科技项目管理培训课件 - 副本

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1、科技项目管理邓邓占锋锋 科技信息部主任 国网智能电电网研究院 010-66601120 报告提纲科技项目简介公司科技项目全过程管理政府资助项目全过程管理项目预算编制科技奖励科研项目科学研究 选择 研究课题 ；研究设计阶 段；搜集资料阶段； 整理分析阶段；得出结果阶段。科研项目即开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的 并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标 或目的，必须在特定的时间 、预算、资源限定内， 依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成 本、时间 、资源等。科技项目类型国家科技部各级政府资助项目公司项目自筹项目自然基金委973 计 划863 计 划支 撑 计 划国 际 合 作其

2、他部委国家电网公司省市公司及 直属单位重 点 项 目面 上 项 目杰 出 青 年 基 金青 年 基 金国 际 合 作科 技 项 目技 术 创 新 专 项产 业 化 专 项补 助 专 项指 南 项 目公 开 招 标 项 目重 点 专 项 项 目基 础 前 瞻 性 项 目研 究 开 发 项 目科 研 技 改 项 目其 他 研 究 基 金报告提纲科技项目简介公司科技项目全过程管理政府资助项目全过程管理项目预算编制科技奖励国网公司科技项目类型指南项目公开招标项 目重大专项专家项目基础前瞻性项目（含海外研究院科技项目）公司科技项目全过程管理科技项目策划管理科技项目申报管理可行研究报告编制科技项目执行管理

3、科技项目验收管理公司科技项目策划需求调研指南发布 指南项目公司科技部发布，每年10月份左右。包括定向发布及限定范围发布两种。 招标项目国网物资公司发布，每年12月份左右。系统内外单位都可参加竞争。公司科技项目全过程管理科技项目策划管理科技项目申报管理可行研究报告编制科技项目执行管理科技项目验收管理项项目申目申报报 公司科技项目立项指南项目申报组织总部科技项 目指南发布组织召开申 报启动会申报意向征 集与确定可研报告编 制及审查项目可研报 告答辩各单位科技管理部门 沟通、协调与把关。 对外协调申报团队组建，提高竞争力； 对内协调各下属单位，根据专业分工、技术专长等原则，确定牵头 部门，凝聚本单位

4、力量； 避免下属单位参加同一个项目的不同申报团队。招标项目申报组织物资公司发 布招标公告各单位编写 应答文件物资公司组 织评标问题澄清及 最后一轮报 价物资公司发 布中标通知注意事项各单位应严格按照标书中的相关要求编制应答文件，在联合应答项目中，要提前签订联合体协议并加盖各单位法人公章，避免参与单位重复参加不同团队应答。项目申报各单位科技部专责审查专家审查重点抽查申报意 向反馈申报团 队组建可研报 告审查经费预 算审查答辩材 料审查组织项目申报与应答计计划任划任务书务书 及合同及合同签订签订 公司科技项目立项计划任务书 及合同签 订依据国网公司下达的研究开发费专项计发费专项计 划和经专经专家评

5、审评审 的可行性性研究报报告不得随意变变更项项目（课题课题 ）的名称、研究内容、预预期目标标、考核指标标、实实施期限、总经费总经费 、出资资方案、支付计计划、负责负责 人等内容。合同模板国家电电网公司科技开发发标标准模板，依托海外研究院的项项目的知识产权识产权 共享原则则公司科技项目全过程管理科技项目策划管理科技项目申报管理可行研究报告编制科技项目执行管理科技项目验收管理可行性研究报告评价准 则科 学 合 理 ， 有 的 放 矢1、目的和意义 公司科技项目指南已经对项 目必要性进行了论证 ，因此，在撰写本部分时，应突出对指南编制目的和意义的响应，文字表述简洁 、有力。具体要求如下：描述与项目研

6、究内容紧密相关的国家电网公司实际生产力水平和今后的发展方向；阐述项目成果对该现 状和技术发 展的作用；分析成果应用和推广的途径；分析成果推广后的直接和间接效益。2、国内外研究水平综述国内外研究水平综述是对项 目研究领域已有成果的总结 和回顾，可以体现出申报团队 的现有研究水平和前期预研工作，要求全面掌握国内外进展情况，分析透彻、结论 明确，篇幅适当。具体要求如下： 简要回顾与项目研究内容密切相关的技术发 展史 ； 国内外研究水平的现状和发展趋势 ； 介绍国内外研究机构对本项目的研究情况3、理论和实践依据项目的理论和实践依据是开展项目研究的基础。审阅 者可以根据本部分内容对项 目研究的合理性做出

7、初步判断。可研评审 通过后，本项内容将作为合同的重要依据。具体要求如下：要描述项目研究内容的原理；描述项目研究内容的理论或者实践依据；逐条分析项目研究的关键、难点以及创新点。4.研究内容和实施方案这部分内容是可研报告的最重要的内容，采用指南模式后，专家评价的重点之一就是看申请单 位对内容的理解程度以及具体的实施方案，这部分内容也是最终验 收的重要依据，因此要求分析透彻，描述准确，言简意赅。具体要求如下：详细说 明项目研究内容（可分专题 或按内容序号描述）；描述具体的理论研究步骤，现场试验 的地点和试验计 划；需要多家单位共同承担的项目，需要写明各家的分工、职 责和提供的成果；项目的组织 方式；

8、合作方式、知识产权 和成果分享的范围。5、预期目标和成果形 式在编写过程中要注意的是内容不得低于指南中的描述，关于成果等的描述一定要清晰，要明确叙述提供研究成果的形式；此外，要以数据指标的形式列出反映成果技术水平的指标和用于项目验收的指标。以装置、设备或软件为完成形式的项目还应包括额定 参数、运行可用率等指标；以技术报告为完成形式的项目可以包括研究范围、研 究深度等指标；以成果应用为完成形式的项目还应包括成果应用的范 围以及效益指标。项目承担单位的条件采用指南模式后，这部分是可研报告的重点，因此要重点描述本部分的内容，具体要求如下：要描述整个团队 、项目负责 人、研究人员的基本 条件；基本条件

9、要与项目密切相关注重加分项，比如院士，实验 室，攻关团队 与项 目的相关性。其他部分第6部分 合作单位或依托工程单位落实情况第8部分 项目的进度安排第9部分 项目经费预 算第10部分 有关证明文件第11部分 申请单 位领导审查 意见补充说明材料公司科技项目全过程管理科技项目策划管理科技项目申报管理可行研究报告编制科技项目执行管理科技项目验收管理项目启动项目 启动形成有效、可 行的项目实施 方案项目负责人主持项目出资单位参会项目内容分解、经费分配与执行计划、工作进度计划、验收风险等关键问题项 目 承 担 单 位 参 会过程管理原则：尽量不增加各研究所额外管理工作，实施科技项目差异化过程管理，督促

10、项目按计划合法合规执行，提升项目质量，保证顺利完成验收。遵照“重过程，提高项目执行质量；抓节点，保证项目验收完成率；分主次，提高项目管理效率”原则，实施“项目分级分类管理”和“专家跟踪督导”管理机制。分类分级管理二类项目三类项目为公司重点关注，对公司战略发展有重要意义，对公司重大工程建设有重要支撑作用，对发展有战略意义的科技项目。为研究所重点关注，对本研究领域未来发展有 重要意义的科技项目。一类项目为各研究所承担的院自筹项目。分类分级管理一类项目二类项目三类项目1.专家督导2.会议检查形式1.各研究所自查2.会议检查形式1.各研究所自查2.书面检查形式3.书面材料由所领导 审核签字季度检查3.

11、各技术小组组织， 科研主管领导、科技 专责、经费管理专责 和项目执行负责人必 须参加会议3.科研主管领导、科 技专责、经费管理专 责和项目执行负责人 原则上须参加会议半年检查月度检查一类项目检查项目检查方式半年检查每年2次专家督导，对于督导较差的项目加大督导频次和力度， 督导较好的项目减少项目督导次数和力度。一类项目专家督导组一类项目1.专家督导2.会议检查形式3.各技术小组组织， 科研主管领导、科技 专责、经费管理专责 和项目执行负责人必 须参加会议二三类项目检查采用各研究所自查、院科技部进行抽查的形式，项目 抽查不搞一刀切，对于抽查达不到要求的项目，科技部将在 院内进行情况通报，并加大该研

12、究所在研项目抽查次数和检 查力度，抽查较好的减少项目抽查次数和检查力度。季度检查各研究所二类项目三类项目1.各研究所自查2.会议检查形式1.各研究所自查2.书面检查形式3.书面材料由所领导 审核签字3.科研主管领导、科 技专责、经费管理专 责和项目执行负责人 原则上须参加会议过程管理闭环自查（研究所）：每季度第二个月30日前，对所有类别项目分别组织季度检查, 形成“项目季度执行情况信息表”、“项目检查记录单”并报送院科技部 。抽查（科技部）：每季度第三个月30日前，院科技部组织抽查，对部分存在较大问题的项目，组织相关职能部门及专家进行研讨和协调。上报（科技部）：每季度末，院科技部编制季度检查报

13、告，报送公司科技部。通报（科技部）：院科技部编制“X季度总部科技项目执行情况通报”，并在院季度科技工作例会上通报落实（研究所）：对于“通报”中涉及需要落实的问题，相关单位需在10个工作日内提出解决建议及措施。公司科技项目全过程管理科技项目策划管理科技项目申报管理可行研究报告编制科技项目执行管理科技项目验收管理验收材料准备牵头承担单位于项目验收时间前4个月，组织项目参与单位，对各类验收资料进行整理汇总，并初步审核。院内多单位承担项目，由牵头单位负责汇总技术报告、统一以院为单位出具财务决算报告和审计报告。工作报告技术报告试验检测报告知识产权证明决算、审计报告注意事项，项目验收工作及要求严格遵照国家

14、电网公司总部管理科技项目实施及验收管理细则（试行） 执行。项目自验收各项目牵头承担单位于项目验收时间前3个月内，组织召开自验收会，要求各参与单位及出资单位参会，对项目进行自验收。自验收会由项目牵头单位组织，院科技部审核会议内容、出具会议通知、参加自验收会。专家名单由项目承担单位提出建议，由院科技部审核确定。项目研究成果及相关知识产权要提供依据文件或证明材料。验收材料提交前1个月 10日前1个月 15日前1个月 17日院科技部组 织验收材 料院内审查提交各承担 单位的决算 和审计报告院科技部通 过信息平台 将验收资料 提交国网项 目管理中心（按期提交、一次审核通过） 前1个月 20日验收 时间提

15、交剩余 验收资料国网公司对项目资料按期提交、验收资料一次审核通过率进行 考核。要确保验收材料按时提交、一次通过。报告提纲科技项目简介公司科技项目全过程管理政府资助项目全过程管理项目预算编制科技奖励政府资助项目全过程管 理国家科技项目类型管理流程及要求项目管理的最新变化“十二五”国家科技计划1.国家科技重大专项 2.国家重点基础础研究发发展计计划(973计计划) 3.国家高技术术研究发发展计计划(863计计划) 4.国家科技支撑计计划 5.政策引导类计 划 (1)星火计划 (2)火炬计划(3)科技惠民计划 (4)国家重点新产品计划(5)国家软科学研究计划 6.国际科技合作 (1)国家国际科技合作

16、专项(2)中欧中小企业节 能减排科研合作资金 (3)港澳台科技合作专项 7.创新人才推进计划8.重大科技创新基地建设 (1)国家(重点)实验 室(2)国家科技基础条件平台(3)国家工程技术研究中心9.其他专项(1)科技型中小企业技术创 新基金(2)科研院所技术开发研究专项资 金 (3)农业 科技成果转化资金(4)科技富民强县专项 行动计 划(5)科技基础性工作专项 (6)国家磁约束核聚变能发展研究专项(7)国家重大科学仪器设备 开发专项 “十二五”国家科技计划项目类型973计划面向国家重大战略需求、具有国家目标的基础研究任务 和重大科学研究计划，着重提升原始性创新能力。年度 经费约40亿元863计划以前沿技术任务为重点，以解决事关国家长远发展和安 全的战略性、前沿性和前瞻性高技术问题为核心，以培 育和发展战略性新兴技术为主线。年度经费约55亿元支撑计划面向经济社会建设主战场，重点解决战略性、