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1、考核得分表考核得分表部门部门/岗位：首席设计师岗位：首席设计师 姓名：姓名： 年年 月月 日日考评内容考评内容评估要点评估要点满分满分员工自评员工自评 （评分）（评分）经理考评经理考评 （评分）（评分）评语评语参加公司周例会（月底前）参加公司周例会（月底前）2 2参加方案讲解会参加方案讲解会2 2参加公司的培训考核参加公司的培训考核2 2完成每日日清工作完成每日日清工作3 3编制并上报下月工作计划（每月编制并上报下月工作计划（每月 2525 号之前）号之前）2 2负责设计方案的审核及签字负责设计方案的审核及签字2 2常规工作常规工作 （1515 分）分）完成领导交办的其他工作完成领导交办的其他
2、工作2 2工作计划工作计划 （1010 分）分）客户满意度客户满意度1 1部门工作手册执行情况部门工作手册执行情况2 2其他部门满意度其他部门满意度2 2工作能力工作能力 （7575 分）分）任务完成率任务完成率7070工作创新加分工作创新加分 （1-201-20）合计合计100100考核等级考核等级 优秀（优秀（9595 分以上）分以上） 良好（良好（80809595 分）分） 合格（合格（60608080 分）分） 较差（较差（6060 分以下）分以下）被考核人签字：被考核人签字： 部门经理签字：部门经理签字： 备注：备注：1.考核成绩以部门经理打分为准，员工自评仅供参考；考核成绩以部门经理打分为准，员工自评仅供参考；2.此考核得分将作为被考核人工资级别调整、升降职及奖罚的重要依据。此考核得分将作为被考核人工资级别调整、升降职及奖罚的重要依据。3.设计部设计师每季度进行考核得分汇总，按照公司制度进行考核。设计部设计师每季度进行考核得分汇总，按照公司制度进行考核。
