《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：专职行为规范考评表（范云刚）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：专职行为规范考评表（范云刚）（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评1上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年 12 月上海市电力公司市区本部专职行为规范考评2行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：范云刚 部门：生产运行部 岗位：线路电缆专职 考核人姓名： 王 琼 部门：生产运行部 岗位：不停电主管考核期限：从 2005 年 10 月 至 2005 年 12 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量 正常情况下，未完成工作计划职责范围内任务3 项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2 项完成各类报表审核、汇总、编写、上报工作。完成相关技术培训。做好部分 作。完成正常工作
2、以外的数据采集、分析工作 1 项及以上。能按 程完成正常工作。完成正常工作以外的数据采集、分析工作 2 项以上。按 程较好完成工作。完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果按时上报各类报表。当月完成安全讲评会内容编制。次月第二个工作日前，下发工作计划信息。请示报告及系统咨询问题 5 个工作日内答复。 在规定的时限内及时完成工作计划。及时完成突发超额工作1/2。在规定的时限内及时完成工作计划。及时完成突发超额工作。工作效果有效性 报表正确率 98%以下或
3、其他分析工作出现较大差错 2 次。报表正确率 98%或其他分析工作出现差错 1 次。分析报表及信息基本无差错。分析报表及信息无差错。全面做好分析工作达80%。分析报表及信息 100%正确。全面做好分析工作达 100%。工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规 2 次违反厂纪厂规 1 次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖）工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出
4、现摩擦 2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上能较充分地与他人协作，有协调和适应力，同时能够组织协作事务。能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务上海市电力公司市区本部专职行为规范考评3下道工序及时配合。 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名： 范云刚 考核人签名：王琼 日期：2004 年 9 月上海市电力公司市区本部专职行为规范考评4行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：范云刚 部门：生产运行部 岗位：线路电缆专职 考核人姓名： 王 琼 部门：生产运行部 岗位：不停电主管考核期限： 2005 年
5、10 工作计划 时间节点 要求 工作目标 实际完成情况搞好专业专题小结工作。 求完成 完成监督做好设备保电工作。 保节日设备安全 完成做好芙蓉站电缆验收技术监督和协调工作。掌握更改、基建项目进展情况。完成参加双文明一体化考评检查和冬季安全大检查检查提高 完成搞好设备事故现场监督工作 督促完成指标 完成参加 110缆设备评标 确保工程设备完好 完成日常工作任务搞好每月设备故障分析和统计工作 督促完成指标 完成组织召开 291 电缆终端改造协调会。 115 要求完成 完成做好 380V 电缆划分运行规范编制 保机制能正常顺利转变 完成对 380V 电缆划分运行规范进行培训规范运行管理 完成编写高压
6、电缆和附件订货技术规范 规范电缆技术规范 完成特定事项考察 缆终端考察工作正确评价产品 完成额外工作事项制作架空路反外损宣传片 加并提出意见建议 完成被考核人签名： 范云刚 考核人签名： 王琼 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评5行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 范云刚 部门： 生产运行部 职位： 电缆/线路专职 ; 考评期限： 至 ;考核人姓名： 王琼 部门： 生产运行部 职位： 不停电主管 ;指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ） 绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 15%完 成 工 作 的 及 时 性 20%工 作 结 果 的 有 效 性 25%工 作 态 度 25%工 作 中 的 协 调 配 合 15%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期 :200 年（上 /下）半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末
