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1、上海市电力公司沪东供电分公司继保班班长行为规范考评表2004 年 11 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王飙 部门：设备运行部 岗位：继保班班长 考核人姓名： 朱炯 部门：设备运行部 岗位：变电主管考核期限：从 2005 年 1 月 至 2005 年 6 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量以下各项只要具有 1项即成立：（1）有任意一项定期校验工作未按计划完成；（2）当月应完成的带电校（试）自切、带电测量、变配电站例巡工作只完成 95%以下；（3）蓄电池、五防未按时完成当月工作。当月应完成的带电校（试）自切、带电测量、变配电站例巡工作只完成 95%及以上
2、。正常情况下按时保质完成以下工作：（1） 根据分公司生产计划，班组按时完成定期校验工作； （2）根据设备运行周期，班组完成当月带电校（试）自切、带电测量、变配电站例巡；（3）班组完成当月变配电站二次新装验收工作（包括在 3 分基础上，累计额外工作量（抢修、消缺、特巡、配合等）大于 3 分栏工作内容的 10 %及以上（相当于 3 个工作日的工作量） 。在 4 分基础上，累计额外工作量（抢修、消缺、特巡、配合等）大于 3分栏工作内容的 20 %以上（相当于 6 个工作日的工作量） 。加仓工作） ；（4）蓄电池、五防完成当月维护和验收全部工作。完成工作及时性以下各项只要具有 1项即成立：（1）不能在
3、规定的时限内完成定期校验工作任务 2 次及以上，或发生 1 次且造成不良后果和影响；（2）当月带电校自切有 2 个站及以上未完成，或其他带电工作有 5%以上未完成；（3）变配电站新装验收（加仓）工作未按计划完成，影响设备按时送电；（4）当月蓄电池巡以下各项只要具有 1项即成立：（1）不能在规定的时限内完成定期校验工作任务 1 次，但未造成不良后果和影响；（2）当月带电校自切有 1 个站未完成，或其他带电工作有5%及以下未完成；（3）变配电站新装验收（加仓）工作未按计划完成，影响下道工序，但不影响设备按时送电；（4）当月蓄电池巡（1）在正常情况下，班组在规定的时限内完成定期校验/带电运行工作/新
4、装验收等全部计划；（2）抢修、消缺、特巡、等工作及时完成；（3）蓄电池、五防维护和验收工作按时完成。以下各项只要具有 1项即成立：（1）变电站二次新装验收工程提前 6 个工作日及以下完工，或配电站二次新装验收工程提前 2 个工作日及以下完工；（2）抢修工作提前完成，缩短停电时间 4小时及以下的。以下各项只要具有 1 项即成立：（1）变电站二次新装验收工程提前 6 个工作日以上完工，或配电站二次新装验收工程提前 2个工作日以上完工；（2）抢修工作提前完成，缩短停电时间 4 小时以上的。视有 5 个以上变配电站未完成。视有 5 个及以下变配电站未完成。工作效果有效性以下各项只要具有 1项即成立：（
5、1）定期校验/带电运行工作/新装验收等工作有 1 次被发现不符合相关要求和标准；（2）继电保护动作准确率为 98%以下，自切动作准确率为98%以下；（3）二次消缺率为98%以下。（4）班组设备资料缺少必要的图纸和报告，或者班组台账存在问题较多；（5）班组生产过程中发现违反安全规程以下各项只要具有 1项即成立：（1）定期校验/带电运行工作/新装验收等工作有 1 次被发现不符合相关要求和标准；（2）继电保护动作准确率为 98%及以上，自切动作准确率为98%及以上；（3）二次消缺率为98%及以上。（4）班组设备图纸资料及班组台账不完全；（5）班组生产过程中发现安全隐患的；（6）对布置的额外（1）定期
6、校验/带电运行工作/新装验收等工作符合相关要求和标准；（2）继电保护动作准确率 100%，自切动作准确率100%；（3）二次消缺率100%。（4）安全生产工作处于可控状态；（5）变配电站设备资料及班组台账整齐完备。以下各项只要具有 1项即成立：（1）定期校验/带电运行工作中发现设备缺陷或事故隐患 10 次及以下；（2）变配电站新装验收工程被评为市区供电公司优质工程的。以下各项只要具有 1 项即成立：（1）定期校验/带电运行工作中发现设备缺陷或事故隐患 10 次以上；（2）变配电站新装验收工程被评为上海市电力公司优质工程或以上称号的。的；（6）经常需要督促，不服从安排，拒绝不置的额外工作。工作消
7、极对待。工作态度工作消极拖拉。 工作缺乏积极性，班组管理缺乏力度。爱岗敬业，积极开展班组管理工作，班组日常工作紧紧有条。以下各项只要具有 1项即成立：（1）能积极完成部室各项；（2）被评为市区供电公司先进个人的；（3）班组被评为市区供电公司先进的。以下各项只要具有 1 项即成立：（1）被评为上海市电力公司先进个人及以上的；（2）班组被评为上海市电力公司先进及以上的。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，影响班组正常工作，产生严重后果。与班组各项工作相关的部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通不及时。 （1）及时与班组各项工作相关的部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工
8、序配合及时；（2）配合分公司各项重点工作，开展合理化建议，积以下各项只要具有 1项即成立：（1）与班组各项工作相关的部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，解决各项工程中的实际困难 5次及以下；（2）对推进班组各项以下各项只要具有 1 项即成立：（1）与班组各项工作相关的部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，解决各项工程中的实际困难 5 次以上；（2）对推进企业各项工作全面进步提出切实可极推进班组各项工作全面进步。工作全面进步提出切实可行的意见和建议。行的意见和建议，并被分公司采纳的。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：王飙 部门：设
9、备运行部 岗位：继保班班长 考核人姓名： 朱炯 部门：设备运行部 岗位：变电主管时间：2004 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况日常工作任务（1） 根据分公司生产计划，班组按时完成当月定期校验工作； （2）根据设备运行周期，班组完成当月带电校（试）自切、带电测量、变配电站例巡；（3）班组完成当月变配电站二次新装验收工作（包括加仓工作） ；（4）蓄电池、五防完成当月维护和验收全部工作。11 月分内完成 保证各项工作质量本月特定事项110嵋站#1、#2 回路改接工程的前期准备工作，配合二次电缆拆除工作。11 月全月，做好电缆拆除的监护工作保证电缆拆除的准确性，确保三回路
10、的正常运行。做好 35阳变电站改造工程的二次新装验收工作。11 月 15 日开工 按时完成曲阳站二次验收工作，确保二次回路的准确性。完成 组成果汇报工作 11 月底之前 果要有质量，能解决实际问题。额外工作事项做好冬季安全大检查工作 11 月底之前 确实解决安全工作中的一些问题。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表基层班组长岗位被考核人姓名： 王飙 部门：设备运行部 职位：继保班班长 考评期限： 2005 年 1 月 至 2005 年 6 月 考核人姓名： 朱炯 部门：设备运行部 职位：变电主管 指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ）绩 效 积 分 的 结 果 说 明工 作 量 25%完 成 工 作 的 及 时 性 25%工 作 结 果 的 有 效 性 25%工 作 态 度 15%工 作 中 的 协 调 配 合 10%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年 被考核人 考核人签名日期考核期初考核期末
