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1、 煤矿采煤专业安全质量标准化评分表煤矿采煤专业安全质量标准化评分表单位：生产技术部单位：生产技术部 得分：得分： 等级：等级： 日期：日期：项目项目项目内容项目内容评分方法评分方法检查存在的问题检查存在的问题实际得实际得 分分基础基础 管理管理 3030 分分1、图纸管理:及时填绘相关图纸，并简要注明相关内容， 图纸规范、整洁、清晰、无误。 2、有工作面地质及水文地质预报，矿地质部门每月至少进 行 1 次预报，有经矿总工程师签字认可并向相关部门和施 工单位报告的记录。 3、机械化程度：采煤机械化程度 100%。 4、设计批文: 设计严格按综放工作面设计（样本）编制，内容齐全、 详实。设计、工作
2、面初采初放验收、“三下”采煤等批文 齐全。 5、人员机构按规定设置机构和人员，配备齐全必要的仪器 仪表、工具等。 6.工程质量检查、考核制度健全、有检查记录。 对工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改 情况进行班评估，并做好记录。 7.生产能力： .生产许可证在有效期内。 .生产能力核定资料齐全，无超能力生产现象。 .完成作业计划。 8、回采管理：.回采率满足相关规定要求。.采放比符 合相关规定。 9、安全预控： 工作面回采前进行安全预评估，评估报告资料齐全，内容 全面，措施有力。 10、顶板管理： .有完善的顶板管理制度。 .建立完善的矿压监测系统，对工作面进行综合矿压监测。每项
3、3 分, 每项不符 合要求扣 3 分，扣 完为止。岗位岗位 规范规范 1010 分分本部室人员当月出现违反社会治安及迟到旷工现象，按规 定进行地面及井下考勤，工作中造成矿考核通报等； 每人次扣 1 分, 每 人次扣 1 分，扣完 为止。质量质量 与与 安全安全 3030 分分施工单位资料：施工单位资料： 1、 监测预报: 、监测支护质量和顶板动态（每月两次预报），有健全 的分析和处理制度，（工作面矿压及两道变形观测）记录 资料齐全。 、每月三次采煤工作面周期来压预报及时齐全； 2、规程措施： 作业规程应符合煤矿安全规程和技术规范 要求，并能结合实际，指导现场工作。 . 严格按采煤作业规程（样本
4、）编制采煤作业规程， 内容齐全。 .作业规程和措施针对性、操作性强。 . 作业规程编制、审批、贯彻、考核、签字记录齐全。 月至少组织 1 次复审，并及时贯彻，贯彻有记录。 . 有工作面安装、初采初放、收尾、回撤、过地质构造 带、过老空老巷的专项措施。 .作业现场各种示意图（工作面布置图、主要设备布置图、 通风系统图、监测通信系统图、供电系统图、工作面支护 示意图、正规作业循环图表、避灾路线图等）清晰规范。 综合柱状图按比例绘制。 、正规循环：循环作业图表编制科学、规范。能够坚持 正规循环作业，正规循环率达到规定要求。 3、规范作业：严格执行一工程一措施制度。零星工程施工 有会审及通知、有针对性
5、措施。 4、采煤工作面收集地质资料齐全，每月三次探煤记录及素 描资料齐全。 5、矿检查（达标及隐患排查）问题每月 6 次闭环管理落实 资料齐全。 6、安全方面全矿未出现顶板、地测防治水及矿压事故。 7、工程质量方面： 全矿采掘队要求均达标二级以上，一级品达 80以上。 8、部室人员个人无三违及安全事故，出现微伤以上事故本 项目不得分。 每项不符 合要求扣 4 分，扣 完为止。支护支护 及及 工具工具 管理管理 1010 分分1、 支护材料： 支护有管理制度，建立管理台账（规格、型号、数量及合 格证等），不超期使用。 2、施工队打眼、支护及检测工具配备齐全，并建立齐全台 帐，做到不影响生产。 每
6、项不符 合要求扣 5 分, 出 现一次材 料不合格 或工具影 响生产扣 5 分。变化变化 管理管理 1010 分分建立变化管理工作制度，根据变化情况建立分级响应机制 并落实要求有制度，有台账。 （各队必须有正确编制的逐月变化管理记录及台帐）。缺一个队 扣 5 分， 扣完为止。文明文明 生产生产 1010 分分要求及时按采掘工作面区域变更下发属地管理通知，并严 格验收，凡出现安排不及时及落实不力，造成全矿质量标 准化下降或不达标，一次扣 5 分，扣完 为止。应得应得 分分100100 分分实得分实得分其它其它 检查检查 问题问题整改措施整改措施检查检查 人人整改负责整改负责 人人煤矿掘进专业安全
7、质量标准化评分表煤矿掘进专业安全质量标准化评分表单位：生产技术部单位：生产技术部 得分：得分： 等级：等级： 日期：日期：项目项目项目内容项目内容评分方评分方 法法检查存在的问题检查存在的问题实际实际 得分得分生产生产 组织组织 1010 分分1、正规循环： .循环作业图表编制科学、规范； .能够坚持正规循环作业，正规循环率达到规定要求。 2、规范作业： .严格执行一工程一措施制度； .零星工程施工有会审、有针对性的措施。 3、当月掘进接续不失调，能够完成矿下达的作业计划，否则按 完成的百分比进行计分。 4、人员机构： 按规定设置机构和人员，配备齐全必要的仪器仪表、工具等。1、2 每 项得 3
8、 分，第 3、4 项 各得 2 分。设备设备 配置配置 1010 分分机械化程度： 1、综掘机械化程度不低于年初规划指标。 2、查设计及规程，运输能力与掘进进度相匹配，系统简单、合 理； 每个单 位 2 分， 无原因 的每个 单位扣 2 分， 扣完为 止。基础基础 管理管理 3030 分分1、规程措施：作业规程应符合煤矿安全规程和技术规范要 求，并能结合实际，指导现场工作：（每小项 2 分） .严格按掘进作业规程（样本）编制掘进作业规程，内容 齐全； .作业规程和措施针对性、操作性强，支护参数合理障 30 分；.审批手续完备、贯彻、考核和签字记录齐全； .作业规程由矿总工程师（矿技术负责人）每
9、 2 个月至少组织 1 次复审，并及时贯彻，贯彻有记录； 开掘、贯通应组织会审，确定施工工艺、支护参数，有专项 设计和措施，有会审记录； .现场各种示意图（工作面布置图、通风系统图、监测通信系 统图、供电系统图、工作面支护示意图、掘进方式布置图或炮 眼布置图、正规作业循环图表、避灾路线图等）清晰规范。综 合柱状图按比例绘制。 2、技术管理体系：（每小项 5 分） .技术管理体系，岗位责任制健全； .有矿压、地质水文分析预报制度，预报基本准确。 矿压观测资料齐全，并对观测资料进行分析处理。 3、图纸管理：（按掘进进度）及时填绘工程平面图，简要注明1、2 项 各 10 分， 3、4 项 各 5 分
10、。 不符合 要求按 标准扣 分。扣 完为止。相关内容，要求图纸规范、整洁、清晰、无误。 4、生产接续：按接续计划完成计划进尺，采掘关系合理，保证 正常接续。岗位岗位 规范规范 1010 分分1.管理人员按规定要求取得安全资格证、特种作业人员应持证 上岗。 2.新工人应签订师徒合同，培训合格后方可单独上岗。每项 5 分，扣 完为止。工程工程 质量质量 及及 安全安全 生产生产 3030 分分1、隐患排查： 建立掘进工作面隐患排查制度，并实行闭环管理，做到有排查、 有措施、有落实。（整改单及销号记录齐全） 2、保障机制： .工程质量检查、考核制度健全、有检查记录； .有班组检查验收及评估记录。 3
11、、安全预控：掘进工作面开工前进行安全预评估，评估报告资 料齐全，内容全面，措施有力。 4、顶板管理： .有完善的顶板管理制度； .临时支护形式在作业规程中有明确规定。 .煤巷锚杆支护应建全监测系统（顶板离层仪监测和人工设点 观测），观测资料真实、齐全，有健全的分析和处理制度。 5、支护材料：支护材料有管理制度，建立管理台账（规格、型 号、数量及合格证等），不超期使用。 6、锚杆（索）安装： .每根锚索张紧力不小于设计值。 .按相关要求做锚杆拉拔力检验，原始记录真实，有检验人员、 安检员、相关技术负责人签字。 、对张紧不合格的锚索和检验不合格的锚杆有分析、处理记 录。 7、矿检查（达标及隐患排查）问题每月 6 次闭环管理落实资料 齐全。 8、安全方面全矿掘进面未出现顶板、地测防治水及矿压事故。 9、工程质量方面，全矿掘队要求均达标二级以上，一级品达 80以上。 10、部室掘进管理人员个人无三违及安全事故，出现微伤以上 事故扣 30 分。 每项 3 分，扣 完为止。变化变化 管理管理 1010 分分建立变化管理工作制度，根据变化情况建立分级响应机制并落 实，要求各队有制度，有逐月符合实际的变化管理台账。每个单 位 2 分， 扣完为 止。应得应得 分分100100 分分实得分实得分其它其它 检查检查 问题问题整改措施整改措施检查检查 人人整改负责人整改负责人
