施工项目成本管理复制课件

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1、第8章 施工项目成本管理,要求学生了解施工项目成本管理的目的、任务和作用；理解施工项目成本预测的过程和方法；熟悉施工项目成本计划的原则；掌握施工项目成本控制的目的和基本方法；了解施工项目成本核算的任务、原则；掌握施工项目成本分析的方法以及施工项目成本考核的内容和要求。,了解施工项目成本管理的目的、任务和作用 理解施工项目成本预测的过程和方法 熟悉施工项目成本计划的原则 掌握施工项目成本控制的目的和基本方法 了解施工项目成本核算的任务、原则 掌握施工项目成本分析的方法以及施工项目成本考核的内容和要求,1、施工项目成本管理的概念，成本的构成、形式分类以及成本管理任务 2、施工项目成本预测的概念、作

2、用以及过程，制订施工项目成本计划的方法 3、施工项目成本控制的原则、基本方法、运行机制等知识 4、成本核算的概述、任务以及核算的要求 5、成本分析的概念、施工项目成本分析的分类以及考核的目的、内容和要求,第 8章 施工项目 成本管理,8.1 施工项目成本管理概述,8.1.1 施工项目成本的概念施工项目的成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和。它包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。它也是建筑业企业以施工项目作

3、为核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。,第 8章 施工项目 成本管理,8.1 施工项目成本管理概述,1.施工项目成本的构成建筑业企业在施工项目施工过程中所发生的各项费用支出计入成本费用，按成本的性质和国家的规定，施工项目成本由直接成本和间接成本所组成。 2施工项目成本的形式 （1）事前成本和事后成本 （2）直接成本和间接成本 （3）固定成本和变动成本,第 8章 施工项目 成本管理,8.1 施工项目成本管理概述,施工项目成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工项目

4、成本管理的任务和环节主要包括： 1.施工项目成本预测 2.施工项目成本计划 3.施工项目成本控制 4.施工项目成本核算 5.施工项目成本分析 6.施工项目成本考核,8.1.2施工项目成本管理的任务,第 8章 施工项目 成本管理,8.1 施工项目成本管理概述,施工项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的作用越来越重要，其主要原因是： 1施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺 2施工项目成本管理体现施工项目管理的本质特征 3施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,8.1.3施工项目成本管理在施工项目中的作用,第 8章

5、 施工项目 成本管理,8.2 施工项目成本预测与计划,施工项目成本预测是通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数字模型的方法对成本进行判断与推测。通过施工项目成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目部编制成本计划等提供数据。它是实施项目科学管理的一种很重要的工具，越来越被人们所重视，并日益发挥其作用。,8.2.1施工项目成本预测,第 8章 施工项目 成本管理,8.2 施工项目成本预测与计划,（1）编制成本计划的基础（2）投标决策的依据（3）施工项目成本管理的重要环节2施工项目成本预测的过程（1）制定预测计划。（2）搜集整理预测资料（3）成本初步预测（4）预测影响成本水平的因素（5）

6、成本预测（6）分析预测误差,1.施工项目成本预测的作用,第 8章 施工项目 成本管理,8.2 施工项目成本预测与计划,施工项目成本预测的方法可以归纳为两类：第一类是详细预测法，即以近期内的类似工程成本为基数，通过结构与建筑差异调整，以及人工费、材料费等直接费和间接费的修正来测算目前施工项目的成本；第二类是近似预测法，即以过去的类似工程作为参考，预测目前施工项目成本，这类方法主要有时间序列法和指数回归法。,3.施工项目成本预测的方法,第 8章 施工项目 成本管理,8.2 施工项目成本预测与计划,1.制订施工项目成本计划的原则 （1）从实际情况出发 （2）采用先进的技术经济定额的原则 （3）弹性原

7、则 （4）统一领导、分级管理的原则 （5）与其他目标计划结合,8.2.2施工项目成本计划,第 8章 施工项目 成本管理,8.2 施工项目成本预测与计划,在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。,2.项目经理部的责任目标成本,第 8章 施工项目 成本管理,8.2 施工项目成本预测与计划,责任目标成本是以施工图预算为依据，其确定的过程和方法如下：（1）按投标报价时所编制的工程估价单中，将各项单价换成企业价格，就构成直接费用中的材料费、人工费的目标

8、成本。 （2）以施工组织设计为依据，确定机械台班和周转设备材料的使用量。 （3）其他直接费用中的各子项目均按具体情况或内部价格来确定。 （4）现场施工管理费，也按各子项目视项目的具体情况来加以确定。 （5）投标中压价让利的部分也要加以考虑。,第 8章 施工项目 成本管理,8.2 施工项目成本预测与计划,项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。,3.项目经理部的计划目标成本,第 8章 施工项目 成本管理,8.2 施工项目成本预测与计划,项目经理部编制施工预算应符合下列规定： （1）以施工方案和管理措施为依据，按

9、照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算。 （2）施工预算中各分部分项的划分尽量做到与合同预算的分部分项工程划分一致或对应，为以后成本控制逐项对应比较创造条件。 （3）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。 （4）施工预算应在工程开工前编制完成。对于一些编制条件不成熟的分项工程，也要先进行估算，待条件成熟时再做调整。（5）施工预算编成后，要结合项目管理评审，进行可行性和合理性的论证评价，并在措施上进行必要的补充。,第 8章 施工项目 成本管理,8.2 施工项目成本预测与计划,施工项目的成

10、本控制，不仅仅是专业成员的责任，所有的项目管理人员特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要把所有参加项目建设的人员组织起来，将计划目标成本进行分解与交底，使项目经理部的所有成员和各个单位、部门明确自己的成本责任，并按照自己的分工开展工作。具体成本管理责任为 （1）工程技术人员的成本管理责任（2）合同预算员的成本管理责任（3）机械管理人员的成本管理责任（4）材料人员的成本管理责任 （5）财务成本人员的成本管理责任（6）行政管理人员的成本管理责任,4.计划目标成本的分解与责任体系的建立,第 8章 施工项目 成本管理,8.3 施工项目成本控制与核算,施

11、工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低施工项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。,8.3.1施工项目成本控制的意义和目的,第 8章 施工项目 成本管理,8.3 施工项目成本控制与核算,1全面控制原则 2开源与节流相结合的原则 3目标管理原则 4中间控

12、制原则 5责、权、利相结合的原则,8.3.2施工项目成本控制的原则,第 8章 施工项目 成本管理,8.3 施工项目成本控制与核算,1.施工图预算控制成本支出 2.施工预算控制资源消耗 3.成本与进度同步跟踪，控制分部分项工程成本 4.建立月度财务收支计划，控制成本费用支出 5.加强质量管理，控制质量成本 6.坚持现场管理标准化，减少浪费 7.开展“三同步”检查，防止成本盈亏异常,8.3.3施工项目成本控制的方法,第 8章 施工项目 成本管理,8.3 施工项目成本控制与核算,施工项目成本控制宜采用目标管理的方法，发挥约束的激励机制的作用，有效地进行全面控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求

13、，建立成本目标控制体系，健全责任制度，做好目标的分解，搞好成本计划的交底和成本计划的贯彻落实。施工生产要素的配置应根据计划的目标成本进行询价采购或劳务分包，实行量和价的预控，贯彻“先算后买”的原则。用工、材料、设备等必须优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。,8.3.4施工项目成本控制的运行,第 8章 施工项目 成本管理,8.3 施工项目成本控制与核算,1.施工项目成本核算的对象成本核算对象的确定，是设立工程成本明细分类账户，归集和分配生产费用及正确计算工程成本的前提。成本核算对象，是指在计算工程成本中确定归集和分配生产

14、费用的具体对象，即生产费用承担的客体。一般来说，成本核算对象的划分有以下几种方法： （1）一个单位工程由几个施工单位共同施工，各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。（2）规模大、工期长的单位工程可以划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。,8.3.5施工项目成本核算的概述,第 8章 施工项目 成本管理,8.3 施工项目成本控制与核算,（3）同一建设项目，由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相近的若干单位工程可以合并作为一个成本核算对象。 （4）改建、扩建的零星工程可以将开竣工时间相接近，属于同一建设项目的各单位工程合并作为一个成

15、本核算对象。 （5）土石方工程、打桩工程可以根据实际情况和管理需要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并作为一个成本核算对象。,第 8章 施工项目 成本管理,8.3 施工项目成本控制与核算,2.施工项目成本核算的任务（1）成本核算的前提和首要任务：执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定；控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力。（2）成本核算的主体和中心任务：正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。（3）成本核算的根本目的：反映和监督工程项目成本计划的完成情况，为项目成本

16、预测，为参与施工项目生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促使项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。,第 8章 施工项目 成本管理,8.3 施工项目成本控制与核算,3.施工项目成本核算的原则为了发挥施工项目成本管理职能，提高施工项目管理水平，施工项目成本核算就必须讲求质量，才能提供对决策有用的成本信息。要提高成本核算质量，必须遵循成本核算原则。 （1）确认原则 （2）相关性原则 （3）连贯性原则 （4）分期核算原则 （5）及时性原则 （6）配比原则 （7）实际成本核算原则 （8）权责发生制原则,第 8章 施工项目 成本管理,8.3 施工项目成本控制与核算,4.施工项目成本核算的要求 （1）每一个月为一个核算期，在月末进行。 （2）采取会计核算、统计核算、业务核算“三算结合”的方法。 （3）在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划目标成本的对比分析。 （4）核算对象按单位工程划分，并与责任目标成本的界定范围相一致,