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1、职位薪酬体系职位薪酬体系Page 2职位评价职位评价要素计点法要素计点法3 职位描述职位描述2公司简介及组织结构公司简介及组织结构1薪酬水平的确定薪酬水平的确定4Page 3公司简介公司简介1 奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集团前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证，并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。集团公司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个省级分公司、3000
2、多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。Page 4组织结构组织结构1n总经理n行政副总经理n业务部经理n储运部经理n行政专员n营业员n保安Page 5职位描述职位描述2u总经理Page 6一二岗位名称 总经理岗位编号 0001所在部门岗位定员直接上级工资等级 一级直接下级业务副总经理、行政人事部经理、财务部经理、事业发展部经理薪酬类型所辖人员日期2010年11月领导制定和实施公司总体战略，完成上级主管部门、公司下达的年度经营目标；推进公
3、司质量管理体系建立,运行与评审，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务u行政副总经理Page 7蜂蜜蜂蜜蜂蜂岗位名称行政副总经理岗位编号0002所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级行政人事部经理薪酬类型所辖人员1个中层日期2010年11月协助总经理，参与公司经营管理与决策领导制定企业行政、行政人事财务、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标负责公司的内部管理系统正常运行领导公司行政事务工作，保障后勤支持领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才
4、供给和良好的人才环境u业务部经理Page 8奥康集团有限公司奥康集团有限公司岗位名称 业务部经理岗位编号 0003所在部门 业务部岗位定员直接上级 业务副总经理工资等级 三级直接下级 业务部副经理、业务员、开票员、 薪酬类型所辖人员日期2010年11月协助业务副总经理营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、购进、销售、客户服务等工作参与执行公司新产品推广工作负责业务部内部的组织管理经营工作过程中的质量管理u储运部经理9岗位名称 储运部经理岗位编号 0004所在部门 储运部岗位定员直接上级 业务副总经理工资等级 三级直接下级保管员、收货员、储运
5、员、驾驶员、电梯操作员及保洁责任人、装卸搬运工薪酬类型所辖人员日期2010年11月协助业务副总经理进行物流规划，为公司经营提供支持领导部门员工完成在库商品管理、库内合理分布、设施设备维护、质量管理、货品进出库管理、货品运输管理等工作质量管理工作, 负责业务部内部的组织管理u行政专员Page 10岗位名称 行政专员岗位编号 0005所在部门 行政人事部岗位定员直接上级 行政人事部经理工资等级 四级直接下级薪酬类型所辖人员日期2010年11月协助行政人事部经理保证公司内部管理体系的完整和平稳运行管理公司后勤服务工作处理公司与法律相关事务和重要文件的存档和保管规划完成行政人事部经理交办的其他任务u营
6、业员11岗位名称营业员岗位编号 0006所在部门零售事业部岗位定员直接上级零售事业部经理、门店经理工资等级 五级直接下级薪酬类型所辖人员日期2010年11月协助门店经理提供销售、品种结构建议和信息支持协助部门经理完成市场调研、市场开发与推广、商品调配、销售服务等工作参与执行公司新产品推广工作, 日常工作经营工作过程中的质量管理完成零售事业部经理、门店经理交办的其他任务u保安12岗位名称 保安岗位编号 0007所在部门 行政人事部岗位定员直接上级 行政人事部经理工资等级 五级直接下级薪酬类型所辖人员日期2010年11月负责公司安全保卫工作负责安全、消防设施设备的使用维护工作维持、维护公司日常生活
7、工作次序完成行政人事部经理交办的其他任务具体流程：具体流程：n挑选典型职位：对公司的挑选典型职位：对公司的7 7个典型职位进行职位评个典型职位进行职位评价价n职位评价方法职位评价方法要素计点法要素计点法13职位评价职位评价要素计点法要素计点法3u报酬要素定义及等级划分14评价内容评价内容评分标准评分标准权重权重5 5分分4 4分分3 3分分2 2分分1 1分分业绩表现业绩表现业绩超过目标，表现杰出业绩达到目标，表现良好业绩未完全达到目标，表现合格业绩与目标有一定差距，表现较差业绩与目标有很大差距，表现不合格40%40% 个人能个人能力力 技能各方面技能非常突出各方面技能较突出各方面技能达到标准
8、水平各方面技能较弱各方面技能弱10%10% 沟通沟通的频率高，方法多样，目的明确，外部沟通广泛沟通的频率高，方法简单，外部沟通广泛沟通的频率一般，目的明确，外部沟通广泛沟通的频率低，外部沟通不广专注自己的工作，几乎不与别人进行沟通10%10% 自主性自我调控能力强自我调控能力较强自我调控能力一般自我调控能力较弱自我调控能力弱10%10%相关行业相关行业工作经验工作经验相关工作资历8年8年相关工作资历5年5年相关工作资历3年3年工作资历2年2年相关工作资历20%20%学历学历硕士及以上本科大专中专、高中、职高初中及以下10%10%u报酬要素等级点值界定15报酬要素合计等级12345业绩表现400
9、80160240320400技能10020406080100沟通10020406080100自主性10020406080100相关工作经验2004080120160200学历10020406080100总计1000Page 16u各职位评价点数职位职位 要素要素 业业绩绩技能技能沟通沟通 自主性自主性相相关关工工作作经验经验学历学历总点数总点数总经理总经理3801008080200100940行政副总行政副总320777077180100824业业务务部部经经理理28066706015080706储储运运部部经经理理28066607014580701行政专员行政专员24055606012070
10、605营业员营业员22055555010050530保安保安2006050501004050017u职位点数汇总表奥康集团有限公司奥康集团有限公司奥康集团有限公司奥康集团有限公司序号序号职位职位总点数总点数1总经理9402行政副总8243业务部经理7064储运部经理7015行政专员6056营业员5307保安500从上表可以看出本公司职位薪酬要素点值范围为500940，按职位点数以100点为限对职位进行初步分组，确定职位等级划分为5级，点数跨度为10018u职位等级界定职级职级 薪点范围行政类营销类财务类 生产控制类其他类1 1900以上总经理2 2800900行政副总3 3 700799业务部
11、经理储运部经理4 4600699行政专员5 5500599 营业员保安19薪 薪酬水平的确定薪酬水平的确定4奥康集团有限公司奥康集团有限公司职级职级职级职级 一档一档一档一档 二档二档二档二档 三档三档三档三档 四档四档四档四档 五档五档五档五档 档差档差档差档差 月薪月薪月薪月薪 月薪月薪月薪月薪 月薪月薪月薪月薪 月薪月薪月薪月薪 月薪月薪月薪月薪 1 1 4,500 4,500 5,500 5,500 6,500 6,500 7,500 7,500 8,500 8,500 1000 1000 2 24,000 4,000 4,500 4,500 5,000 5,000 5,500 5,500 6,000 6,000 5005003 33 3，0000003,2503,2503 3，500 500 3,750 3,7504,000 4,000 250 250 4 42,5002,5002,6502,6502,800 2,800 2,9502,9503,1003,100150 150 5 51,2001,2001,3501,3501,5001,5001,6501,6501,8001,800150 150
