件。假如你不做相惠条件。假如你
11、不做相应应下浮，下浮，对对不起！不起！要等着做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公开招要等着做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公开招标标，自，自由由竞竞争，所争，所谓谓“定定额额“就放一就放一边边去了。合理最低价者中去了。合理最低价者中标标。二。二是是压压工期。无定工期。无定额额工期，建工期，建设单设单位要求你在最短位要求你在最短时间时间内按内按时时按按质质完成工程，完成工程，这这必然造成成本提高，施工必然造成成本提高，施工难难度加大。三是度加大。三是垫资垫资。以前。以前垫资垫资的一般做法是前的一般做法是前垫垫，即是工程开工没有，即是工程开工没有预预付付款，甲方要等施工款，甲方要等施工进场进场施
12、工一定量施工一定量时时才按量付款。才按量付款。现现在的做在的做法，是中法，是中垫垫，后，后垫垫。 。这这种做法是有种做法是有预预付款，但施工付款，但施工过过程中，程中，进进度款不度款不给给足，足，变变更增加部分工程款更增加部分工程款压压着不着不给给，等到，等到结结算完才算完才4算。算。这这种做法，大中型种做法，大中型项项目多喜目多喜欢欢采用，因采用，因为这为这有利于吸引有利于吸引好的承包商来投好的承包商来投标标。四是不平等条款。随着。四是不平等条款。随着时时代代经济经济的的发发展，建展，建设单设单位越来越位越来越“精明精明“，在，在签签合同合同时时，附加了很多不平，附加了很多不平等条款，用合同
13、形式把它固定下来，要你心甘情愿地等条款，用合同形式把它固定下来，要你心甘情愿地“明知山明知山有虎，偏向虎山行有虎，偏向虎山行“。五是甲方乱分包。甲方。五是甲方乱分包。甲方为为了自己的利益，了自己的利益，有有时时会把一个会把一个项项目拆成几大目拆成几大块块，然后再分包，然后再分包给给各不相关的几各不相关的几个施工个施工单单位，位，这这容易造成施工容易造成施工时时交叉配合不好，交叉配合不好，对对工程工程进进度度不能很好地控制。不能很好地控制。市市场场有不有不规规范面，但也有范面，但也有规规范面。市范面。市场规场规范面有如下几范面有如下几点：点： 1.业业主主负责负责制，建制，建设设主管部主管部门门
14、要要对对甲方施工甲方施工项项目目进进行行审审计计，确保工程，确保工程项项目施工目施工资资金到位，金到位，业业主主领导领导离任离任时时， ，还还要要对对其其进进行离任行离任审计审计。 。2.监监理制。施工理制。施工监监理它主要是理它主要是为业为业主提供一个主提供一个专业专业化社化社会化的会化的项项目管理服目管理服务务，帮助，帮助业业主主对对工程工程质质量、量、进进度、投度、投资资三三方面方面进进行控制。行控制。这这会令施工会令施工单单位的位的变变更更项项目的目的签证签证增加增加难难度，度，迫使迫使项项目管理要按合同目管理要按合同办办事，事，协调协调好与好与业业主和主和监监理理单单位，控位，控制好
15、自己的工程制好自己的工程质质量，才能更好地向量，才能更好地向监监理理单单位要位要签证签证，从而，从而更好地保障自己的利益，更好地保障自己的利益，顺顺利地向利地向业业主要主要进进度款。度款。 3.招招标标制。建制。建设设主管部主管部门规门规定定 50 万元以上的万元以上的项项目要目要进进行招投行招投标标。 。这这很好地防范了腐很好地防范了腐败现败现象，增象，增强强了公开、公正、公了公开、公正、公平的原平的原则则。 。这这将迫使企将迫使企业业要好好地算一算自己的要好好地算一算自己的项项目成本，目成本，5优优化自己的化自己的项项目管理。因目管理。因为现为现在招投在招投标标采用最低合理价中采用最低合理
16、价中标标法。向法。向项项目管理要利目管理要利润润就是就是这这意思。意思。在工程施工招在工程施工招标阶标阶段和工程段和工程实实施施过过程中，要注意以下程中，要注意以下风风险险。其一是社会关系。其一是社会关系风险风险： ：、可能当初引、可能当初引领领你你进进来的关系来的关系走人，走人，调动调动等。等。、 、虽虽然你和甲方某人关系然你和甲方某人关系处处理利不理利不错错，但甲，但甲方内部操作乱，方内部操作乱，这这也容易出事。也容易出事。、关系正、关系正规规化。受市化。受市场规场规范范面影响，面影响，审计审计中心要依合同，中心要依合同，签证签证来来审计审计你的工程量。你的工程量。、关、关系由好系由好变变坏。工程坏。工程刚刚开始开始时时，和甲方、，和甲方、监监理理单单位关系搞得不位关系搞得不错错，整天吃喝玩，整天吃喝玩乐乐，工程，工程变变更要他更要他们签证们签证确确认时认时，他，他们们会拍会拍着胸脯很着胸脯很义义气地气地说说： ：“这这点小事，不要担心，有我在，到点小事，不要担心，有我在，到时时一一定定给给你你钱钱就是了，就是了，现现在在懒懒得得签证签证”等等
