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1、DFAC员工绩效合同员工绩效合同编号：编号：受约人信息：受约人信息：发约人信息：发约人信息：姓名：姓名：员工编号：员工编号：部门： 采购部部门：职位： 部长职位：职位等级：职位等级：合同有效期：200 年 月 日至200 年 月 日岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）1领导组织采购降成本工作2指导制定采购计划监督采购计划执行3统筹管理采购件质量技术、检验与改进工作4加强供应商管理工作5协调激励部门员工工作，构建一支高效运作的团体指标权重：指标权重：财务营运组织工作目标设定权重总计KPI 结合 GS15%45%5%35%100%绩效管理指标：绩效管理指标：
2、指标类别关键绩效指标基本目标挑战目标完成情况 权重（%）绩效得分指标计算财务采购管理费用175.2 万元160 万元15%采购零件质量PPM 值500PPM25%（入库检验不合格品数+生产过程中不合格品数）/入库总零件数营运降采购成本9000 万8961 万20%组织供应商优化率20%5%QCDD 达标供应商数量/实际供应商数量采购管理制度运作有效性20%管理评审达标且管理制度运作执行良好工作目标设定采购计划完成率 100%15%完成采购计划任务总权重：100%绩效总得分：未达标项差异分析能力改进计划绩效得分计算公式：绩效得分计算公式：关键绩效得分(第 1步)：KPIi业绩分值=100%+(K
3、PIi完成值KPIi目标值)(KPIi挑战值KPIi目标值)30%，其中：KPIi代表一个关键绩效指标；I=1，n工作目标设定得分(第 2 步)：（GS）完成分值=(Gsi 完成分值/)100%)Gsi 权重绩效总得分：综合业绩分值=（KPIi 业绩分值KPIi 权重）+GS 完成分值GS 权重其中： KPIi业绩分值由前述第 1 步得出； GS 完成分值由前述第 2 步得出； KPIi权重与 GS 权重分别指各项业绩指标及工作目标完成效果评价在业绩合同中所占权重受约人签字：受约人签字：发约人签字：发约人签字：请签字确认绩效合同：请签字确认绩效合同：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日请签字确认绩效管理结果：请签字确认绩效管理结果：签字日期：200 年 月 日签字日期：200 年 月 日
