《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：线路专职行为规范－冯伟1.1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：线路专职行为规范－冯伟1.1（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 冯 伟 部门：工程建设部 岗位：线路专职 考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的 10%- 违反安全和文明施工要求的 2 项完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的 5%- 违反安全和文明施工要求的 1 项正常情况下，准时保质地完成以下工作：业扩，基建，更改，重大工程配合工作量：在高于 3 分基础上，累计额外工作量达到前三项工作内容的 10
2、 %- 20 %- 高于 4 分的基础上，累计额外工作量达到前三项工作内容 20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短 1/3完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短 1/2完成工作计划/职责范围内的任务上海市电力公司市区本部专职行为规范考评工作效果有效性存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失存在 1 项工作质量差错，没造成不良后
3、果。达到工程项目设计要求。在高于 3 分 基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项在高于 4 分基础上， 其中二项工程项目达到精品工程工作态度 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在 3 分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳5 条以上或受到公司领导表扬。 分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 3 次。及时与工作相关其他部
4、门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 2 项工程中的实际困难。在 4 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 2 项以上的工程中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名： 冯 伟 部门：工程建设部 岗位：线路专职 考核人姓名： 部门： 岗位：时间：2004 年 10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况日常工作任务 统数据输入工作 新建项目及时搭建构架便于
5、项目在线上顺利运行完成 110蓉站投运 月底完成进线排管施工、电缆材料验收。年底投运送电。110姚站进出线排管的施工准备、前期协调工作月底前召开施工协调会年底前开工建设进线排管福泉路（北翟临新）排管施工协调工作10 月底前完成40%工程量。根据市政指挥部确定的进度施工。配合明珠二期漕溪路零陵路电缆复位工程施工协调工作10 月底完成排管敷设，召开停电配合会11 月底完成 110缆、部分 35缆改接工程明珠二期中山南路西藏南路电缆复位工程施工协调工作排管在 10 月底开工年底前完成排管敷设，电缆供货完成，明年1 月底前完成电缆改接。清真站输变电工程施工协调工作。协调站前电缆沟在土建阶段施工完毕确保
6、明年迎峰前投产本月特定事项宛平路架空线入地工程施工协调工作10 月底前再次协调开工前期工作争取在年底前完成。上海市电力公司市区本部专职行为规范考评长宁路北翟路排管工程施工协调工作10 月底前同区建委协调南侧排管施工前期工作11 月初南侧排管开工，并按指挥部确定的计划进行施工。年度更改项目施工协调工作 10 月底制订年度更改工程项目计划确保年底全部完成。配合 陆家浜路车站第二次搬迁工程施工协调工作10 月底设计交底，11 月初开工。根据指挥部要求进度年底完成文定站输变电工程施工协调工作排管继续施工，11 月底完成文定站电缆排管年底前完成所有 10土路、南丹路电缆排管工程施工协调工作继续电缆排管施
7、工及时完成工程协调工作，配合市政道路建设施工。长宁路架空线入地工程（二阶段）施工协调工作督促沪西所完成设计。根据区建委要求进度完成架空线入地。余姚站、玉屏站、丽园站、制造站站前电缆沟施工协调工作10 月底完成施工协调工作，11 月设计交底。在土建阶段完成施工，以避免今后出现施工冲突现象。地铁大木桥站进线工程前期协调工作10 月底电缆排管开工，并督促完成肇家浜路电缆走向方案。确保年内完成一回进线电缆送电。非上线项目清理工作 10 月底完成清理清单，开始对非上线项目竣工结算工作。11 月底前完成非上线项目消号工作。额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评行为规范考评表部室专职岗位总绩效分数30 %工作中的协调配合10 %工作态度15 %工作结果的有效性25 %完成工作的及时性20 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（= 权重 绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限：考核人姓名： 部门： 职位：至
