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1、 1 松江区永丰街道南站大型居住社区工组织设计 第一章 工程概况及项目管理目标 一、 项目简介 该项目位于上海市松江区永丰街道金玉路以北，规划梅园埭路以东，大张泾港以西，沪杭铁路以南。建设用地面积61725由12栋住宅楼和配套商业用房及P、计住户1224户，居住人口3917人，根据现场勘察，地块形状较规则，场地以平整，地块北侧为沪杭铁路，东侧为河道。 根据地质报告显示，拟建场地为古河道分部区域，场地东北部、南部原有老鱼塘分部，场地内埋深3m17纸差。在基坑支护、基坑降水以及地下一层施工中应高度注意。 二、 工程项目概况 1. 招标单位：上海大运置业有限公司 2. 工程名称：松江区永丰街道南站大
2、型居住社区. 工程地址：上海市松江区 4. 设计单位：上海工程勘察设计有限公司 5. 总建筑面积：. 单项工程概况: 单位工程 名 称 建筑 类型 结构 类型 建筑层数 高度 （m） 建筑面积（地上 地下 地上 地下 合计 1#居住用房 住宅 剪力墙 17F 1F #居住用房 住宅 剪力墙 17F 1F #居住用房 住宅 剪力墙 17F 1F #居住用房 住宅 剪力墙 17F 1F #居住用房 住宅 剪力墙 17F 1F #居住用房 住宅 剪力墙 17F 1F #居住用房 住宅 剪力墙 17F 1F #居住用房 住宅 剪力墙 17F 1F #居住用房 住宅 剪力墙 17F 1F 0#居住用房
3、住宅 剪力墙 17F 1F 1#居住用房 住宅 剪力墙 17F 1F 2 12#居住用房 住宅 剪力墙 17F 1F 套商业用房 商办 框 架 3F 1站 其他 框 架 2F 他 框 架 2F 他 框 架 1F 1F 2站 其他 框 架 1F 1F 3站 其他 框 架 1F 1F 4站 其他 框 架 1F 1F 卫 其他 框 架 1F 垃圾房 其他 框 架 1F 出地面人行口 其他 框 架 1F 出地面人行口 其他 框 架 1F 出地面人行口 其他 框 架 1F 出地面人行口 其他 框 架 1F 出地面人行口 其他 框 架 1F 出地面人行口 其他 框 架 1F 3,10 出地面人行口 其他
4、框 架 1F 出地面人行口 其他 框 架 1F 地下车库 其他 框 架 1F 围墙 其他 砌 体 合计 . 承包方式：施工总承包； 8. 招标范围：招标文件规定范围内的土建和安装及支护工程； 9. 质量标准：合格（一次性验收合格率100%）； 10. 施工工期：招标施工总工期要求960日历天，投标工期为930日历天。 三、 编制依据 1. 招标单位签发的本项目招标文件及招标答疑补充说明。 2. 业主提供的由上海工程勘察设计有限公司设计的该项目施工图纸。 3. 我国现行施工验收规范和相关规程。 4. 我国现行的有关设备机具和材料的施工规程和标准。 5. 有关上海市地方法规和操作技术规程。 6.
5、有关安全产生、文明施工的地方及国家规定。 7. 本公司量管理体系文件以及理体系文件。 3 四、 编制原则 1) 以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让业主放心。 2) 精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照范化、标准化作业，做到安全生产、文明施工。 3) 为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 4) 本公司以先进的组织
6、管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 5) 充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。 五、 项目管理目标 1. 进度管理目标 招标文件要求：计划开工日期：2016年5月8日，计划竣工日期：2018年12月24日，计划工期：960日历天。根据我公司机械、人员、物资及技术装备情况，确保在930日历天内完成本工程全部招标施工内容，比招标文件要求的工期提前30天完成。如总工期每延误一日历天按五仟元处罚。 2. 质量管理目标: 确保一次性验收合格率100%。确保松江区优质结构工程，争创上海市“白玉兰”
7、。 3. 理目标 全员训率100%； 健康目标：无疾病流行，无辐射损害人身健康，无职业病发生； 安全目标：无火灾事故，无重大安全事故。如发生重大安全事故将按总造价的万分之一进行处罚。 文明施工目标：达到上海市安全质量标准化工地。如达不到将按总造价的万分之一进行处罚。 4 第二章 施工方案及技术措施 一、 本工程重点难点分析及针对性措施 1、 本工程的重点、难点分析 目意义重大、工期要求紧 松江区永丰街道南站大型居住社区 动迁安置房地块项目是一项民心工程，关系到 1224 户、涉及 3917 居住人口民生事宜。无论是工程质量，还是施工工期，都关系到政府的形象和广大群众的切身利益。 基坑施工安全、
8、重在土方开挖阶段 根据地质报告显示，拟建场地为古河道分部区域，场地东北部、南部原有老鱼塘分部，场地内埋深3m17质差，由此是东侧为河道，河床高，水面宽。对基坑降水及挖土影响较大。 基坑土方工程是一项非常有技术难度的工程，同时也是地下施工作业的一个重要环节。但在实际施工中往往被人们所忽视，在许许多多的工程中，由于挖土方法不当，藐视安全措施，造成支护、边坡失稳坍塌现象，轻则工期受到影响，造成一定的经济损失，重则出现人员伤亡。土深度：土方法正确与否直接关系到基坑施工安全和施工进度问题。 坑面积大、底板抗浮重在降水 施工阶段的抗浮设计往往被设计人员忽视。因此也常常出现施工过程中由于地下水位的突然上升而
9、引起地下室整体或局部上涌，而导致结构破坏的工程事故。该工程基础设计为预应力台梁板基础，底板厚750计抗浮主要依赖上部楼层的压重作用，并没有考虑施工过程中的抗浮。因此，施工过程中抗浮主要通过降水来控制解决，故地下室施工阶段的降水显得尤为重要。 长混凝土外墙、严防墙体混凝土裂缝 随着地下空间的开发利用逐渐普遍，由于功能要求，地下室往往面积大，体量大，超过设置伸缩缝的最小间距。地下室砼因裂缝导致渗漏水的现象非常严重，有的甚至影响到建筑物的使用功能和安全。本工程地下室建筑面积 下室混凝土外墙长度较长，尽管设计设置了后浇带，但均超过了设计规范规定的长度。因此，控制混凝土外墙裂缝，防止渗漏水也是本工程不可
10、忽视的重要工作。 5 2、 本工程重点、难点的针对性措施 对工期要求紧的具体措施 该工程的建设意义重大，为了使该工程尽快建成发挥此社会效益，虽然招标要求工期960个日历天，但我公司决定在 930 个日历天完成全部施工内容，与招标文件要求的工期提前30日历天。主要具体措施如下： 1) 指挥体系：建立强有力的现场指挥体系，按项目法原理组织施工，成立高效运行的项目部，并迅速进场及时到位。主要施工技术人员和管理人员均具有丰富施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验，满足工程需要。建立从项目部到各施工队的高度指挥系统，全面、及时掌握，并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干
11、扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现。 2) 技术保证措施：精细化管理技术先行，编制严密的网络计划，抓关键线路，优化施工组织设计，做到科学施工。充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误及时采取补救措施。充分发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。 3) 严格的管理制度：使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗
12、力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 4) 施工准备工作应充分：严密充分做好生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。 5) 科学工艺安排：合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺
13、、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。 6 6) 施工协调统筹得当：施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。 7) 施工计划有条不紊：计划是
