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1、,企业如何激励员工,为什么士气低落?,工作无精打采 经常迟到或早退 有时大发牢骚和抱怨 不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作,士气低落的原因,需求长期得不到满足 控制过严 管理松懈 老挨批 不公平 ,如果你不能通过有效的手段激励或调动别人的积极性,你就不能领导他们。,朋友建议,“我举双手赞成你离开!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。” 年轻人问:为什么? “如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。” 年轻人觉得朋友说的非常在理。于是努
2、力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。 再见面时朋友问年轻人:“现在是时机了,要跳赶快行动哦!” 年轻人淡然笑道:“老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。”,1、如果没有当初朋友的激励,这年轻人会有这样的成就吗? 2、他的朋友为什么要用这种方式来激励他?,一、激励的概念,管理中的激励,是指管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其向所期望的目标前进的心理过程。,激励原理,需求,动机,行为,需求 满足,新的需求,激励,激励最显著的特点就是它的内在驱动性和自觉自愿性。,手段,案例:警觉性试验给我们的启示,科学家曾经做过一个警觉性试验:
3、用一个光源调节发光强度,记录被试验者辨别光强度变化的灵敏性来测定其警觉性。试验分为四个组,A组不施加任何激励,只是告知试验的方法和要求;B组的试验者被告知,他们是由经过挑选的、觉察能力最强的人组成的。C组是竞赛组,试验者被告知,他们的成绩决定小组的名次。D组为奖惩组,每出现一次失误罚一元钱,无失误奖励5毛钱。试验结果如下:,思考:这个结果说明了什么?,1、经过激励的行为和未经过激励的行为存在明显的差别 2、不同激励方式对行为也有的影响有区别. 个人能力再高,如果激励水平很低,缺乏足够的自动力,也必然不会有好的工作效绩; 反之,一个人能力一般,如果受到充分的激励,发挥出巨大的热情,也必然会有出色的表现。,激励员工自动、自发地工作,二、激励原则,按需激励 因人而异 公平性,其核心作用是调动人的积极性,